A nagykereskedelem és az exporttevékenységek terén szerzett tapasztalattal rendelkező Miriam 2017-ben csatlakozott a Toshiba Electronics Europe GmbH-hoz, majd 2018-ban átkerült a Toshiba Memory Europe GmbH-hoz (a jelenlegi KIOXIA Europe GmbH-hoz), ahol Global Accounts és B2C ügyfélportfóliókat kezelt.

2020 óta szakmailag, 2025 óta pedig fegyelmi jogkörrel is ő vezeti az ügyfélszolgálatot, központi kapcsolattartóként szolgálva minden ügyfélszolgálati témában a KIOXIA-n belül. Emellett részt vesz különféle funkciókon átívelő kezdeményezésekben és vállalati szintű projektekben is.

Kaptál-e valaha olyan támogatást vagy tanulási lehetőséget egy női kollégádtól, amely kedvező hatással volt a karrieredre? És ha igen, hogyan adtad ezt tovább?

Teljesen más életpályát jártam volna be, ha nem támogattak volna erőteljesen női kollégák, akik már karrierem kezdetén kihívások elé állítottak, segítettek és lehetőségeket adtak számomra. Ez a tapasztalat megmutatta számomra a tudatos támogatás erejét, és most, amikor csak lehet, megpróbálom mentorálás, lehetőségek biztosítása és mások támogatása révén visszaadni mindazt, amit kaptam.

Milyen új készségekre, ismeretekre és tapasztalatokra tettél szert női kollégáid segítségével, és hogyan alkalmaztad a tanultakat?

A női kollégákkal való szoros munkakapcsolat révén jobban megértettem, hogyan alakítják a strukturális egyenlőtlenségek a munkahelyet. Rendkívül hasznos ismereteket szereztem a stratégiai kommunikáció, az alkalmazkodóképesség és a korlátok melletti hatékony vezetés terén. A tanultakat alkalmazom például abban, hogy tudatosabban mentorálok, kiállok a tisztességes elismerés mellett, és igyekszem olyan környezetet teremteni, ahol benyomások helyett az eredmények alapján értékelik a teljesítményt.

Hogyan biztosíthatjuk, hogy az, amit „adunk”, kiterjedjen a nők marginalizált csoportjainak – például a különböző képességekkel és háttérrel rendelkező nők – támogatására?

A befogadó „adás” az odafigyeléssel kezdődik. Ha ténylegesen figyelembe vesszük az egyének tapasztalatait, képességeit és hátterét, jobban megérthetjük a különböző élethelyzeteket, és olyan támogatást tudunk kidolgozni, amely nem egy kaptafára készül, ezért valóban ösztönző, hozzáférhető és fenntartható lehet.

Montserrat Broto már régóta ügyvezetői asszisztensként dolgozik, jelenleg a KIOXIA Europe GmbH-nál. Karrierjét a Toshiba Electronics Europe GmbH-nál kezdte 1992-ben, a PR osztályon. 1997-ben a Memory Marketing részleghez került csoportasszisztensként, majd öt évvel később az SBP részleg alelnökét támogatta Management Assistant pozícióban. 2018-ban Montserrat lett a Toshiba Memory Europe GmbH, vagyis a mai KIOXIA Europe elnökének ügyvezetői asszisztense. Nemrégiben pedig a vállalat személyzeti osztályára került ügyvezetői asszisztensként.

Montserrat már több mint 34 éve segíti szenvedélyesen az embereket abban, hogy kibontakoztathassák képességeiket. Vezetői karrierje során megtanulta, hogy a valódi sikerhez nem elég pusztán eredményeket elérni, legalább ilyen fontos a munkatársak ösztönzése, az empatikus odafigyelés és egy minden véleményt értékelő környezet kialakítása.

Büszke arra, hogy hatékonyan tud együttműködni különböző csapatokkal, és olyan kezdeményezéseket indít útjára, amelyek érdemi hatást váltanak ki. A befogadás, a bizalom és a közös fejlődés nem csak ideák – bármely szervezetben ezek képezik a fenntartható siker alapját.

Mit vársz a következő egy évben Adjunk, hogy gyarapodjunk kezdeményezésünktől?

Remélem, egy év múlva elmondhatjuk, hogy az Adjunk, hogy gyarapodjunk túlmutatott az adománygyűjtésen, és ténylegesen megváltoztatta az emberek életét – azáltal, hogy ajtókat nyitott és méltányosságot teremtett, különösen azon nők számára, akik általában nem kapnak erre esélyt.

Milyen új készségekre, ismeretekre és tapasztalatokra tettél szert női kollégáid segítségével, és hogyan alkalmaztad a tanultakat?

A női kollégákkal való együttműködés megtanított arra, hogy jobban odafigyeljek másokra, befogadóbban gondolkodjak, és jobban átgondoljam, hogyan hatnak döntéseim az emberekre. Mindezt pedig úgy próbálom alkalmazni, hogy cselekvés előtt figyelembe veszek szélesebb nézőpontokat, és felmérem tetteimnek a való világra gyakorolt hatását.

Milyen konkrét, végrehajtható lépést tehetne a vállalat a következő évben a nemek közötti egyenlőség felé való haladás felgyorsítása érdekében?

Hatékony és végrehajtható lépés lenne, ha hivatalosan beépítenék a nemek közötti egyenlőséget a vezetői döntéshozatalba – például azáltal, hogy egyértelmű mutatókat határoznak meg a nemek közötti egyenlőség mérésére, átgondolják, hogyan hatnak a főbb döntések a női munkatársakra, és elszámoltathatóvá teszik a vezetőket a fejlődésért.

Valentina 2020-ban csatlakozott a KIOXIA Europe GmbH-hoz, miután 2019-ben befejezte tanulmányait. A vállalatnál töltött első éveiben különféle flash memóriák beszerzésével és európai B2B ügyfelek számára történő allokációjával foglalkozott. Később kettős szerepkört látott el a marketingtevékenységek és a globális ügyfélmarketing területén, senior marketingszakértőként támogatva az amerikai ügyfelek európai üzleti tevékenységét.

Miközben az alapképzést végezte, Valentina hallgatói asszisztensként dolgozott, és több marketinggyakornoki munkát is vállalt Németországban és Brazíliában. A KIOXIA lehetőséget biztosított számára, hogy nemzetközi környezetben szerezzen tapasztalatot, és erősítette benne a törekvést a marketing és az adatvezérelt elemzés ötvözésére. 2025-ben – miközben a KIOXIA-nál dolgozott – mesterdiplomát szerzett marketing és kommunikáció szakon.

Tudsz mondani egy apró, a mindennapokban megvalósítható cselekedetet, amely segítene egy befogadóbb munkahely kialakításában?

Meggyőződésem, hogy az apró, mindennapi cselekedetek jelentősen hozzájárulhatnak egy befogadóbb munkahely létrehozásához. Elköteleződhetünk mondjuk az iránt, hogy tevékenyen támogatjuk az erősebb szakmai hálózatokat, például ösztönözzük a nőket, hogy vegyenek részt mentori kapcsolatokban. Az olyan egyszerű gesztusok, mint például közös ebéd az új kollégákkal, a rendszeres érdeklődés, vagy a vezető beosztású nők által nyújtott útmutatás és támogatás valódi változást hozhatnak a fiatalabb vagy kevésbé tapasztalt munkatársak szakmai életében.

Ezek a figyelmességek segítenek egy barátságos és befogadó kultúra kialakításában, ahol a munkatársak úgy érzik, hogy értékelik és támogatják őket. Ez pedig vonzóbbá teszi a vállalatot a nők és a sokszínű tehetségek számára, és hozzájárul egy pozitívabb, tiszteletteljesebb és kevésbé stresszes munkakörnyezet megteremtéséhez. Amikor a munkatársak úgy érzik, hogy figyelnek rájuk, és ők is részei a közösségnek, javul az együttműködés, nő a motiváció, az erősebb elkötelezettség és a kölcsönös bizalom pedig a vállalat javát szolgálja.

Milyen módon kérdőjelezed meg a sztereotípiákat és az előítéleteket, amikor találkozol velük?

Amikor sztereotípiákkal vagy előítéletekkel találkozom, tiszteletteljesen, de világosan kifejezésre juttatom, hogy nem értek egyet az általánosításon alapuló nézetekkel. Személyes tapasztalataim szerint a nőket még mindig gyakran alábecsülik bizonyos területeken, ami akadályokat gördíthet szakmai fejlődésük elé. Ezért úgy vélem, hogy a munkáltatóknak erőteljesebben kellene ösztönözniük női munkavállalóikat arra, hogy osszák meg szaktudásukat, legyenek magabiztosak és erősítsék meg szakmai hálózataikat. Ha megteremtik ennek lehetőségét, azzal segítenek a nőknek rácáfolni az elavult felfogásokra, és elősegítik egy méltányosabb és befogadóbb munkahely kialakítását.

Milyen új készségekre, ismeretekre és tapasztalatokra tettél „szert” női kollégáid segítségével? És hogyan alkalmaztad a tanultakat?

Rengeteget kaptam a KIOXIA-nál dolgozó női kollégáimtól, akik nagyon kedvesen fogadtak, amikor hat évvel ezelőtt csatlakoztam a vállalathoz. Friss diplomásként alapos betanulási képzésen vettem részt, amely betekintést nyújtott a szakmai életbe, miközben megtanított arra, mennyire fontosak a szociális készségek és a tiszteletteljes együttműködés.

Különösen hálás vagyok női felettesünk példamutatásáért, aki következetesen bízik a csapatban, és akit őszintén érdekelnek álláspontjaink és elképzeléseink. Az ő vezetési stílusa világított rá arra, mennyire fontos a nyílt kommunikáció és a pszichológiai biztonság, amelyet aktívan alkalmazok munkám során: nyíltan megosztom az ötleteket, támogatom a kollégáimat, és ösztönzöm a konstruktív párbeszédet.

Emellett folyamatosan inspirál az is, hogy a KIOXIA-nál számos erős és szakmailag sikeres nővel találkozom. Ezek a nők példát mutatnak számomra, és arra ösztönöznek, hogy megragadjam az új lehetőségeket, magabiztos legyek, és elkötelezzem magam a folyamatos személyes és szakmai fejlődés iránt.

Milyen konkrét, végrehajtható lépést tehetne a vállalat a következő évben a nemek közötti egyenlőség felé való haladás felgyorsítása érdekében?

Egy ilyen konkrét, végrehajtható lépés lehetne például az, hogy felszámolja a szülési szabadsághoz kapcsolódó fizetésbeli egyenlőtlenségeket. Németországban folyamatosan vita zajlik a nemek közötti bérszakadékról, különösen arról, hogy a szülési szabadság után a nők gyakran nem kapják meg ugyanazt a munkabért, mint társaik, mivel a távollétük alatt lemaradnak a fizetésemelésekről és bérkiigazításokról.

A vállalatoknak hatékonyabban kellene kezelniük ezeket az egyenlőtlenségeket. Emellett, ha a szülés szabadság lejárta után hathatósabban támogatnák a munkahelyre való visszatérést, például vezetői munkakörök részmunkaidős betöltésének lehetőségeivel, rugalmas munkaidővel és világosan meghatározott karrierutakkal, akkor az anyák a karrierjüket és a fizetésüket érintő hosszú távú hátrányok nélkül térhetnének vissza a munka világába.

Ezek az intézkedések esélyegyenlőséget teremtenének a karrierfejlesztés terén, csökkentenék a hosszú távú béregyenlőtlenséget, és jeleznék a vállalat nemek közötti egyenlőség iránti erős elkötelezettségét.

Lena már 20 éve dolgozik az informatikai ágazatban. Mielőtt csatlakozott volna a KIOXIA Europe GmbH marketingkommunikációs osztályához, több éven keresztül volt egy nemzetközi szoftvervállalat marketingvezetője.

Amerikanisztikát, történelmet és üzleti adminisztrációt tanult, három mesterdiplomával rendelkezik, miközben értékes nemzetközi tapasztalatot szerzett az UCLA-nál (Kaliforniai Egyetem, Los Angeles).

Milyen módon kérdőjelezed meg a sztereotípiákat és az előítéleteket, amikor találkozol velük?

Tudatosan törekszem arra, hogy objektív és nyitott maradjak, biztosítva, hogy a személyes előítéletek vagy sztereotípiák ne befolyásolják kommunikációmat és döntéseimet.

Az idei téma arra emlékeztet bennünket, hogy ha adunk, az egyfajta szorzás, nem kivonás. Hogyan erősíthetnénk az önzetlen adás és az együttműködés szellemiségét csapatainkban?

Az első lépés a kölcsönös tisztelet és az őszinte kommunikáció. Amikor az emberek úgy érzik, hogy meghallgatják és értékelik őket, az együttműködés természetessé válik, és a nagylelkűség egyre nagyobb teret nyer a csapatban.

Hogyan biztosíthatjuk, hogy az, amit „adunk”, kiterjedjen a nők marginalizált csoportjainak – például a különböző képességekkel és háttérrel rendelkező nők – támogatására?

Úgy, hogy befogadó munkaerő-felvételi gyakorlatokat alkalmazunk és egyenlő, tiszteletteljes és biztonságos munkakörnyezetet biztosítunk, amely minden munkavállaló számára lehetővé teszi, hogy érdemi módon járuljon hozzá üzletvitelünkhöz.

Hogyan segíted női kollégáidat? Neked mit adott a számukra nyújtott támogatás?

Nyitottság, kedvesség és tudásmegosztás révén támogatjuk egymást. Ez a fajta támogatás bizalmat teremt, és segíti mindannyiunk szakmai és személyes fejlődését. Úgy gondolom, hogy nemtől függetlenül mindenkinek ilyen hozzáállást kell tanúsítania.

Stephanie 2015-ben csatlakozott a Toshiba Electronics Europe GmbH-hoz (a később KIOXIA Europe GmbH-hoz), és azóta az ügyfélszolgálaton dolgozik, B2B és Global Accounts ügyfelekkel.

Üzleti adminisztrációból szerzett alapdiplomát, tudására és tapasztalatára támaszkodva kiváló támogatást nyújt ügyfeleinknek, miközben folyamatosan fejleszti a munkafolyamatokat és a feladatokat.

Hogyan segíted női kollégáidat? Neked mit adott a számukra nyújtott támogatás?

Régebben tartottam képzéseket csapatom többi tagja számára, ami lehetőséget adott arra, hogy megosszam tudásomat és tapasztalatomat. Ezenkívül tudatosan törekszem arra, hogy nyitott maradjak, és bátran fordulhassanak hozzám kérdésekkel és az ötletbörzék során. A tudás- és tapasztalatcserék során értékes ismereteket szereztem különböző folyamatokról és munkamódszerekről, például a saját munkakörömön kívüli megközelítésekről, amelyek szélesítették a látókörömet és erősítették a csapaton belüli együttműködést.

Kaptál-e valaha olyan támogatást vagy tanulási lehetőséget egy női kollégádtól, amely előnyt jelentett a karriered szempontjából? És ha igen, hogyan adtad ezt tovább?

Egy nagyszerű karrierfejlesztési lehetőséget kaptam abban az átmeneti időszakban, amikor cégünk kivált a Toshibából, és megalakult a KIOXIA. Felajánlottak egy felelősségteljes munkakört, amelyben támogatnom kellett Global Accounts üzletágunk átalakítását. Ebben a munkakörben számos olyan új folyamattal és termékkel kellett foglalkoznom, amelyekről nem rendelkeztem alapos ismeretekkel.

Ebben az időszakban rengeteg támogatást kaptam felettesemtől, akinek az útmutatása nagyban hozzájárult ahhoz, hogy képes voltam kezelni az átmenet során felmerülő kihívásokat. Bizalma és bátorítása meghatározó szerepet játszott szakmai fejlődésemben, és segített abban, hogy eljussak oda, ahol ma tartok. Azóta igyekszem meghálálni ezt a segítséget azáltal, hogy hasonló szintű támogatást és útmutatást nyújtok azoknak a kollégáimnak, akik csatlakoznak a Global Accounts üzletághoz, segítve őket önbizalmuk kiépítésében és munkakörük sikeres betöltésében.

Az idei téma arra emlékeztet bennünket, hogy ha adunk, az egyfajta szorzás, nem kivonás. Hogyan erősíthetnénk az önzetlen adás és az együttműködés szellemiségét csapatainkban?

Szerintem ahhoz, hogy meg tudjuk honosítani ezt a gondolkodásmódot, nyitottnak kell lennünk, és fel kell ismernünk azt, hogy mindenki más és más készségeket, nézőpontokat és tapasztalatokat hoz a csapatba. Ha az együttműködést lehetőségként, nem pedig kötelességként éljük meg, az arra ösztönöz bennünket, hogy szabadon megosszuk tudásunkat, és tanuljunk egymástól. Ha a csapatok értékelik a tanulást, a bizalmat és a kölcsönös támogatást, az adás természetes részévé válik az együttműködésnek, és végső soron segíti mindannyiunk javulását és fejlődését.

Sokat látott marketingkommunikációs vezetőként Sandrine több mint 30 éves nemzetközi tapasztalattal érkezett a memória ágazatba. Karrierjét a Toshiba Electronics Europe GmbH-nál kezdte, ahol a B2B és B2C marketing, értékesítésfejlesztés és projektvezetés terén betöltött munkakörök széles skáláján haladt előre a ranglétrán.

2018-ban a Toshiba Memory Europe GmbH (a jelenlegi KIOXIA Europe GmbH) marketingkommunikációs igazgatója lett, és ebben a pozíciójában sikerre vitte az új KIOXIA márka bevezetését az EMEA régióban. Pályafutásának egyik mérföldköveként összeállított és mentorált egy kiemelkedő teljesítményt nyújtó csapatot, amely azt a feladatot kapta, hogy dolgozzon ki olyan hatékony digitális márkastratégiákat, amelyek növelik márkánk ismertségét és a teljes EMEA régióban elősegítik üzleti növekedésünket.

A kiváló vezetői képességekkel rendelkező Sandrine képes hatékonyan irányítani összetett projekteket és sokszínű csapatokat, így kulcsszerepet játszott a KIOXIA márka ismertségének kialakításában és megerősítésében. Jelenleg egy négytagú multikulturális csapatot vezet, és szenvedélyesen támogatja a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás, mint a KIOXIA vállalat értékeinek meghonosítását.

Soha nem könnyű egyensúlyt teremteni a karrier és a család között, de a munkahelyi esélyegyenlőség lehetővé teheti mind a nők, mind a férfiak számára, hogy fejlődjenek és sikeresek legyenek.

Az esélyegyenlőségről gyakran beszélnek úgy, mintha a nőknek hálásnak kellene lenniük érte. Ez nem így van. Az esélyegyenlőség jog. És a nők felemelkedése mindenki számára előnyös. Ez a személyes tapasztalatom, amelyet a düsseldorfi székhelyű KIOXIA Europe marketingkommunikációs részlegének felső vezetőjeként és igazgatójaként szereztem.

Németországban lehetővé tették a szülői szabadság megosztását, hogy arra ösztönözzék a szülőket, hogy mindketten vegyék ki részüket gyermekük gondozásából. A gyakorlatban azonban, amikor a gyermekeim még nagyon kicsik voltak, és sokkal több gondoskodást igényeltek, ez a támogatás nem volt könnyen elérhető. Nagy előnyt jelentett volna számomra, ha rugalmasabban, otthonról dolgozhattam volna, vagy ideiglenesen csökkentett munkaidőben láthattam volna el feladataimat. Ez az egyensúly jelentősen megkönnyítette volna számomra a karrierem egyengetését és a családomról való gondoskodást.

A férjem szeretett volna apasági szabadságra menni, hogy ténylegesen meg tudjuk osztani a gyermekgondozással járó terheket. Akkoriban azonban még meglehetősen konzervatívan gondolkodtak az emberek, így az apasági szabadság valószínűleg negatívan hatott volna karrierjére. Ennek eredményeként a gyermekgondozással járó feladatok zöme rám hárult, ami megnehezítette szakmai fejlődésemet.

Folyamatosan küzdöttem ezzel a problémával. Azonban a családomnak, valamint azoknak a női és férfi vezetőknek köszönhetően, akik hittek bennem, képes voltam tovább fejlődni és nagyobb felelősséget vállalni. Bizalmuk és rugalmasságuk lehetővé tette számomra, hogy marketingkommunikációs vezetőként felső vezetői munkakörbe kerüljek, miközben eleget tettem családi kötelezettségeimnek is.

Ma már jobb a helyzet. Progresszív vállalatként a KIOXIA több lehetőséget is kínál az otthoni munkavégzésre, valamint támogatja a rugalmas munkaidőt és a szülői jogokat. Ennek ellenére még dolgoznunk kell azon, hogy elérjük a valódi esélyegyenlőséget. Irányelveinken gyorsan változtathatunk, a kulturális változás azonban időbe telik. Fontos, hogy ne juttatásként, hanem jogként tekintsünk az esélyegyenlőségre. Arra bátorítok minden nőt, hogy bízzon képességeiben és tehetségében, küzdje le az akadályokat, és higgyen abban, hogy igenis van keresnivalója vezetői és döntéshozói szerepkörökben. Ugyanakkor a vállalatok felelőssége, hogy olyan befogadó környezetet teremtsenek, ahol mindenki lehetőséget kap a fejlődésre. Amikor hathatósan támogatják az esélyegyenlőséget, a sokszínűség erősséggé válik, a befogadás tettekben nyilvánul meg, és a vállalat egésze sikeres lesz.

Louise Krüsell részben skandináv irodavezetőként, részben pedig a KIOXIA Europe GmbH európai marketingkommunikációs szakértőjeként tevékenykedik munkakörében. Változatos tevékenységi köre magában foglalja a vállalati adókötelezettségek teljesítését és bejelentését, a weboldal karbantartását, valamint a különböző kiállítások és események koordinálását.

Életpályája során főként nemzetközi technológiai vállalatoknál dolgozott, ahol munkakörök és szervezeti szintek széles skáláján keresztül szerzett tapasztalatot. Több munkakörben dolgozott, többek között a marketing, a kommunikáció, az értékesítési koordináció, az irodai adminisztráció, a pénzügyek és a vezetéstámogatás terén.

A svéd nyelv és oktatásmódszertan mellett tanult eszmetörténetet, vallástörténetet és stratégiai kommunikációt..

A nagyvállalati szférában dolgozó nőként mindig is vegyes érzelmek kerítettek hatalmukba, amikor a női vezetők, nők általi innováció és női eredmények kerültek szóba. A Nemzetközi Nőnapnak is van egyfajta keserédes felhangja.

Félreértés ne essék – én is azt vallom, hogy folytatni kell a küzdelmet a nemi alapú strukturális diszkriminációval szemben. Tudjuk, hogy a nőktől általában elvárják, hogy keményebben dolgozzanak, többet tegyenek le az asztalra, illetve gyakran azt is, hogy a férfiakénál alacsonyabb fizetésért vállaljanak munkát. Mi, nők képviseljük a stabilitást, a segítőkészséget és a szervezettséget mind az otthonunkban, mind pedig a munkahelyen. Ugyanakkor ugyanazokat a teljesítménymutatókat kell teljesítenünk, ugyanazokat az eredményeket várják el tőlünk, és ugyanazt a felelősséget viseljük. Ugyanolyan szintű kötelességtudatot, hozzáértést és elkötelezettséget tanúsítunk – és ennek elegendőnek kellene lennie.

Ennek ellenére a nőktől gyakran elvárják, hogy fizetés nélküli, támogató szerepeket vállaljanak, amelyeket külső elvárások formálnak és saját felelősségvállalásunk is megerősít. Szinte ösztönösen elmossuk a más által a pihenőszobában hagyott kávéscsészét.. Gondolkodás nélkül átszervezzük egy kollégánk kaotikus naptárát. És amikor a gyerkőc megbetegszik, általában minket hívnak az oviból.

Az emberi lények kiemelkedően jók az elvárásoknak való megfelelésben. A nők esetében pedig ezek az elvárások az egyik legnagyobb csapdává válhatnak. Hozzájárulnak a kiégéssel kapcsolatos betegszabadság magasabb arányához. Magyarázatul szolgálnak a makacsul fennmaradó bérszakadékra. Meghatározzák, hogyan mérik fel a nők saját értéküket, kapacitásukat és korlátaikat.

A nők eredményeinek kihangsúlyozásával akaratlanul is erősíthetjük azt a narratívát, hogy a nőknek újra és újra bizonyítaniuk kell rátermettségüket.

Szeretném, ha elegendő lenne a hozzáértés és a teljesítmény. Ahelyett, hogy női vezetőkről, női pilótákról vagy női focistákról beszélnénk, egyszerűen csak vezetőkről, pilótákról és focistákról kellene beszélnünk.

A nők eredményeit nem szabadna nemi hovatartozásuk lencséjén keresztül vizsgálni, sem lekicsinyleni, sem felmagasztalni nem kellene emiatt teljesítményüket. Egyenlő feltételek mentén kellene elismerni azt, amit a nők letettek az asztalra.

A KIOXIA vállalati értékrendje a sokszínűségen, a méltányosságon és a befogadáson alapul. Ennek az elkötelezettségnek a konkrét kifejezése a KIOXIA Corporation azon törekvése, hogy a 2019-es pénzügyi évhez képest a 2025-ös pénzügyi évre megkétszerezze a női vezetők számát – ez a célkitűzés egyértelműen tükrözi a vállalat kiegyensúlyozott, reprezentatív vezetés kialakítására irányuló szándékát.