Con un background nel settore delle operazioni all'ingrosso e delle esportazioni, Miriam è entrata a far parte di Toshiba Electronics Europe GmbH nel 2017 e si è trasferita in Toshiba Memory Europe GmbH (ora KIOXIA Europe GmbH) nel 2018, dove ha gestito Global Accounts e portafogli clienti B2C.

Dal 2020, ha guidato il Servizio clienti dal punto di vista professionale e dal 2025 anche da quello disciplinare, fungendo da interfaccia centrale per tutti gli argomenti del Servizio clienti in KIOXIA e promuovendo iniziative inter-funzionali e progetti a livello aziendale.

Hai mai ricevuto supporto o un’opportunità di apprendimento da una collega che ha avuto un impatto positivo sulla tua carriera? Come hai ricambiato?

La mia carriera oggi sarebbe molto diversa se non fosse stata così fortemente supportata da colleghe donne che mi hanno messa alla prova, mi hanno supportato e aperto le porte sin dall’inizio. Quell’esperienza mi ha mostrato il potere del sostegno intenzionale e ora cerco di ripagare facendo da mentore, condividendo opportunità e sostenendo gli altri ogni volta che posso.

Quali nuove competenze, conoscenze o intuizioni hai acquisito dalle tue colleghe e come hai applicato questo sapere?

Lavorare a stretto contatto con le colleghe ha approfondito la mia comprensione di come le disuguaglianze strutturali continuino a plasmare il luogo di lavoro. Ho acquisito preziose informazioni sulla comunicazione strategica, sull'adattabilità e sulla leadership efficace in presenza di vincoli. Applico queste conoscenze attraverso il mentoring con maggiore intenzione, sostenendo un riconoscimento equo e aiutando a promuovere ambienti in cui i contributi siano valutati in base all’impatto e non in base alla percezione.

Come possiamo garantire che il nostro "donare" si estenda al sostegno di gruppi di donne emarginate, comprese quelle con abilità e background differenti?

Garantire un "donare" inclusivo inizia con l'ascolto. Prendendo sul serio le esperienze, le abilità e i background individuali, possiamo comprendere meglio le diverse realtà e progettare un supporto che sia responsabilizzante, accessibile e sostenibile piuttosto che adatto a tutti.

Montserrat Broto attualmente è Executive Assistant di lunga dat presso KIOXIA Europe GmbH. Ha iniziato la sua carriera in Toshiba Electronics Europe GmbH nel 1992 presso il dipartimento Pubbliche relazioni. Nel 1997 si è trasferita in Memory Marketing come Group Assistant e, cinque anni dopo, è diventata Management Assistant del VP del Dipartimento SBP. Nel 2018, Montserrat è diventata Executive Assistant del Presidente di Toshiba Memory Europe GmbH, ora KIOXIA Europe. Più di recente, si è trasferita nel Dipartimento Corporate Staff come Executive Assistant.

Da oltre 34 anni, Montserrat aiuta con passione le persone a raggiungere il loro potenziale. Nel corso della sua carriera nel management, ha imparato che il vero successo non deriva solo dal raggiungimento di risultati, ma anche dal motivare gli altri, dall’ascolto con empatia e dalla creazione di ambienti in cui ogni voce è apprezzata.

È orgogliosa di lavorare con team diversi per collaborare in modo efficace e promuovere iniziative che abbiano un impatto significativo. Inclusione, fiducia e crescita condivise non sono solo ideali, ma rappresentano la base per un successo sostenibile in qualsiasi organizzazione.

Se tra un anno dovessimo guardare al passato, quale impatto speri che abbiano avuto i nostri sforzi collettivi nell’ambito del GiveToGain?

Tra un anno spero che potremo dire che GiveToGain è andato oltre la raccolta di fondi e ha effettivamente cambiato la vita delle persone, aprendo le porte e creando equità, in particolare per le donne che di solito non hanno queste possibilità.

Quali nuove competenze, conoscenze o intuizioni hai acquisito dalle tue colleghe e come hai applicato questo sapere?

Lavorare con colleghe di sesso femminile mi ha insegnato ad ascoltare più profondamente, a pensare in modo più inclusivo e a prendere decisioni con maggiore consapevolezza in merito a come queste influenzano le persone. Ora cerco di applicare questo considerando prospettive più ampie e l'impatto sul mondo reale prima di agire.

Qual è un passo specifico e attuabile che la nostra azienda può intraprendere nel prossimo anno per accelerare i progressi verso la parità di genere?

Un passo forte e attuabile che la nostra azienda può intraprendere nel prossimo anno è quello di incorporare formalmente l’equità di genere nel processo decisionale della leadership , stabilendo metriche di equità chiare, esaminando le decisioni importanti attraverso una lente sull’impatto del genere e responsabilizzando i leader per lo sviluppo.

Valentina è entrata a far parte di KIOXIA Europe GmbH nel 2020, dopo aver concluso gli studi nel 2019. Nei suoi primi anni in azienda, è stata responsabile dell'approvvigionamento e dell'assegnazione di vari prodotti di memoria flash ai clienti B2B in tutta Europa. In seguito, ha assunto un duplice ruolo in Marketing Operations e Global Accounts Marketing, supportando il business dei clienti statunitensi in Europa in qualità di Senior Marketing Specialist.

Durante la preparazione della sua laurea, Valentina ha lavorato come assistente studente e ha completato diversi stage di marketing in Germania e Brasile. KIOXIA le ha dato l'opportunità di acquisire esperienza in un ambiente internazionale e ha favorito il suo forte interesse a combinare il marketing con l'analisi basata sui dati. Nel 2025, ha completato il master in Marketing e Comunicazione mentre lavorava presso KIOXIA.

Qual ’è un piccolo gesto di supporto quotidiano che ti puoi impegnare a svolgere per contribuire a promuovere un luogo di lavoro più inclusivo?

Credo che le piccole azioni quotidiane possano svolgere un ruolo significativo nel promuovere un luogo di lavoro più inclusivo. Un impegno che posso prendere è quello di sostenere attivamente reti professionali più forti, in particolare incoraggiando le donne a impegnarsi in relazioni di mentoring. Semplici gesti, come pranzare con nuovi colleghi, fare regolarmente il check-in o offrire orientamento e supporto come donna in una posizione senior, possono fare la differenza per i dipendenti più giovani o meno esperti.

Queste azioni contribuiscono a creare una cultura accogliente e inclusiva in cui le persone si sentono apprezzate e supportate. A sua volta, questo rende l'azienda più interessante per le donne e i talenti diversi e contribuisce a un ambiente di lavoro più positivo, rispettoso e meno stressante. Quando le persone si sentono viste e connesse, la collaborazione migliora, la motivazione aumenta e l’organizzazione beneficia di un impegno più solido e di una fiducia reciproca.

In che modo metti in discussione gli stereotipi o i pregiudizi quando li incontri?

Se incontro stereotipi o pregiudizi, li affronto con rispetto ed esprimo chiaramente che non sono d'accordo con opinioni basate sulle generalizzazioni. Nella mia esperienza personale, le donne sono ancora spesso sottovalutate in alcuni campi professionali, che possono presentare ostacoli allo sviluppo della carriera. Per questo motivo, credo che i datori di lavoro dovrebbero porre maggiore enfasi sull’incoraggiare i dipendenti di sesso femminile a condividere le proprie competenze, costruire fiducia e rafforzare le reti professionali. La creazione di queste opportunità aiuta a mettere in discussione le percezioni obsolete e supporta un luogo di lavoro più equo e inclusivo.

Quali nuove competenze, conoscenze o intuizioni hai "guadagnato" dalle tue colleghe? E come hai applicato questa conoscenza?

Ho guadagnato molto dalle mie colleghe di KIOXIA, che mi hanno accolto calorosamente quando sono entrata in azienda sei anni fa. Come neolaureata, ho beneficiato di un processo di onboarding approfondito che ha fornito preziose informazioni sulla vita professionale, insegnandomi anche l'importanza di forti abilità sociali e un'interazione rispettosa e collaborativa.

Sono particolarmente grata per l’esempio dato dalla nostra responsabile, che pone costantemente fiducia nel team e ascolta sinceramente le nostre opinioni e idee. Questo stile di leadership mi ha mostrato il valore della comunicazione aperta e della sicurezza psicologica, che applico attivamente nel mio lavoro condividendo idee apertamente, sostenendo i colleghi e incoraggiando il dialogo costruttivo.

Inoltre, vedendo le molte donne forti e di successo in campo professionale a KIOXIA continuo a ispirarmi. Fungono da modelli di ruolo che mi motivano a cogliere nuove opportunità, costruire fiducia e impegnarmi per uno sviluppo personale e professionale continuo.

Qual è uno specifico passo attuabile che la nostra azienda può intraprendere nel prossimo anno per accelerare i progressi verso la parità di genere?

Un passo concreto che l’azienda può compiere nel prossimo anno per accelerare i progressi verso la parità di genere è quello di affrontare attivamente le disparità retributive legate al congedo di maternità. In Germania, c'è una discussione in corso sul divario retributivo di genere, in particolare il fatto che le donne spesso non tornano allo stesso livello salariale dei loro pari dopo il congedo di maternità dal momento che perdono aumenti e aggiustamenti salariali durante il periodo di assenza.

Queste disparità dovrebbero essere affrontate in modo più efficace dalle aziende. Inoltre, offrire un sostegno più forte al rientro, come opzioni di leadership part-time, orari di lavoro flessibili e percorsi di carriera chiaramente definiti dopo il congedo parentale, consentirebbe alle madri di reinserirsi con successo senza svantaggi di carriera o di reddito a lungo termine.

Queste misure promuoverebbero lo sviluppo della parità di carriera, ridurrebbero la disuguaglianza di reddito a lungo termine e dimostrerebbero un forte impegno per la parità di genere.

Lena lavora nel settore IT da 20 anni. Prima di entrare a far parte del dipartimento Marketing Communications di KIOXIA Europe GmbH, ha trascorso diversi anni come Marketing Manager per una società di software internazionale.

Ha studiato American Studies, Storia e Business Administration, ottenendo tre lauree magistrali e ha maturato una preziosa esperienza internazionale presso l'UCLA (Università della California, Los Angeles).

In che modo metti in discussione gli stereotipi o i pregiudizi quando li incontri?

Mi impegno attivamente per rimanere obiettiva e di mentalità aperta, assicurandomi che i pregiudizi o gli stereotipi personali non influenzino le mie interazioni o decisioni professionali.

Il tema ci ricorda che dare è una forma di moltiplicazione, non di sottrazione. Come possiamo promuovere meglio una mentalità di donazioni generose e di collaborazione nei nostri team?

Per me, inizia con il rispetto reciproco e la comunicazione onesta. Quando le persone si sentono ascoltate e apprezzate, la collaborazione diventa naturale e la generosità cresce all’interno del team.

Come possiamo garantire che il nostro "donare" si estenda al sostegno di gruppi di donne emarginate, comprese quelle con abilità e background differenti?

Integrando pratiche di assunzione inclusive e fornendo un ambiente di lavoro equo, rispettoso e sicuro che consenta a tutti i dipendenti di contribuire in modo significativo.

In che modo offri attivamente supporto alle tue colleghe? Cosa hai guadagnato da questo impegno?

Ci sosteniamo a vicenda attraverso l’apertura, la gentilezza e la condivisione delle conoscenze. Questo crea fiducia e aiuta tutti noi a crescere professionalmente e personalmente. Credo anche che questo atteggiamento dovrebbe essere condiviso da tutti, indipendentemente dal genere.

Stephanie è entrata a far parte di Toshiba Electronics Europe GmbH (successivamente KIOXIA Europe GmbH) nel 2015, dove fa parte del team di assistenza clienti, occupandosi di B2B e Global Accounts.

Ha conseguito una laurea in Business Administration e sta applicando le sue conoscenze ed esperienze per fornire un eccellente supporto ai clienti e migliorare continuamente i processi e le attività di lavoro.

In che modo offri attivamente supporto alle tue colleghe? Cosa hai guadagnato da questo impegno?

In passato, ho avuto l’opportunità di offrire sessioni di formazione per altri membri del team, consentendomi di condividere le mie conoscenze ed esperienze. Faccio anche uno sforzo consapevole per rimanere accessibile e disponibile per domande e discussioni di brainstorming. Attraverso questo scambio, ho acquisito preziose informazioni su diversi processi e modi di lavorare, compresi approcci al di là del mio ruolo, che hanno ampliato la mia prospettiva e rafforzato la collaborazione all'interno del team.

Hai mai ricevuto supporto o un’opportunità di apprendimento da una collega che ha avuto un impatto proattivo sulla tua carriera? Come hai ricambiato?

Una grande opportunità di carriera è arrivata durante il periodo di transizione, quando la nostra azienda si è separata da Toshiba per diventare KIOXIA. A quel tempo, mi è stata offerta la possibilità di assumermi la responsabilità di supportare la transizione della nostra attività di Global Accounts. Questo ruolo mi ha esposto a una vasta gamma di nuovi processi e prodotti in cui non ero stata coinvolta in precedenza.

Durante questo periodo, ho ricevuto un supporto significativo dalla mia responsabile, la cui guida è stata determinante per affrontare le sfide della transizione. La sua fiducia e il suo incoraggiamento hanno giocato un ruolo importante nel mio sviluppo professionale e mi hanno aiutato a progredire per arrivare dove sono oggi. Da allora, ho ripagato questo vantaggio offrendo lo stesso livello di supporto e orientamento ai colleghi che sono entrati a far parte di Global Accounts in seguito, aiutandoli a creare fiducia e ad avere successo nei loro ruoli.

Il tema ci ricorda che dare è una forma di moltiplicazione, non di sottrazione. Come possiamo promuovere meglio una mentalità di donazioni generose e di collaborazione nei nostri team?

Credo che la promozione di questo pensiero inizi con l’essere di mentalità aperta e dal riconoscere che ognuno apporta competenze, prospettive ed esperienze diverse al team. Considerare la collaborazione come un’opportunità piuttosto che un obbligo incoraggia le persone a condividere liberamente le conoscenze e a imparare gli uni dagli altri. Quando i team apprezzano l’apprendimento, la fiducia e il sostegno reciproco, dare diventa una parte naturale del modo in cui lavoriamo e, in ultima analisi, aiuta tutti a crescere e migliorare.

Leader nel settore Marketing Communications, Sandrine vanta oltre 30 anni di esperienza internazionale nel settore delle memorie. Ha iniziato la sua carriera in Toshiba Electronics Europe GmbH, ricoprendo una vasta gamma di ruoli che spaziano dal marketing B2B e B2C, allo sviluppo delle vendite e alla gestione dei progetti.

Nel 2018, è stata promossa a Head of Marketing Communications presso Toshiba Memory Europe GmbH (ora KIOXIA Europe GmbH), dove ha guidato il lancio di successo del nuovo marchio KIOXIA in tutta la regione EMEA. Un punto culminante della sua carriera è la creazione e il mentoring di un team ad alte prestazioni per fornire strategie di branding digitale di impatto, promuovere la consapevolezza del marchio e sostenere la crescita aziendale in tutta l’area EMEA.

Riconosciuta per la sua forte leadership e la capacità di gestire progetti complessi e team diversificati con efficienza, Sandrine ha svolto un ruolo fondamentale nello stabilire e rafforzare il riconoscimento del marchio KIOXIA. Attualmente guida un team multi-culturale di quattro persone ed è un’appassionata sostenitrice dei valori aziendali di diversità, equità e inclusione di KIOXIA.

Bilanciare carriera e famiglia non è mai facile, ma l'equità sul posto di lavoro può consentire sia alle donne che agli uomini di crescere e avere successo insieme.

L’equità è spesso inquadrata come qualcosa di cui le donne dovrebbero essere grate. Non lo è. L’equità è un diritto. E quando le donne avanzano, tutti ne beneficiano. Questa è la mia riflessione personale come Senior Manager e responsabile del Dipartimento MarCom di KIOXIA Europe, con sede a Düsseldorf.

Qui, in Germania, il congedo parentale condiviso è stato pensato per incoraggiare entrambi i genitori a condividere le responsabilità di assistenza. In pratica, tuttavia, quando i miei figli erano molto piccoli e richiedevano molta più attenzione, questo supporto non era prontamente disponibile. Avrei tratto grande beneficio dall’opzione di lavorare da casa con maggiore flessibilità o di ridurre temporaneamente le mie ore mantenendo il mio ruolo e le mie responsabilità. Questo equilibrio avrebbe reso la gestione sia della mia carriera che della mia famiglia significativamente più facile.

A quel tempo, mio marito voleva prendere un congedo di paternità per condividere realmente il carico di assistenza. Tuttavia, la mentalità prevalente allora era ancora piuttosto conservatrice e farlo avrebbe probabilmente avuto un impatto negativo sulla sua progressione di carriera. Di conseguenza, la maggior parte delle responsabilità di assistenza è ricaduta su di me, rendendo la crescita professionale più impegnativa.

Questa lotta è ancora in corso. Eppure, grazie al forte sostegno della mia famiglia e dei responsabili sia donne che uomini che credevano in me, sono stata in grado di continuare a svilupparmi e di assumermi maggiori responsabilità. La loro fiducia e flessibilità mi hanno permesso di crescere in un ruolo di linea senior come MarCom Manager, bilanciando al contempo i miei impegni familiari.

Oggi le cose stanno migliorando. In qualità di azienda progressista, KIOXIA offre opzioni di home office e supporta il lavoro flessibile e i diritti dei genitori. Tuttavia, la vera equità rimane un processo in corso. Le politiche possono evolversi rapidamente, ma il cambiamento culturale richiede tempo. L’equità deve essere riconosciuta come un diritto, non come un beneficio. Incoraggio tutte le donne a fidarsi delle proprie capacità e talenti, a sfidare le barriere e a credere di appartenere a ruoli di leadership e decisionali. Allo stesso tempo, le organizzazioni hanno la responsabilità di creare un ambiente inclusivo in cui tutti possano prosperare. Quando l’equità è attivamente sostenuta, la diversità diventa forza, l’inclusione diventa azione e il successo viene condiviso in tutta l’organizzazione.

Louise Krüsell lavora in un ruolo ibrido come Office Administration Manager per i paesi nordici e come Marcom Specialist in tutta Europa presso KIOXIA Europe GmbH. Il suo variegato lavoro spazia dal garantire che le imposte sulle società siano rendicontate e pagate fino alla gestione del Web e al coordinamento di mostre ed eventi.

Nel corso della sua carriera, ha lavorato principalmente in aziende tecnologiche globali, acquisendo un'ampia esperienza in diverse funzioni e livelli organizzativi. Ha ricoperto vari ruoli, tra cui marketing e comunicazione, coordinamento delle vendite, amministrazione dell'ufficio, finanza e supporto alla gestione.

Ha studiato svedese con un focus didattico, così come Storia delle idee, Storia della religione e Comunicazione strategica.

In qualità di donna nel mondo aziendale, ho sempre avuto sentimenti contrastanti quando la leadership femminile, l'innovazione femminile e i successi femminili sono messi al centro. C'è qualcosa di intrinsecamente dolce-amaro nella Giornata internazionale della donna.

Non fraintendiamo: la discriminazione strutturale basata sul genere deve continuare ad essere affrontata. Sappiamo che le donne, come gruppo, sono tenute a lavorare di più, dimostrare maggiormente di essere capaci e spesso accettare una retribuzione inferiore rispetto agli uomini. Rappresentiamo stabilità, sostegno e struttura, sia nelle nostre case che all’interno delle nostre organizzazioni. Allo stesso tempo, siamo tenute alle stesse metriche di performance, ci si aspetta che otteniamo gli stessi risultati e portiamo la stessa responsabilità. Portiamo lo stesso senso del dovere, la stessa competenza, lo stesso impegno e questo dovrebbe essere sufficiente.

Eppure, oltre a questo, ci si aspetta spesso che le donne assumano ruoli non retribuiti e di supporto modellati da aspettative esterne e rafforzati dal nostro senso di responsabilità. Quasi istintivamente, rimuoviamo la tazza di caffè non lavata di qualcun altro nella sala relax. Senza pensarci due volte, riorganizziamo il caotico calendario di un collega. Quando un bambino si ammala, di solito siamo noi che la scuola materna chiama.

Gli esseri umani sono straordinariamente bravi a vivere all'altezza delle aspettative. E per le donne, queste aspettative possono diventare una delle trappole più grandi. Contribuiscono a tassi più elevati di congedo per malattia correlato al burnout. Aiutano a spiegare le persistenti lacune retributive. Formano il modo in cui le donne valutano il proprio valore, le proprie capacità e i propri limiti.

La sfida di continuare a evidenziare i successi delle donne può involontariamente rafforzare la narrativa secondo cui le donne devono ripetutamente dimostrare se stesse.

Vorrei che la competenza e le prestazioni fossero indipendenti. Invece di parlare di donne leader, pilota o calciatrici, dovremmo semplicemente parlare di leader, piloti e giocatori di calcio.

Le conquiste delle donne non dovrebbero essere inquadrate attraverso il genere, né diminuite né elevate a causa di ciò. Dovrebbero essere riconosciute per quello che sono, a parità di condizioni.

I valori aziendali di KIOXIA si fondano sulla diversità, l'equità e l'inclusione. Un’espressione concreta di questo impegno è l’ambizione di KIOXIA Corporation di raddoppiare il numero di responsabili donne nell’anno fiscale 2025 rispetto all’anno fiscale 2019, un obiettivo che riflette una chiara intenzione di costruire strutture di leadership equilibrate e rappresentative.