Deneyimli Pazarlama & İletişim yöneticisi Sandrine, uluslararası bellek pazarlamasında 30 yılı aşkın bir deneyime sahip. Kariyerine Toshiba Electronics Europe'ta başlayan Sandrine, B2B ve B2C pazarlama, satış geliştirme ve proje yönetimi alanlarında çeşitli roller üstlendi. 2018 yılında yeni markanın başarılı EMEA lansmanına öncülük ederek Toshiba Memory'de (şimdi KIOXIA) Marcom Başkanı pozisyonuna terfi etti.

Kariyerinin en gurur verici anı: EMEA genelinde marka farkındalığını ve iş büyümesini teşvik ederek dijital marka stratejilerini uygulamak için yetenekli bir ekip oluşturmak ve onlara mentorluk yapmak. Sandrine projeleri ve ekipleri verimli bir şekilde yönetme konusunda gösterdiği ustalıkla KIOXIA'nın marka bilinirliğine önemli ölçüde katkıda bulundu.

Şu anda beş kişilik farklılığın zenginlik anlamına geldiği bir ekibe liderlik eden Sandrine, KIOXIA'nın çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılık değerlerini savunmaya devam ediyor.

Deneyiminize dayanarak, şirketler teknoloji sektöründe kapsayıcılığa ilham vermek için ne yapabilir?

Yüksek beceri ve sorumluluklara sahip işler için farklı geçmişlere sahip kadınları aktif olarak işe alın ve terfi ettirin. Bu, daha fazla kadını yüksek etkili rollere başvurmaya ve sektörümüzdeki kariyerlerini ilerletmeye teşvik edecektir. Buna ek olarak, şirketler farkında olmadan oluşan önyargıları ele alan, kapsayıcı davranışı teşvik eden ve çeşitliliğe önem veren yöneticiler, kendileri dahil olmak üzere tüm çalışanlar için eğitim oturumları düzenleyerek çeşitliliği ve katılımı aktif olarak teşvik etmelidir. Son olarak, tüm çalışanların kariyer geliştirme fırsatlarına, eğitim programlarına ve liderlik pozisyonlarına eşit erişime sahip olması şirket politikasının bir parçası olmalıdır.

Bu konuda destek vermek isteyen erkeklere ve ne yapacağını bilmeyenlere bir tavsiyeniz olur mu?

Daha eşit bir iş yeri yaratma çabalarınızda açık fikirli, sabırlı ve ısrarcı olun. Bunun her taraftan katılım gerektiren ve devam eden bir süreç olduğunu kabul edin. Kadın liderlere becerilerini geliştirmeleri ve görünürlük kazanmaları için değerli fırsatlar sunabilecek çeşitli, karma cinsiyetli projeleri ve ekipleri teşvik edin. İş birliği çok önemli, ancak bu projelerin yalnızca kadınların takdir görmelerini "öğrenmelerinin" bir yolu olmadığından emin olun. Bunun yerine, samimi iş birliğine ve başarının paylaşılmasına öncelik verin.

Tanja, uluslararası yarı iletken endüstrisinde 34 yıldan fazla deneyime sahip bir tedarik zinciri yönetimi guru’su. Üç yıllık stajyerliğin ardından, sorumluluğu arttı ve Almanya ve Birleşik Krallık'taki şirketler için çalıştı.

2001 yılında Toshiba Electronics Europe GmbH'ye katıldı. KIOXIA'daki (eski adıyla Toshiba Memory) mevcut rolünde Tanja, içinde on kadın olan 24 kişilik farklı toplumlardan gelen bir ekibi yönetmektedir ve beş alt departmandan sorumludur: KIOXIA'nın NAND belleği ve SSD ürün iş alanları için Müşteri Hizmetleri, Lojistik, İhracat Kontrolü, İş Süreci Yönetimi ve Ürün Uyumluluğu. KIOXIA'daki sorunsuz tedarik zinciri yönetimi ve müşteri memnuniyeti düzeyleri, kapsamlı liderlik deneyiminin ve çeşitlilik içeren ekiplere ilham verme yeteneğinin bir kanıtı.

Deneyiminize dayanarak, şirketler teknoloji sektöründe kapsayıcılığa ilham vermek için ne yapabilir?

Şirketler, erkeklere ve kadınlara daha eşit davranarak, benzerliklere odaklanarak ve kadınların, erkeklerin ve diğerlerinin güçlü yönlerini dikkate alarak ilham verebilir. Sektörümüzde kadınların teknolojiyi erkek meslektaşları kadar anlayamayabilecekleri yönünde hâlâ önyargılar olduğunu düşünüyorum. Tecrübelerime göre durum böyle değil. İşverenler daha iyi eğitim ve öğretim fırsatları sunmalı ve kadın iş arkadaşlarının görüş ve vizyonlarını daha fazla dinlemelidir. Bu, bir şirket içindeki tüm farklı topluluk üyeleri için geçerlidir.

Bu konuda destek vermek isteyen erkeklere ve ne yapacağını bilmeyenlere bir tavsiyeniz olur mu?

Devam edin. Destek verecek bir kadın iş arkadaşı bulun ve başlayın. Kişinin söyleyeceklerini dikkatle dinlerken sabırlı olmanın yanı sıra olumlu ve açık fikirli olmanın da önemli olduğunu unutmayın.

Alina, KIOXIA Europe GmbH'de Genel İdari Müdür ve Avrupa'daki yan kuruluştaki ofis ve güvenlik yönetiminden sorumlu. Çeşitli görevleri arasında departmanlar içinde ve arasında sorunsuz operasyonlar sağlamak için orta ve uzun vadeli planlama yer alıyor.

2016 yılında Toshiba'ya (daha sonra KIOXIA Europe GmbH) katılan Alina, dağıtım müşterileriyle ilgilenmek üzere Müşteri Hizmetleri'nde başladı ve Finans ve İdari İşler'den Genel İdare'ye ilerledi. Bu benzersiz ve değerli içgörüyü, kompleks departmanlar arası süreçleri basitleştirip iyileştirerek, mevcut pozisyonundaki KIOXIA'nın işinin farklı yönlerine uyguluyor.

Deneyiminize dayanarak, şirketler teknoloji sektöründe kapsayıcılığa ilham vermek için ne yapabilir?

İşverenler, kariyer gelişimi için eşit fırsatlar sunabilir, eğitim veya gelişim programları sunabilir. Sağlıklı bir iş-yaşam dengesini destekleyen önlemlerin uygulanması aynı zamanda daha kapsayıcı bir işgücünü teşvik edebilir ve sürdürebilir.

Bu konuda destek vermek isteyen erkeklere ve ne yapacağını bilmeyenlere bir tavsiyeniz olur mu?

Erkeklerin dahil olabileceğine inandığım üç temel yaklaşım var. İşyerinde kadınların deneyimlerini ve bakış açılarını aktif olarak dinlemek. Geri bildirimi ciddiye almak ve savunmacı veya yargılayıcı olmadan kadınları anlamaya çalışmak. Son olarak, tutumlarınız, davranışlarınız ve ön yargılarınız hakkında düşünmek ve bunlar cinsiyet eşitsizliğine katkıda bulunursa bunları sorgulamaya ve değiştirmeye istekli olmak.

Yaklaşık 20 yıllık deneyimiyle Annita sektörde insan kaynakları denince akla ilk gelen isim. KIOXIA'ya 2022 yılında Kıdemli İK Uzmanı olarak katıldı ve aylar içinde İK Yöneticisine terfi ederek bordro ve personel planlamasından İK yönetim sorumluluklarına kadar çok sayıda görevi yerine getirdi. Liderlik ekibi ile çalışanlar arasında paha biçilmez ve tarafsız bir arabulucu olan Annita, her iki tarafa da mentorlük yapıyor. Pozitif ve güvene dayalı ilişkiler kurmanın güçlü bir savunucusu ve şirketin çalışanlarına ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını nasıl sağlayabileceğini belirlemek için tüm taraflarla birlikte çalışıyor. Annita ayrıca, şirketin değerlerini, misyonunu ve stratejisini destekleyen eğitim veya çalışan atölye çalışmalarının ve etkinliklerinin uygulanmasını da denetliyor.

Deneyimlerinize göre şirketler teknoloji sektöründe entegrasyonu desteklemek için ne yapabilir?

İnsanların birbirini tanıması için bir alan sunmak veya şirket içinde kadın ve engelli kotalarını paylaşmak yapılacak şeyler arasında. Farklı dini görüşler ve diğer gruplar hakkında çalışan tartışmalarını teşvik etmek de farklı geçmişler hakkında farkındalık yaratabilir. Başka bir öneri de şirket politikalarını güncellemeyi, belki de erkekler için ebeveyn iznini desteklemeyi veya entegrasyona yardımcı olmak için bir kadın yetenek havuzu oluşturmak.