Сандрин, опытный лидер в области маркетинга и коммуникаций, может похвастаться более чем 30-летним опытом в международном маркетинге в области устройств памяти. Начав работать в Toshiba Electronics Europe, она занимала различные должности в сфере маркетинга B2B и B2C, развития продаж и управления проектами. В 2018 году она была назначена руководителем отдела маркетинга в Toshiba Memory (KIOXIA в настоящий момент), возглавив успешный запуск нового бренда в регионе EMEA.

Ее гордость? Создание и наставничество талантливой команды для реализации стратегий цифрового брендинга, повышения узнаваемости бренда и роста бизнеса в регионе EMEA. Ее усилия, признанные лидерские качества и умение эффективно управлять проектами и командами, стали значительным вкладом в узнаваемость бренда KIOXIA.

В настоящее время Сандрин возглавляет многокультурную команду из пяти человек и отстаивает ценности KIOXIA: многообразие, равенство и инклюзивность.

Исходя из вашего опыта, что могут сделать компании, чтобы стимулировать инклюзивность в отрасли информационных технологий и программных средств?

Активно нанимать и продвигать женщин из разных слоев общества на должности с высокой квалификацией и ответственностью. Это мотивирует больше женщин претендовать на важные должности и продвигаться по карьерной лестнице в нашей отрасли. Кроме того, компании должны активно продвигать разнообразие и принятие, организуя учебные курсы для всех сотрудников, включая менеджеров и руководителей, которые делают акцент на борьбе с невольными предубеждениями, пропагандируют инклюзивное поведение и прославляют культурное многообразие. Наконец, в рамках политики компании все сотрудники должны иметь равный доступ к возможностям карьерного роста, программам обучения и руководящим должностям.

Какой совет вы дадите тем, кто хочет стать союзником мужчины и не знает, с чего начать?

Будьте открыты к новым идеям, терпеливы и настойчивы в своих усилиях по созданию более равноправных условий труда. Признайте, что это непрерывный процесс, в котором должны участвовать все стороны. Поощряйте разнообразные группы участников проектов в составе лиц смешанного пола, которые могут предоставить женщинам-руководителям ценные возможности для оттачивания своих навыков и повышения уровня востребованности. Сотрудничество — это ключ к успеху, но следите за тем, чтобы эти проекты не создавались исключительно для того, чтобы помочь женщинам «научиться» добиваться признания. Вместо этого отдавайте предпочтение истинному сотрудничеству и общему успеху.

Таня — гуру управления цепочками поставок с более чем 34-летним опытом работы в международной полупроводниковой промышленности. После трехлетней стажировки она работала на ответственных должностях в компаниях в Германии и Великобритании.

Она начала работать в Toshiba Electronics Europe GmbH в 2001 году. На своей текущей должности в KIOXIA (ранее Toshiba Memory) Таня руководит многокультурной командой из 24 человек, в которую входят десять женщин, и отвечает за пять подразделений: Обслуживание клиентов, логистика, экспортный контроль, управление бизнес-процессами и соответствие продукции требованиям для бизнес-направлений KIOXIA, связанных с устройствами памяти NAND и твердотельными накопителями. Отлаженная цепочка поставок и уровень удовлетворенности клиентов в KIOXIA являются доказательством ее обширного руководящего опыта и способности вдохновлять многокультурные команды.

Исходя из вашего опыта, что могут сделать компании, чтобы стимулировать инклюзивность в отрасли информационных технологий и программных средств?

Компании могут вдохновлять, более равноправно относясь к мужчинам и женщинам, фокусируясь на сходствах и учитывая сильные стороны женщин, мужчин и других людей. Я считаю, что в нашей отрасли до сих пор существуют предубеждения о том, что женщины могут не разбираться в технологиях так же хорошо, как коллеги-мужчины. По моему опыту, это не так. Работодатели должны предлагать лучшие возможности для обучения и повышения квалификации и больше прислушиваться к мнениям и видениям коллег-женщин. Это относится ко всем членам многокультурных групп внутри компании.

Какой совет вы дадите тем, кто хочет стать союзниками мужчин и не знает, с чего начать?

Просто пойти на это! Найдите одну коллегу-женщину, с которой можно объединиться, и начинайте. Просто помните, что важно быть позитивным, непредвзятым и терпеливым, внимательно выслушивая то, что говорит человек.

Алина является главным административным руководителем в компании KIOXIA Europe GmbH и отвечает за управление офисом и безопасностью в европейском филиале. В ее разнообразный круг обязанностей входит, среди прочего, среднесрочное и долгосрочное планирование для обеспечения бесперебойной работы внутри и между отделами.

Начав работать в Toshiba (позже KIOXIA Europe GmbH) в 2016 году, Алина начала свою карьеру в отделе обслуживания клиентов, занимаясь обслуживанием клиентов-дистрибьюторов, а затем, проработав в финансовом и административном отделе, заняла должность главного административного руководителя. На своей текущей должности она применяет это уникальное и ценное понимание различных аспектов бизнеса KIOXIA, упрощая и улучшая сложные межведомственные процессы.

Исходя из вашего опыта, что могут сделать компании, чтобы стимулировать инклюзивность в отрасли информационных технологий и программных средств?

Работодатели могут предоставлять равные возможности для карьерного роста, предлагать курсы обучения или программы развития. Реализация мер, поддерживающих здоровый баланс между работой и личной жизнью, также может стимулировать и поддерживать более инклюзивную рабочую силу.

Какой совет вы дадите тем, кто хочет стать союзниками мужчин и не знает, с чего начать?

Я считаю, что есть три ключевых подхода, которыми могут воспользоваться союзники-мужчины. Активно прислушивайтесь к тому, что говорят женщины об опыте и перспективах на рабочем месте. Серьезно относитесь к обратной связи и стремитесь понять точки зрения женщин, не занимая оборонительную или осуждающую позицию. Наконец, подумайте о своих взглядах, поведении и предубеждениях, а также о готовности бросить им вызов и изменить их, если они способствуют гендерному неравенству.

Имея почти 20-летний опыт работы, Аннита является незаменимым специалистом по кадрам. Она начала работать в KIOXIA в качестве старшего специалиста по кадрам в 2022 году и в течение нескольких месяцев получила повышение до руководителя отдела кадров с широким спектром функций: от расчета заработной платы и планирования персонала до обязанностей руководителя отдела кадров. Выступая в качестве бесценного и беспристрастного связующего звена между руководством и сотрудниками, Аннита является наставником и посредником для тех и других. Она является ярым сторонником построения позитивных и доверительных отношений, работая со всеми сторонами, с целью определить, как компания может дать сотрудникам возможность работать максимально эффективно. Аннита также курирует проведение тренингов, семинаров и мероприятий для сотрудников, которые поддерживают ценности, миссию и стратегию компании.

Что, по вашему опыту, компании могут сделать для содействия интеграции в технологическом секторе?

Простые действия включают в себя предоставление людям пространства для знакомства друг с другом или внутреннее распределение квот для женщин и инвалидов. Поощрение обсуждения сотрудниками различных религиозных убеждений и других групп также может повысить осведомленность о многокультурности. Еще одним предложением было бы рассмотреть возможность обновления политики компании, например, путем предоставления отпуска по уходу за ребенком для мужчин или создания женского кадрового резерва для содействия интеграции.