Toptan satış ve ihracat operasyonları alanında deneyim sahibi olan Miriam, 2017 yılında Toshiba Electronics Europe GmbH'ye katıldı ve 2018 yılında Toshiba Memory Europe GmbH'ye (şimdiki adıyla KIOXIA Europe GmbH) geçti. Burada Global Hesaplar ve B2C müşteri portföylerini yönetti.

2020 yılından bu yana Müşteri Hizmetleri bölümünü profesyonel olarak yönetmekte olup, 2025 yılından itibaren disiplinli bir şekilde KIOXIA genelinde tüm Müşteri Hizmetleri konularında merkezi arayüz görevi görmekte ve işlevler arası girişimleri ve şirket çapında projeleri yürütmektedir.

Kariyerinize olumlu etki eden bir destek veya öğrenme fırsatını hiç bir kadın meslektaşınızdan aldınız mı? Bunun karşılığında siz ne katkıda bulundunuz?

Beni zorlayan, destekleyen ve erken dönemde bana kapılar açan kadın meslektaşlarımın güçlü desteği olmasaydı, kariyerim bugün çok farklı bir hal alırdı. Bu deneyim bana bilinçli desteğin gücünü gösterdi ve şimdi ben de mentorluk yaparak, fırsatları paylaşarak ve elimden geldiğince başkalarını destekleyerek bu iyiliği başkalarına aktarmaya çalışıyorum.

Kadın meslektaşlarınızdan hangi yeni beceriler, bilgiler veya içgörüler edindiniz ve bu öğrendiklerinizi nasıl uyguladınız?

Kadın meslektaşlarımla yakın bir şekilde çalışmak, yapısal eşitsizliklerin işyerini nasıl şekillendirmeye devam ettiğini daha iyi anlamamı sağladı. Stratejik iletişim, uyarlanabilirlik ve kısıtlamalar altında etkili liderlik konusunda değerli içgörüler edindim. Bu öğrendiklerimi, daha büyük bir amaçla mentorluk yaparak, adil takdir edilmeyi savunarak ve katkıların algıdan ziyade etkiye göre değerlendirildiği ortamların oluşturulmasına yardımcı olarak uyguluyorum.

"Katkıda bulunmamızın", farklı yeteneklere ve geçmişlere sahip olanlar da dahil olmak üzere marjinalleştirilmiş kadın gruplarını desteklemeyi kapsadığından nasıl emin olabiliriz?

Kapsayıcı "katkıda bulunmak" dinlemekle başlar. Bireysel deneyimleri, yetenekleri ve geçmişleri ciddiye alarak, farklı gerçeklikleri daha iyi anlayabilir ve herkese uyan tek bir çözüm yerine, güçlendirici, erişilebilir ve sürdürülebilir destekler tasarlayabiliriz.

Montserrat Broto, uzun süredir KIOXIA Europe GmbH'de Yönetici Asistanı olarak çalışıyor. Kariyerine 1992 yılında Toshiba Electronics Europe GmbH'nin Halkla İlişkiler Departmanında başladı. 1997 yılında Memory Marketing'e Grup Asistanı olarak geçti ve beş yıl sonra SBP Departmanında Başkan Yardımcısının Yönetim Asistanı oldu. 2018 yılında Montserrat, Toshiba Memory Europe GmbH (şimdiki adıyla KIOXIA Europe) başkanının yönetici asistanı oldu. Daha yakın zamanda, Kurumsal Personel Departmanına Yönetici Asistanı olarak atandı.

34 yılı aşkın bir süredir Montserrat, insanların potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmaya büyük bir tutkuyla yaklaşmaktadır. Yönetim kariyeri boyunca, gerçek başarının sadece sonuçlara ulaşmaktan değil, başkalarını güçlendirmekten, empatiyle dinlemekten ve her sesin değer gördüğü ortamlar yaratmaktan geldiğini öğrendi.

Çeşitli ekiplerle etkili bir şekilde işbirliği yapmaktan ve anlamlı bir etki yaratan girişimleri yürütmekten gurur duyuyor. Kapsayıcılık, güven ve ortak büyüme sadece idealler değildir; bunlar, her türlü kuruluşta sürdürülebilir başarının temelini oluşturur.

Bundan bir yıl sonrasına bakacak olsak, kolektif GiveToGain çabalarımızın nasıl bir etki yaratacağını umardınız?

Bir yıl içinde, GiveToGain'in bağış toplamanın ötesine geçerek, özellikle genellikle bu fırsatlara sahip olmayan kadınlar için kapılar açarak ve eşitlik yaratarak insanların hayatlarını gerçekten değiştirdiğini söyleyebileceğimizi umuyorum.

Kadın meslektaşlarınızdan hangi yeni beceriler, bilgiler veya içgörüler edindiniz ve bu öğrendiklerinizi nasıl uyguladınız?

Kadın meslektaşlarımla çalışmak bana daha derinlemesine dinlemeyi, daha kapsayıcı düşünmeyi ve kararların insanları nasıl etkilediğinin daha güçlü bir farkındalığıyla karar vermeyi öğretti. Artık harekete geçmeden önce daha geniş perspektifleri ve gerçek dünyadaki etkileri göz önünde bulundurarak bunu uygulamaya çalışıyorum.

Cinsiyet eşitliğine yönelik ilerlemeyi hızlandırmak için şirketimizin gelecek yıl atabileceği somut ve uygulanabilir bir adım nedir?

Şirketimizin gelecek yıl atabileceği güçlü ve uygulanabilir bir adım, cinsiyet eşitliğini liderlik karar alma sürecine resmi olarak dahil etmektir. Bunun için net eşitlik ölçütleri belirlemek, önemli kararları cinsiyet etkisi açısından gözden geçirmek ve liderleri ilerleme konusunda sorumlu tutmak gerekir.

Valentina, 2019 yılında eğitimini tamamladıktan sonra 2020 yılında KIOXIA Europe GmbH'ye katıldı. Şirketteki ilk yıllarında, Avrupa genelindeki B2B müşterilerine çeşitli flash bellek ürünlerinin tedarikinden ve dağıtımından sorumluydu. Daha sonra Pazarlama Operasyonları ve Global Hesaplar Pazarlama bölümlerinde çift görev üstlendi ve Kıdemli Pazarlama Uzmanı olarak Avrupa'daki ABD müşteri işlerini destekledi.

Lisans eğitimi sırasında Valentina, öğrenci asistanı olarak çalıştı ve Almanya ve Brezilya'da çeşitli pazarlama stajları tamamladı. KIOXIA, ona uluslararası bir ortamda deneyim kazanma fırsatı sağladı ve pazarlama ile veriye dayalı analizi birleştirmeye olan güçlü ilgisini besledi. 2025 yılında KIOXIA'da çalışırken Pazarlama ve İletişim alanında yüksek lisansını tamamladı.

Daha kapsayıcı bir iş yeri ortamı yaratmaya yardımcı olacak, günlük hayatta yapabileceğiniz küçük bir destek eylemi nedir?

Küçük, günlük eylemlerin daha kapsayıcı bir işyeri ortamı yaratmada anlamlı bir rol oynayabileceğine inanıyorum. Verilebilecek bir taahhüt, özellikle kadınları mentorluk ilişkilerine katılmaya teşvik ederek, daha güçlü profesyonel ağları aktif olarak desteklemektir. Yeni iş arkadaşlarınızla öğle yemeği yemek, düzenli olarak durumlarını kontrol etmek veya üst düzey bir pozisyondaki kadın olarak rehberlik ve destek sunmak gibi basit jestler, daha genç veya daha az deneyimli çalışanlar için gerçek bir fark yaratabilir.

Bu eylemler, bireylerin kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettikleri, sıcak ve kapsayıcı bir kültürün oluşturulmasına yardımcı olur. Bu da şirketi kadınlar ve farklı yetenekler için daha çekici hale getirir ve daha olumlu, saygılı ve daha az stresli bir çalışma ortamına katkıda bulunur. İnsanlar kendilerini görülmüş ve bağlı hissettiklerinde, işbirliği gelişir, motivasyon artar ve organizasyon daha güçlü bir bağlılık ve karşılıklı güvenden faydalanır.

Karşılaştığınız stereotipleri veya önyargıları nasıl sorguluyorsunuz?

Stereotipler veya önyargılarla karşılaştığımda, onlara saygılı bir şekilde yaklaşır ve genellemelerden yola çıkan görüşlere katılmadığımı açıkça ifade ederim. Kişisel deneyimlerime göre, kadınlar belirli meslek alanlarında hala sıklıkla hafife alınmaktadır ve bu durum kariyer gelişimine engel teşkil edebilmektedir. Bu nedenle, işverenlerin kadın çalışanları uzmanlıklarını paylaşmaya, özgüvenlerini geliştirmeye ve profesyonel ağlarını güçlendirmeye teşvik etmeye daha fazla önem vermesi gerektiğini düşünüyorum. Bu fırsatları yaratmak, eski algıları sorgulamaya yardımcı olur ve daha eşitlikçi ve kapsayıcı bir iş ortamı oluşturur.

Kadın iş arkadaşlarınızdan hangi yeni beceri, bilgi veya içgörüleri "kazandınız"? Ve bu öğrendiklerinizi nasıl uyguladınız?

KIOXIA'daki kadın iş arkadaşlarımdan çok şey kazandım ve altı yıl önce şirkete katıldığımda beni çok sıcak bir şekilde karşıladılar. Yeni mezun olarak, profesyonel hayata dair değerli bilgiler sağlayan kapsamlı bir oryantasyon sürecinden faydalandım. Bu süreçte aynı zamanda güçlü sosyal becerilerin ve saygılı, işbirliğine dayalı etkileşimin önemini de öğrendim.

Ekibe sürekli güven duyan ve fikirlerimizi ve önerilerimizi içtenlikle dinleyen kadın yöneticimizin örnek teşkil eden tavrına özellikle minnettarım. Bu liderlik tarzı bana açık iletişimin ve psikolojik güvenliğin değerini gösterdi. Bu değerleri kendi işimde de aktif olarak uyguluyorum: fikirleri açıkça paylaşıyor, meslektaşlarımı destekliyor ve yapıcı diyaloğu teşvik ediyorum.

Ayrıca, KIOXIA'da birçok güçlü ve profesyonel olarak başarılı kadın görmek bana ilham vermeye devam ediyor. Onlar, yeni fırsatları değerlendirmem, özgüvenimi geliştirmem ve sürekli kişisel ve mesleki gelişimime adanmam için bana motivasyon kaynağı olan rol modellerdir.

Cinsiyet eşitliğine yönelik ilerlemeyi hızlandırmak için şirketimizin gelecek yıl atabileceği somut bir adım nedir?

Şirketin gelecek yıl cinsiyet eşitliğine yönelik ilerlemeyi hızlandırmak için atabileceği somut bir adım, doğum izniyle ilgili ücret eşitsizliklerini aktif olarak ele almaktır. Almanya'da, cinsiyetler arası ücret farkı, özellikle de kadınların doğum izni sonrasında iş arkadaşlarıyla aynı ücret düzeyine geri dönmemeleri, çünkü izin süreleri boyunca ücret artışlarından ve ayarlamalardan mahrum kalmaları gerçeği hakkında tartışmalar devam etmektedir.

Bu eşitsizlikler şirketler tarafından daha etkili bir şekilde ele alınmalıdır. Ayrıca, yarı zamanlı liderlik seçenekleri, esnek çalışma saatleri ve ebeveyn izni sonrası açıkça tanımlanmış kariyer yolları gibi daha güçlü yeniden işe giriş desteği sunulması, annelerin uzun vadeli kariyer veya gelir dezavantajları yaşamadan başarılı bir şekilde yeniden entegre olmalarını sağlayacaktır.

Bu önlemler, eşit kariyer gelişimini teşvik edecek, uzun vadeli gelir eşitsizliğini azaltacak ve cinsiyet eşitliğine olan güçlü bağlılığı gösterecektir.

Lena 20 yıldır BT sektöründe çalışmaktadır. KIOXIA Europe GmbH'de Pazarlama İletişimi bölümüne katılmadan önce, uluslararası bir yazılım şirketinde Pazarlama Müdürü olarak birkaç yıl geçirdi.

Amerikan Çalışmaları, Tarih ve İşletme bölümlerinde eğitim görerek üç yüksek lisans derecesi aldı ve UCLA (Kaliforniya Üniversitesi, Los Angeles) 'da değerli uluslararası deneyim kazandı.

Karşılaştığınız stereotipleri veya önyargıları nasıl sorguluyorsunuz?

Kişisel önyargıların veya stereotiplerin mesleki ilişkilerimi veya kararlarımı etkilememesini sağlamak için objektif ve açık fikirli olmaya aktif olarak gayret ediyorum.

Tema, bize katkıda bulunmanın bir çıkarma değil, bir tür çarpma işlemi olduğunu hatırlatır. Takımlarımızda cömertçe paylaşma ve işbirliği zihniyetini nasıl daha iyi teşvik edebiliriz?

Benim için her şey karşılıklı saygı ve dürüst iletişimle başlar. İnsanlar dinlendiklerini ve değer verildiğini hissettiklerinde, işbirliği doğal hale gelir ve ekip içinde cömertlik artar.

"Katkıda bulunmamızın", farklı yeteneklere ve geçmişlere sahip olanlar da dahil olmak üzere marjinalleştirilmiş kadın gruplarını desteklemeyi kapsadığından nasıl emin olabiliriz?

Kapsayıcı işe alım uygulamalarını entegre ederek ve tüm çalışanların anlamlı bir şekilde katkıda bulunmalarını sağlayan eşit, saygılı ve güvenli bir çalışma ortamı sağlayarak.

Kadın iş arkadaşlarınıza nasıl aktif olarak destek verirsiniz? Bu çabalardan ne elde ettiniz?

Açıklık, nezaket ve bilgi paylaşımı yoluyla birbirimizi destekleriz. Bu güven yaratır ve hepimizin profesyonel ve kişisel olarak büyümesine yardımcı olur. Ayrıca bu tutumun toplumsal cinsiyetten bağımsız olarak herkes tarafından paylaşılması gerektiğine inanıyorum.

Stephanie, 2015 yılında Toshiba Electronics Europe GmbH (daha sonra KIOXIA Europe GmbH) şirketine katıldı ve burada Müşteri Hizmetleri ekibinin bir parçası olarak B2B ve Global Hesaplardan sorumlu olarak görev yapmaktadır.

İşletme alanında lisans derecesine sahip olan Stephanie, bilgi ve deneyimlerini mükemmel müşteri desteği sağlamak ve iş süreçlerini ve görevlerini sürekli iyileştirmek için kullanmaktadır.

Kadın iş arkadaşlarınıza nasıl aktif olarak destek verirsiniz? Bu çabalardan ne elde ettiniz?

Geçmişte, diğer ekip üyelerine eğitimler verme fırsatım oldu ve bu sayede bilgi ve deneyimlerimi paylaşma imkânı buldum. Ayrıca, sorular ve beyin fırtınası tartışmaları için ulaşılabilir ve hazır olmaya özen gösteriyorum. Bu değişim programı sayesinde, kendi görevimin ötesindeki yaklaşımlar da dahil olmak üzere farklı süreçler ve çalışma yöntemleri hakkında değerli bilgiler edindim. Bu da bakış açımı genişletti ve ekip içindeki işbirliğini güçlendirdi.

Kariyerinizi proaktif olarak etkileyen bir kadın iş arkadaşınızdan hiç destek veya öğrenme fırsatı aldınız mı? Bunun karşılığında siz ne katkıda bulundunuz?

Geçiş döneminde, şirketimizin Toshiba'dan ayrılarak KIOXIA haline geldiği sırada önemli bir kariyer fırsatı ortaya çıktı. O zamanlar, Global Hesaplar işimizin geçiş sürecini destekleme sorumluluğunu üstlenme fırsatı sunuldu. Bu görev, daha önce yakından ilgilenmediğim çok çeşitli yeni süreçler ve ürünlerle tanışmamı sağladı.

Bu süre boyunca, geçiş sürecindeki zorlukların üstesinden gelmemde önemli rol oynayan yöneticimden büyük destek gördüm. Onun güveni ve teşviki, mesleki gelişimimde önemli bir rol oynadı ve bugün bulunduğum noktaya gelmeme yardımcı oldu. O zamandan beri, Global Hesaplar işine daha sonra katılan meslektaşlarıma da aynı düzeyde destek ve rehberlik sunarak, kendilerine güven kazanmalarına ve görevlerinde başarılı olmalarına yardımcı olarak bu iyiliği geri ödüyorum.

Tema, bize katkıda bulunmanın bir çıkarma değil, bir tür çarpma işlemi olduğunu hatırlatır. Takımlarımızda cömertçe paylaşma ve işbirliği zihniyetini nasıl daha iyi teşvik edebiliriz?

Bu zihniyeti geliştirmek için öncelikle açık fikirli olmak ve herkesin takıma farklı beceriler, bakış açıları ve deneyimler kattığını kabul etmek gerektiğine inanıyorum. İşbirliğini bir zorunluluktan ziyade bir fırsat olarak görmek, insanların bilgilerini özgürce paylaşmalarını ve birbirlerinden öğrenmelerini teşvik eder. Takımlar öğrenmeyi, güveni ve karşılıklı desteği değer verdiğinde, paylaşmak birlikte çalışma şeklimizin doğal bir parçası haline gelir ve sonuçta herkesin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olur.

Deneyimli Pazarlama İletişimi lideri Sandrine, bellek sektöründe 30 yılı aşkın uluslararası deneyime sahiptir. Kariyerine Toshiba Electronics Europe GmbH'da başlayan Sandrine, B2B ve B2C pazarlama, satış geliştirme ve proje yönetimi gibi çok çeşitli görevlerde ilerleme kaydetti.

2018 yılında Toshiba Memory Europe GmbH'da (şimdiki adıyla KIOXIA Europe GmbH) Pazarlama İletişimi Başkanı olarak terfi etti ve EMEA bölgesinde yeni KIOXIA markasının başarılı lansmanını yönetti. Kariyerinin en önemli başarılarından biri, EMEA bölgesinde etkili dijital marka stratejileri sunmak, marka bilinirliğini artırmak ve iş büyümesini desteklemek için yüksek performanslı bir ekip kurmak ve bu ekibe mentorluk yapmaktır.

Güçlü liderliği ve karmaşık projeleri ve çeşitli ekipleri verimli bir şekilde yönetme becerisiyle tanınan Sandrine, KIOXIA'nın marka bilinirliğinin oluşturulması ve güçlendirilmesinde önemli bir rol oynamıştır. Şu anda dört kişilik çok kültürlü bir ekibi yönetiyor ve KIOXIA'nın çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık gibi kurumsal değerlerinin tutkulu bir savunucusu.

Kariyer ve aile arasında denge kurmak hiçbir zaman kolay değildir, ancak işyerinde eşitlik, hem kadınların hem de erkeklerin birlikte büyümelerini ve başarılı olmalarını mümkün kılabilir.

Eşitlik genellikle kadınların minnettar olması gereken bir şey olarak sunulur. Ancak öyle değildir. Eşitlik bir haktır. Ve kadınlar yükseldiğinde, herkes bundan yararlanır. Bu, Düsseldorf'ta bulunan KIOXIA Europe'da Kıdemli Yönetici ve MarCom Departmanı Başkanı olarak kişisel düşüncelerimdir.

Burada, Almanya'da, ortak ebeveyn izni, her iki ebeveynin de bakım sorumluluklarını paylaşmasını teşvik etmek amacıyla tasarlanmıştır. Ancak pratikte, çocuklarım çok küçükken ve çok daha fazla bakıma ihtiyaç duyduklarında, bu destek kolayca sağlanamıyordu. Evden daha esnek bir şekilde çalışma veya görev ve sorumluluklarımı sürdürürken çalışma saatlerimi geçici olarak azaltma seçeneği bana büyük fayda sağlayacaktı. Bu denge, hem kariyerimi hem de ailemi yönetmeyi önemli ölçüde kolaylaştırırdı.

O zamanlar, kocam bakım yükünü gerçekten paylaşmak için babalık izni almak istiyordu. Ancak, o dönemde hakim olan zihniyet hala oldukça muhafazakârdı ve böyle bir davranış, kariyerinin ilerlemesine olumsuz etki yapabilirdi. Sonuç olarak, bakım sorumluluklarının çoğu bana düştü ve bu da mesleki gelişimimi zorlaştırdı.

Bu, devam eden bir mücadele olarak kaldı. Ancak, ailemin ve bana inanan kadın ve erkek yöneticilerin güçlü desteği sayesinde kendimi geliştirmeye devam edebildim ve daha büyük sorumluluklar üstlenebildim. Onların güveni ve esnekliği, ailevi sorumluluklarımla dengeli bir şekilde MarCom Müdürü olarak üst düzey bir pozisyona yükselmeyi başarmamı sağladı.

Bugün, landscape düzeliyor. İlerici bir şirket olarak KIOXIA, evden çalışma seçenekleri sunuyor ve esnek çalışma ve ebeveyn haklarını destekliyor. Yine de, gerçek eşitlik hala devam eden bir süreç. Politikalar hızla gelişebilir; kültürel değişim ise zaman alır. Eşitlik bir hak olarak kabul edilmeli, bir ayrıcalık olarak değil. Tüm kadınları, yeteneklerine ve becerilerine güvenmeye, engellere meydan okumaya ve liderlik ve karar alma rollerine ait olduklarına inanmaya teşvik ediyorum. Aynı zamanda, kuruluşlar herkesin gelişebileceği kapsayıcı bir ortam yaratma sorumluluğuna sahiptir. Eşitlik aktif olarak desteklendiğinde, çeşitlilik güce, kapsayıcılık eyleme dönüşür ve başarı tüm organizasyon genelinde paylaşılır.

Louise Krüsell, KIOXIA Europe GmbH'da İskandinavya Ofis Yönetim Müdürü ve Avrupa genelinde Marcom Uzmanı olarak karma bir görevde çalışmaktadır. Çeşitli işleri, kurumlar vergisinin beyan edilip ödenmesini sağlamaktan web yönetimine ve sergi ve etkinliklerin koordinasyonuna kadar uzanmaktadır.

Kariyeri boyunca, ağırlıklı olarak küresel teknoloji şirketlerinde çalışmış ve çeşitli fonksiyonlar ve organizasyonel seviyelerde geniş deneyim kazanmıştır. Pazarlama ve iletişim, satış koordinasyonu, ofis yönetimi, finans ve yönetim desteği gibi çeşitli görevlerde çalışmıştır.

Didaktik odaklı İsveççe eğitiminin yanı sıra Entelektüel Tarih, Din Tarihi ve Stratejik İletişim alanlarında da eğitim almıştır.

İş dünyasında bir kadın olarak, kadın liderlik, kadın inovasyonu ve kadınların başarıları gündeme geldiğinde her zaman karışık duygular içinde oldum. Dünya Kadınlar Günü'nün doğasında tatlı ve acı bir yan vardır.

Şüphesiz, yapısal cinsiyet temelli ayrımcılıkla mücadeleye devam edilmelidir. Kadınların bir grup olarak daha çok çalışması, kendilerini daha fazla kanıtlaması ve genellikle erkeklerden daha düşük ücretleri kabul etmesi beklendiğini biliyoruz. Hem evlerimizde hem de kuruluşlarımızda istikrar, destek ve yapı temsil ediyoruz. Aynı zamanda, aynı performans ölçütlerine tabi tutuluyoruz, aynı sonuçları vermemiz bekleniyor ve aynı sorumluluğu taşıyoruz. Aynı görev bilinci, aynı yetkinlik, aynı bağlılığı getiriyoruz – ve bu yeterli olmalı.

Bununla birlikte, kadınlardan genellikle dış beklentilerle şekillenen ve kendi sorumluluk duygumuzla pekiştirilen, ücretsiz destekleyici roller üstlenmeleri beklenir. Neredeyse içgüdüsel olarak, dinlenme odasında başkalarının yıkamadan bıraktığı kahve fincanlarını temizleriz. Hiç düşünmeden, bir iş arkadaşımızın dağınık takvimini yeniden düzenliyoruz. Bir çocuk hastalandığında, genellikle anaokulu bizi arar.

İnsanlar beklentileri karşılamakta oldukça başarılıdırlar. Ve kadınlar için bu beklentiler en büyük tuzaklardan biri haline gelebilir. Bunlar, tükenmişlikle ilgili hastalık izni oranlarının yükselmesine katkıda bulunur. Bunlar, kalıcı ücret farklarını açıklamaya yardımcı olur. Kadınların kendi değerlerini, yeteneklerini ve sınırlarını nasıl değerlendirdiklerini şekillendirirler.

Kadınların başarılarını vurgulamaya devam etmenin zorluğu, kadınların kendilerini tekrar tekrar kanıtlamaları gerektiği yönündeki algıyı istemeden pekiştirebilmesidir.

Yetkinlik ve performansın kendi başlarına değerlendirilebilmesini dilerdim. Kadın liderler, kadın pilotlar veya kadın futbolcular hakkında konuşmak yerine, sadece liderler, pilotlar ve futbolcular hakkında konuşmalıyız.

Kadınların başarıları cinsiyet üzerinden değerlendirilmemeli, bu nedenle ne küçümsenmeli ne de yüceltilmelidir. Onlar, eşit şartlarda, oldukları gibi kabul edilmelidir.

KIOXIA'nın kurumsal değerleri çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa dayanmaktadır. Bu taahhüdün somut bir ifadesi, KIOXIA Corporation'ın 2025 mali yılında kadın yönetici sayısını 2019 mali yılına kıyasla iki katına çıkarma hedefidir. Bu hedef, dengeli ve temsil gücü yüksek liderlik yapıları oluşturma konusundaki net niyetini yansıtmaktadır.