A tapasztalt marketing és kommunikációs vezető, Sandrine több mint 30 éve dolgozik a nemzetközi memória marketing területén. A Toshiba Electronics Europe-nál kezdve különféle munkaköröket töltött be a B2B és B2C marketing, az értékesítésfejlesztés és a projektmenedzsment területén. 2018-ban a Toshiba Memory (jelenleg KIOXIA) Marcom vezetője lett, az új márka sikeres EMEA bevezetésének élén.

Mi a büszkesége? Tehetséges csapat kiépítése és mentorálása a digitális márkastratégiák megvalósítása érdekében, a márkatudatosság és az üzleti növekedés ösztönzése az EMEA régióban. A projektek és csapatok hatékony irányítását célzó elismerésben részesült vezető szerepével jelentős mértékben hozzájárult a KIOXIA márkaismertségéhez.

Jelenleg egy öttagú sokszínű csapat vezetőjeként Sandrine a KIOXIA sokszínűségre, méltányosságra és befogadásra vonatkozó értékeinek bajnoka.

Tapasztalatai alapján mit tehetnek a vállalatok annak érdekében, hogy ösztönözzék a technológiai ágazatban a befogadást?

Aktívan toborozzák és léptessék elő a különböző hátterű nőket a magas szintű készségeken alapuló és felelősséggel rendelkező munkakörökbe. Ez arra ösztönzi a nőket, hogy nagy hatású munkakörökre jelentkezzenek, és elősegítsék karrierjüket az iparágon belül. Ezenkívül a vállalatoknak aktívan elő kell mozdítaniuk a sokszínűséget és az elfogadást azáltal, hogy képzéseket szerveznek minden alkalmazott számára, beleértve a menedzsereket és vezetőket, és ezek keretei között kezelik az ösztönös előítéleteket, támogatják a befogadó magatartást és ünneplik a sokszínűséget. Végezetül pedig a vállalati irányelvnek is része kell, hogy legyen, hogy minden alkalmazott egyenlő hozzáféréssel rendelkezzen a karrierfejlesztési lehetőségekhez, képzési programokhoz és vezetői pozíciókhoz.

Milyen tanácsa van azoknak, akik férfi szövetségesek szeretnének lenni, és nem biztosak abban, hogyan kezdjék?

Legyenek nyitottak, türelmesek és kitartóak a méltányosabb munkahely megteremtésére tett erőfeszítéseikben. Ismerjék fel, hogy ez egy hosszú távú folyamat, amely minden oldalról megköveteli az elkötelezettséget. Bátorítsák a sokszínű, vegyes nemű projektcsapatokat, amelyek értékes lehetőségeket biztosítanak a női vezetőknek készségeik fejlesztésére és ismertségük növelésére. Az együttműködés kulcsfontosságú, de ügyeljenek arra, hogy ezeket a projekteket ne kizárólag azért szervezzék, hogy a nők „tanuljanak” az elismerésért. Ehelyett a valódi együttműködésre és a közös sikerre kell helyezni a hangsúlyt.

Tanja ellátásilánc-menedzsment guru, több mint 34 éves tapasztalattal a nemzetközi félvezetőiparban. Hároméves gyakornoki állását követően egyre nagyobb felelősséggel járó pozíciókban dolgozott a németországi és egyesült királyságbeli vállalatok számára.

2001-ben csatlakozott a Toshiba Electronics Europe GmbH vállalathoz. A KIOXIÁBAN (korábban Toshiba Memory) betöltött jelenlegi munkakörében Tanja egy 24 fős sokszínű csapatot irányít, amely tíz nőből áll, és öt alosztályért felelős: Ügyfélszolgálat, logisztika, exportellenőrzés, üzleti folyamatok kezelése és termékmegfelelőség a KIOXIA NAND memóriája és SSD terméke üzleti területein. Az ellátási lánc zökkenőmentes kezelése és az ügyfél-elégedettségi szintek a KIOXIA-nál bizonyítják kiterjedt vezetői tapasztalatát és képességét a sokszínű csapatok inspirálására.

Tapasztalatai alapján mit tehetnek a vállalatok annak érdekében, hogy ösztönözzék a technológiai ágazatban a befogadást?

A vállalatok inspirálhatnak azáltal, hogy egyenlőbben bánnak a férfiakkal és a nőkkel, a hasonlóságokra összpontosítva, és figyelembe véve a nők, férfiak és mások erősségeit. Úgy érzem, továbbra is vannak olyan előítéletek az iparágon belül, hogy a nők esetleg nem képesek megérteni a technológiát úgy, mint a férfi kollégák. Tapasztalataim szerint ez nem így van. A munkaadóknak jobb képzési és oktatási lehetőségeket kell kínálniuk, és jobban meg kell hallgatniuk a női kollégák nézeteit és elképzeléseit. Ez a cégen belüli összes sokszínű csoporttagra érvényes.

Milyen tanácsa van azoknak, akik férfi szövetségesek akarnak lenni, és nem biztosak abban, hogyan kezdjék?

Csak vágjanak bele! Keressenek egy női kollégát, akivel szövetségesek lehetnek, és kezdjék el. Ne feledjék, fontos, hogy pozitívak és nyitottak legyenek, valamint türelmesek, miközben figyelmesen meghallgatják, amit az illető mond.

Alina a KIOXIA Europe GmbH általános adminisztratív igazgatója, aki az európai leányvállalat iroda- és biztonsági menedzsmentjének felügyeletéért felelős. Változatos hatásköre többek között közép- és hosszú távú tervezést is magában foglal, hogy biztosítsa a részlegek közötti zökkenőmentes működést.

2016-ban csatlakozott a Toshiba (később KIOXIA Europe GmbH) vállalathoz, és az Ügyfélszolgálatnál kezdte meg működését, a disztribúciós ügyfeleket támogatva, majd a Pénzügy és adminisztráció részlegen keresztül az általános adminisztráció szintjéig lépett elő. Ezt az egyedi és értékes ismeretet a KIOXIA üzleti tevékenységének különböző szempontjaira alkalmazza jelenlegi pozíciójában, egyszerűsítve és javítva az összetett, részlegek közötti folyamatokat.

Tapasztalatai alapján mit tehetnek a vállalatok annak érdekében, hogy ösztönözzék a technológiai ágazatban a befogadást?

A munkáltatók egyenlő esélyeket biztosíthatnak a karrierfejlesztéshez, képzési vagy fejlesztési programokat ajánlhatnak fel. A munka és magánélet egészséges egyensúlyát támogató intézkedések bevezetése a befogadóbb munkaerőt is ösztönözheti és fenntarthatja.

Milyen tanácsa van azoknak, akik férfi szövetségesek akarnak lenni, és nem biztosak abban, hogyan kezdjék?

Három kulcsfontosságú megközelítés van, amelyekben szerintem a férfi szövetségesek is részt vehetnek. Hallgassák meg aktívan a nők tapasztalatait és nézőpontjait a munkahelyen. Vegyék komolyan a visszajelzést, és próbálják megérteni a nők nézőpontjait anélkül, hogy védekező vagy ítélkező lenne a hozzáállásuk. Végezetül pedig gondolják át a hozzáállásukat, viselkedésüket és előítéleteiket, és legyenek hajlandóak megkérdőjelezni és megváltoztatni azokat, ha hozzájárulnak a nemek közötti egyenlőtlenséghez.

A közel 20 éves tapasztalattal rendelkező Annita az emberi erőforrások bajnoka. 2022-ben csatlakozott a KIOXIA-hoz tapasztalt HR-szakértőként, és hónapokon belül elérte a HR-vezetői előléptetést, ami a bérszámfejtéstől és a személyzeti tervezéstől a HR-vezetői felelősségi körökig terjed. Annita felbecsülhetetlen értékű és pártatlan kapcsolatként jár el a vezetői csapat és az alkalmazottak között, és mindkettőnek mentora és közvetítője. Erősen támogatja a pozitív és bizalmon alapuló kapcsolatok kiépítését, minden féllel együttműködve meghatározza, hogy a vállalat hogyan képes biztosítani az alkalmazottak számára, hogy a legjobbat nyújtsák. Annita felügyeli továbbá a vállalat értékeit, küldetését és stratégiáját támogató képzések vagy alkalmazotti workshopok és események megvalósítását.

Tapasztalatai szerint mit tehetnek a vállalatok a technológiai szektorban az integráció előmozdítása érdekében?

Az egyszerű intézkedések közé tartozik egy olyan tér biztosítása, ahol az emberek megismerkedhetnek egymással, vagy a nők és a fogyatékossági kvóták belső megosztása. A különböző vallási hovatartozásokról és más csoportokról szóló alkalmazotti beszélgetések ösztönzése szintén felhívhatja a figyelmet a különböző háttérre. Egy másik javaslat a vállalati irányelvek frissítésének megfontolása, a férfiak szülői szabadságának népszerűsítése vagy egy női tehetségbázis létrehozása az integráció elősegítése érdekében.