Έχοντας στο ενεργητικό της περισσότερα από 30 χρόνια καριέρας στο διεθνές μάρκετινγκ στο χώρο της ψηφιακής μνήμης, η Sandrine είναι ένα έμπειρο ηγετικό στέλεχος του τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας. Ξεκίνησε την καριέρα της από την Toshiba Electronics Europe και πέρασε από διάφορους ρόλους στους τομείς μάρκετινγκ B2B & B2C, την ανάπτυξη πωλήσεων και τη διαχείριση έργων. Το 2018, προήχθη σε Yπεύθυνη Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας της Toshiba Memory (τώρα KIOXIA), και ηγήθηκε της επιτυχημένης παρουσίασης της νέας επωνυμίας στην περιοχή EMEA.

Τι την κάνει υπερήφανη; Το ότι έχει χτίσει και καθοδηγεί μια ταλαντούχα ομάδα για την εφαρμογή στρατηγικών ψηφιακού branding, την προώθηση της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας και της επιχειρηματικής ανάπτυξης σε όλη την περιοχή EMEA. Έχει αναγνωρισμένη ηγετική ικανότητα και ταλέντο στην αποτελεσματική διαχείριση έργων και ομάδων, ενώ οι προσπάθειές της συνέβαλαν σημαντικά στην αναγνώριση του ονόματος KIOXIA.

Επί του παρόντος είναι επικεφαλής μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας πέντε ατόμων και εκπροσωπεί τις αξίες της KIOXIA για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη.

Με βάση την εμπειρία σας, τι μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να εμπνεύσουν τη συμπερίληψη στον τομέα της τεχνολογίας;

Να προσλάβουν και να προωθήσουν ενεργά γυναίκες με ποικιλόμορφο υπόβαθρο σε θέσεις εργασίας που απαιτούν υψηλές δεξιότητες και ευθύνες. Αυτό θα ενθαρρύνει περισσότερες γυναίκες να υποβάλουν υποψηφιότητα για ρόλους υψηλού αντίκτυπου και να εξελίξουν την καριέρα τους στον κλάδο μας. Επιπλέον, οι εταιρείες θα πρέπει να προωθήσουν ενεργά τη διαφορετικότητα και την αποδοχή οργανώνοντας εκπαιδευτικά προγράμματα για όλους τους εργαζομένους, συμπεριλαμβανομένων των διευθυντών και των στελεχών, τα οποία θα αναλύουν τις ασυνείδητες προκαταλήψεις, θα προωθούν τη συμπεριληπτική συμπεριφορά και θα δίνουν έμφαση στην αξία της διαφορετικότητας. Τέλος, θα πρέπει να αποτελεί μέρος της εταιρικής πολιτικής, να έχουν όλοι οι εργαζόμενοι ίση πρόσβαση σε ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, σε εκπαιδευτικά προγράμματα και σε ηγετικές θέσεις.

Τι συμβουλή έχετε να δώσετε στους άντρες που θέλουν να είναι σύμμαχοι σε αυτήν την πορεία και δεν είναι σίγουροι από πού να ξεκινήσουν;

Να είναι ανοιχτόμυαλοι, υπομονετικοί και επίμονοι στις προσπάθειές τους να δημιουργήσουν ένα πιο δίκαιο εργασιακό περιβάλλον. Να αναγνωρίσουν ότι πρόκειται για μια διαδικασία με διαρκή εξέλιξη που απαιτεί δέσμευση από όλες τις πλευρές. Να προωθούν τη δημιουργία πολυσυλλεκτικών ομάδων εργασίας μικτών φύλων που θα παρέχουν στις γυναίκες ηγέτες πολύτιμες ευκαιρίες να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να προβληθούν. Η συνεργασία είναι βασικός παράγοντας, αλλά πρέπει να διασφαλιστεί ότι αυτά τα έργα δεν πλασάρονται αποκλειστικά ως ένας τρόπος για να «μάθουν» οι γυναίκες να λαμβάνουν αναγνώριση. Αντ’ αυτού, πρέπει να δωθεί προτεραιότητα στην πραγματική συνεργασία και την από κοινού επιτυχία.

Η Tanja είναι ειδήμων στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, με περισσότερα από 34 χρόνια εμπειρίας στη διεθνή βιομηχανία ημιαγωγών. Αφού ολοκλήρωσε ένα πρόγραμμα τριετούς πρακτικής άσκησης, εργάστηκε σε θέσεις ευθύνης για εταιρείες στη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο.

Εντάχθηκε στην Toshiba Electronics Europe GmbH το 2001. Στη σημερινή της θέση στην KIOXIA (πρώην Toshiba Memory), η Tanja διευθύνει μια πολυσυλλεκτική ομάδα 24 ατόμων, η οποία περιλαμβάνει δέκα γυναίκες, και είναι υπεύθυνη για πέντε υποτμήματα: Εξυπηρέτηση Πελατών, Υλικοτεχνική Υποστήριξη, Έλεγχος Εξαγωγών, Διαχείριση Επιχειρηματικών Διαδικασιών και Κανονιστική Συμμόρφωση Προϊόντων για τους επιχειρηματικούς τομείς μνήμης NAND και SSD της KIOXIA. Η ομαλή διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα επίπεδα ικανοποίησης των πελατών της KIOXIA είναι μάρτυρες της πολυετούς ηγετικής εμπειρίας της και της ικανότητάς της να εμπνέει τις πολυσυλλεκτικές ομάδες.

Με βάση την εμπειρία σας, τι μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να εμπνεύσουν τη συμπερίληψη στον τομέα της τεχνολογίας;

Οι εταιρείες μπορούν να εμπνεύσουν αντιμετωπίζοντας ισότιμα τους άνδρες και τις γυναίκες, εστιάζοντας στις ομοιότητές τους και λαμβάνοντας υπόψη τα δυνατά σημεία γυναικών, ανδρών και των άλλων φύλων. Πιστεύω ότι στον κλάδο μας εξακολουθεί να υπάρχει η προκατάληψη ότι οι γυναίκες μπορεί να μην είναι σε θέση να κατανοήσουν την τεχνολογία τόσο καλά όσο οι άνδρες συνάδελφοί τους. Από την εμπειρία μου, αυτό είναι κάτι που δεν ισχύει. Οι εργοδότες θα πρέπει να προσφέρουν καλύτερες ευκαιρίες κατάρτισης και εκπαίδευσης και να αφουγκράζονται καλύτερα τις απόψεις και τα οράματα των γυναικών συναδέλφων τους. Αυτό ισχύει για τα μέλη κάθε πολυσυλλεκτικής ομάδας μέσα σε μια εταιρεία.

Τι συμβουλή έχετε να δώσετε στους άντρες που θέλουν να είναι σύμμαχοι σε αυτήν την πορεία και δεν είναι σίγουροι από πού να ξεκινήσουν;

Απλά τολμήστε το! Βρείτε μία γυναίκα συνάδελφο με την οποία θέλετε συμμαχήσετε και ξεκινήστε. Απλά να θυμάστε ότι είναι σημαντικό να είστε θετικοί και ανοιχτόμυαλοι, και να δείχνετε υπομονή καθώς ακούτε προσεκτικά τι έχει να πει το άλλο άτομο.

Η Alina είναι Γενική Διευθύντρια Διοικητικής Οργάνωσης στην KIOXIA Europe GmbH και είναι υπεύθυνη για την επίβλεψη της διαχείρισης των γραφείων και της ασφάλειας στον ευρωπαϊκό κλάδο της εταιρείας. Οι ποικίλες αρμοδιότητές της περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό για τη διασφάλιση ομαλών λειτουργιών εντός και μεταξύ των τμημάτων.

Η Alina ξεκίνησε στην Toshiba (μετέπειτα KIOXIA Europe GmbH) το 2016 με την πρόσληψή της στο Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών ως υπεύθυνη για πελάτες διανομής και ανελίχθηκε στη Γενική Διοίκηση μέσω του Τμήματος Οικονομικών και Διοίκησης. Εφαρμόζει αυτή τη μοναδική και πολύτιμη γνώση σε διαφορετικές επιχειρηματικές πτυχές της KIOXIA μέσα από τη σημερινή θέση της, απλοποιώντας και βελτιώνοντας τις περίπλοκες διατμηματικές διαδικασίες.

Με βάση την εμπειρία σας, τι μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να εμπνεύσουν τη συμπερίληψη στον τομέα της τεχνολογίας;

Οι εργοδότες μπορούν να προσφέρουν ίσες ευκαιρίες εξέλιξης καριέρας καθώς και προγράμματα κατάρτισης ή ανάπτυξης για τους εργαζομένους τους. Η εφαρμογή μέτρων που υποστηρίζουν μια υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής μπορεί επίσης να ενθαρρύνει και να συντηρήσει ένα πιο συμπεριληπτικό εργατικό δυναμικό.

Τι συμβουλή έχετε να δώσετε στους άντρες που θέλουν να είναι σύμμαχοι σε αυτήν την πορεία και δεν είναι σίγουροι από πού να ξεκινήσουν;

Υπάρχουν τρεις βασικές προσεγγίσεις τις οποίες πιστεύω ότι μπορούν να ακολουθήσουν οι άντρες που θέλουν να γίνουν σύμμαχοι. Να ακούνε ενεργά τις εμπειρίες και τις απόψεις των γυναικών στον χώρο εργασίας. Να λαμβάνουν σοβαρά υπόψη τα εποικοδομητικά σχόλια και να προσπαθούν να κατανοήσουν τις απόψεις των γυναικών χωρίς να είναι αμυντικοί ή επικριτικοί. Τέλος, να αναλογιστούν τη στάση, τη συμπεριφορά και τις προκαταλήψεις τους και να είναι πρόθυμοι να τις αμφισβητήσουν και να τις αλλάξουν, εάν αυτές συμβάλλουν στην ανισότητα των φύλων.

Με τα σχεδόν 20 χρόνια εμπειρίας της, η Annita είναι πρωταθλήτρια του ανθρώπινου δυναμικού. Έγινε μέλος της ομάδας της KIOXIA ως Ανώτερη Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού το 2022 και προήχθη σε Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού μέσα σε λίγους μήνες, εκπληρώνοντας έναν ρόλο με ποικίλες αρμοδιότητες από τη μισθοδοσία και τον προγραμματισμό προσωπικού έως τη διαχείριση του τμήματος. Ενεργώντας ως ανεκτίμητο και ουδέτερο κανάλι επικοινωνίας μεταξύ της ηγετικής ομάδας και των εργαζομένων, η Αννίτα είναι παράλληλα μέντορας και διαμεσολαβήτρια και για τις δύο πλευρές. Είναι ένθερμη υποστηρίκτρια της οικοδόμησης θετικών σχέσεων εμπιστοσύνης και συνεργάζεται με όλες τις πλευρές για να εντοπίσει τους τρόπους με τους οποίους μπορεί η εταιρεία να δώσει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να αποδώσουν τον καλύτερο δυνατό εαυτό τους. Έχει επίσης αναλάβει την επίβλεψη εκπαιδευτικών προγραμμάτων και εργαστηρίων προσωπικού που αποβλέπουν στη στήριξη των αξιών, της αποστολής και της στρατηγικής της εταιρείας.

Από την εμπειρία σας, τι μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να προωθήσουν την ένταξη στον τομέα της τεχνολογίας;

Απλές ενέργειες περιλαμβάνουν την παροχή του κατάλληλου χώρου ώστε να γνωριστούν οι εργαζόμενοι μεταξύ τους ή τον ίσο καταμερισμό ποσοστών γυναικών και ΑΜΕΑ. Η ενθάρρυνση συζητήσεων μεταξύ των εργαζομένων σχετικά με διαφορετικές θρησκευτικές πεποιθήσεις και άλλου είδους θέματα μπορεί επίσης να ευαισθητοποιήσει τους εργαζομένους σχετικά με τη διαφορετικότητα. Μια άλλη πρόταση θα ήταν να εξετάσουμε το ενδεχόμενο ενημέρωσης των πολιτικών της εταιρείας, όπως την προώθηση της γονικής άδειας για τους άνδρες ή τη δημιουργία μιας ομάδας ταλέντων γυναικών για να βοηθήσουμε την ένταξη.