Mit Erfahrung in Großhandels- und Exportgeschäften trat Miriam 2017 der Toshiba Electronics Europe GmbH bei und wechselte 2018 zur Toshiba Memory Europe GmbH (heute KIOXIA Europe GmbH), wo sie Global Accounts und B2C-Kundenportfolios verwaltete.

Seit 2020 leitet sie den Kundenservice professionell und seit 2025 auch disziplinarisch, agiert als zentrale Schnittstelle für alle Kundenservicethemen bei KIOXIA und treibt funktionsübergreifende Initiativen und unternehmensweite Projekte voran.

Haben Sie jemals Unterstützung oder eine Lernmöglichkeit von einer Kollegin erhalten, die sich positiv auf Ihre Karriere ausgewirkt hat? Wie haben Sie das weitergegeben?

Ohne die starke Unterstützung meiner Kolleginnen, die mich herausgefordert, unterstützt und mir schon früh Türen geöffnet haben, würde meine Karriere heute ganz anders aussehen. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig gezielte Unterstützung ist, und ich versuche nun, dies weiterzugeben, indem ich andere betreue, ihnen Chancen biete und mich für sie einsetze, wann immer ich kann.

Welche neuen Fähigkeiten, Kenntnisse oder Erkenntnisse haben Sie von Ihren weiblichen Kollegen erworben und wie haben Sie diese Erkenntnisse angewendet?

Die enge Zusammenarbeit mit weiblichen Kollegen hat mein Verständnis dafür vertieft, wie der Arbeitsplatz unverändert von strukturellen Ungleichheiten geprägt werden. Ich habe wertvolle Einblicke in strategische Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und effektive Führung unter Einschränkungen erhalten. Ich wende dieses Wissen an, indem ich mit größerem Vorsatz als Mentor fungiere, mich für faire Anerkennung einsetze und dazu beitrage, Umgebungen zu schaffen, in denen Beiträge anhand ihrer Wirkung und nicht anhand der Wahrnehmung bewertet werden.

Wie können wir sicherstellen, dass sich unser „Geben“ auf die Unterstützung marginalisierter Frauengruppen erstreckt, einschließlich Frauen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen?

Die Sicherstellung eines integrativen „Gebens“ beginnt mit dem Zuhören. Indem wir individuelle Erfahrungen, Fähigkeiten und Hintergründe ernst nehmen, können wir vielfältige Realitäten besser verstehen und Unterstützung entwickeln, die befähigend, zugänglich und nachhaltig ist, anstatt eine Einheitslösung für alle anzubieten.

Montserrat Broto ist seit langem Executive Assistant derzeit bei KIOXIA Europe GmbH. Ihre Karriere begann sie 1992 bei Toshiba Electronics Europe GmbH in der Abteilung Public Relations. Im Jahr 1997 wechselte sie als Gruppenassistentin zu Memory Marketing und wurde fünf Jahre später Management Assistant des VP in der SBP-Abteilung. 2018 wurde Montserrat Executive Assistant des Präsidenten von Toshiba Memory Europe GmbH, jetzt KIOXIA Europe. Vor kurzem wechselte sie als Executive Assistant in die Abteilung Corporate Staff.

Seit über 34 Jahren hilft Montserrat Menschen dabei, ihr Potenzial zu entfalten. Im Laufe ihrer Karriere im Management hat sie gelernt, dass echter Erfolg nicht nur aus dem Erreichen von Ergebnissen, sondern auch aus der Befähigung anderer, dem Zuhören mit Empathie und der Schaffung von Umgebungen resultiert, in denen jede Stimme geschätzt wird.

Sie ist stolz darauf, mit verschiedenen Teams zusammenzuarbeiten, um effektiv zusammenzuarbeiten und Initiativen voranzutreiben, die einen bedeutenden Einfluss haben. Inklusion, Vertrauen und gemeinsames Wachstum sind nicht nur Ideale – sie sind die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in jedem Unternehmen.

Wenn wir in einem Jahr zurückblicken würden, welche Auswirkungen würden Sie sich von unseren gemeinsamen GiveToGain-Bemühungen erhoffen?

Ich hoffe, dass wir in einem Jahr sagen können, dass GiveToGain über die Spendensammlung hinausgegangen ist und das Leben der Menschen tatsächlich verändert hat – indem wir Türen öffnen und Gleichstellung schaffen, insbesondere für Frauen, die diese Chancen normalerweise nicht haben.

Welche neuen Fähigkeiten, Kenntnisse oder Erkenntnisse haben Sie von Ihren weiblichen Kollegen erworben und wie haben Sie diese Erkenntnisse angewendet?

Die Arbeit mit weiblichen Kollegen hat mir beigebracht, aufmerksamer zuzuhören, integrativer zu denken und Entscheidungen mit einem stärkeren Bewusstsein darüber zu treffen, wie sie Menschen beeinflussen. Ich versuche jetzt, dies anzuwenden, indem ich breitere Perspektiven und reale Auswirkungen berücksichtige, bevor ich handele.

Was ist ein konkreter, umsetzbarer Schritt, den unser Unternehmen im nächsten Jahr unternehmen kann, um den Fortschritt in Richtung Geschlechtergleichstellung zu beschleunigen?

Ein wirkungsvoller und umsetzbarer Schritt, den unser Unternehmen im nächsten Jahr unternehmen kann, besteht darin, die Gleichstellung der Geschlechter formell in die Entscheidungsfindung der Führungskräfte zu integrieren – indem klare Gleichstellungskennzahlen festgelegt, wichtige Entscheidungen unter dem Gesichtspunkt der Auswirkungen auf die Geschlechter überprüft und Führungskräften Verantwortung hinsichtlich des Fortschritts übertragen werden.

Valentina kam 2020 nach ihrem Studium im Jahr 2019 zu KIOXIA Europe GmbH. In ihren ersten Jahren im Unternehmen war sie für die Beschaffung und Zuweisung verschiedener Flash-Speicherprodukte an B2B-Kunden in ganz Europa verantwortlich. Später übernahm sie eine Doppelrolle im Marketing Operations und Global Accounts Marketing und unterstützte das US-Kundengeschäft in Europa als Senior Marketing Specialist.

Während ihres Bachelor-Abschlusses arbeitete Valentina als studentische Assistentin und absolvierte mehrere Marketing-Praktika in Deutschland und Brasilien. KIOXIA bot ihr die Möglichkeit, Erfahrungen in einem internationalen Umfeld zu sammeln, und förderte ihr starkes Interesse an der Kombination von Marketing und datengesteuerter Analyse. Sie absolvierte ihren Master-Abschluss in Marketing und Kommunikation, während sie 2025 bei KIOXIA arbeitete.

Was ist eine kleine, alltägliche Geste der Unterstützung, zu der Sie sich verpflichten können, die dazu beitragen würde, einen integrativeren Arbeitsplatz zu fördern?

Ich glaube, dass kleine, alltägliche Gesten eine sinnvolle Rolle bei der Förderung eines integrativeren Arbeitsplatzes spielen können. Eine Verpflichtung, die ich eingehen kann, ist die aktive Unterstützung stärkerer beruflicher Netzwerke, insbesondere indem ich Frauen dazu ermutige, Mentoring-Beziehungen einzugehen. Einfache Gesten, wie z. B. Mittagessen mit neuen Kollegen, regelmäßiges Check-in oder das Anbieten von Beratung und Unterstützung als Frau in einer leitenden Position, können für jüngere oder weniger erfahrene Mitarbeiter einen echten Unterschied machen.

Diese Maßnahmen tragen dazu bei, eine einladende und integrative Kultur zu schaffen, in der sich Menschen geschätzt und unterstützt fühlen. Dies wiederum macht das Unternehmen für Frauen und vielfältige Talente attraktiver und trägt zu einem positiveren, respektvolleren und weniger stressigen Arbeitsumfeld bei. Wenn sich Menschen gesehen und verbunden fühlen, verbessert sich die Zusammenarbeit, die Motivation steigt und das Unternehmen profitiert von stärkerem Engagement und gegenseitigem Vertrauen.

Auf welche Weise fordern Sie Stereotypen heraus oder stellen Vorurteile in Frage, wenn Sie Ihnen begegnen?

Wenn ich auf Stereotypen oder Vorurteile stoße, gehe ich respektvoll darauf ein und bringe klar zum Ausdruck, dass ich Ansichten, die auf Verallgemeinerungen beruhen, nicht teile. Nach meiner persönlichen Erfahrung werden Frauen in bestimmten Berufsfeldern immer noch oft unterschätzt, was die Karriereentwicklung behindern kann. Aus diesem Grund glaube ich, dass Arbeitgeber mehr Wert darauf legen sollten, weibliche Mitarbeiter zu ermutigen, ihr Fachwissen zu teilen, Vertrauen aufzubauen und berufliche Netzwerke zu stärken. Die Schaffung dieser Möglichkeiten hilft dabei, veraltete Wahrnehmungen herauszufordern und unterstützt einen gerechteren und integrativeren Arbeitsplatz.

Welche neuen Fähigkeiten, Kenntnisse oder Erkenntnisse haben Sie von Ihren weiblichen Kollegen „erworben“? Und wie haben Sie dieses Wissen angewendet?

Ich habe viel von meinen weiblichen Kollegen bei KIOXIA gelernt, die mich vor sechs Jahren sehr herzlich willkommen geheißen haben. Als frische Absolventin profitierte ich von einem gründlichen Onboarding-Prozess, der wertvolle Einblicke in das Berufsleben bot und mir gleichzeitig die Bedeutung starker sozialer Fähigkeiten und respektvoller, kollaborativer Interaktion vermittelte.

Ich bin besonders dankbar für das Beispiel unserer weiblichen Führungskraft, die konsequent Vertrauen in das Team setzt und aufrichtig auf unsere Meinungen und Ideen hört. Dieser Führungsstil hat mir den Wert offener Kommunikation und psychologischer Sicherheit gezeigt, den ich aktiv in meiner eigenen Arbeit anwende, indem ich Ideen offen teile, Kollegen unterstütze und einen konstruktiven Dialog fördere.

Darüber hinaus inspirieren mich die vielen starken und beruflich erfolgreichen Frauen bei KIOXIA weiterhin. Sie dienen als Vorbilder, die mich motivieren, neue Chancen zu ergreifen, Vertrauen aufzubauen und mich zu kontinuierlicher persönlicher und beruflicher Entwicklung zu verpflichten.

Was ist ein konkreter, umsetzbarer Schritt, den unser Unternehmen im nächsten Jahr unternehmen kann, um den Fortschritt in Richtung Geschlechtergleichstellung zu beschleunigen?

Ein konkreter Schritt, den das Unternehmen im nächsten Jahr unternehmen kann, um den Fortschritt in Richtung Geschlechtergleichstellung zu beschleunigen, ist die aktive Bewältigung von Gehaltsunterschieden im Zusammenhang mit Mutterschaftsurlaub. In Deutschland wird laufend über die geschlechtsspezifische Lohnlücke diskutiert, insbesondere darüber, dass Frauen nach dem Mutterschaftsurlaub oft nicht auf das gleiche Gehaltsniveau ihrer Kollegen zurückkehren, weil sie während ihrer Abwesenheit Gehaltserhöhungen und -anpassungen verpasst haben.

Diese Ungleichheiten sollten von Unternehmen effektiver angegangen werden. Darüber hinaus würde das Anbieten einer stärkeren Wiedereintrittsunterstützung, wie z. B. Teilzeitführungsoptionen, flexible Arbeitszeiten und klar definierte Karrierewege nach der Elternzeit Müttern ermöglichen, sich erfolgreich ohne langfristige Karriere- oder Einkommensnachteile wieder zu integrieren.

Diese Maßnahmen würden eine gleichberechtigte berufliche Entwicklung fördern, langfristige Einkommensungleichheiten verringern und ein starkes Engagement für die Gleichstellung der Geschlechter demonstrieren.

Lena arbeitet seit 20 Jahren in der IT-Branche. Vor ihrem Eintritt in die Abteilung Marketing Communications bei KIOXIA Europe GmbH war sie mehrere Jahre als Marketing Managerin für ein internationales Softwareunternehmen tätig.

Sie studierte Amerikanistik, Geschichte und Betriebswirtschaftslehre, erwarb drei M.A.-Grade und sammelte wertvolle internationale Erfahrungen an der UCLA (University of California, Los Angeles).

Auf welche Weise fordern Sie Stereotypen heraus oder stellen Vorurteile in Frage, wenn Sie Ihnen begegnen?

Ich bemühe mich aktiv, objektiv und aufgeschlossen zu bleiben und sicherzustellen, dass meine beruflichen Interaktionen oder Entscheidungen nicht von persönlichen Vorurteilen oder Stereotypen beeinflusst werden.

Das Thema erinnert uns daran, dass das Geben eine Form der Multiplikation und nicht der Subtraktion ist. Wie können wir in unseren Teams eine Mentalität des großzügigen Gebens und der Zusammenarbeit besser fördern?

Für mich beginnt es mit gegenseitigem Respekt und ehrlicher Kommunikation. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass Ihnen zugehört wird und sie sich geschätzt fühlen, wird Zusammenarbeit selbstverständlich und die Großzügigkeit innerhalb des Teams wächst.

Wie können wir sicherstellen, dass sich unser „Geben“ auf die Unterstützung marginalisierter Frauengruppen erstreckt, einschließlich Frauen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Hintergründen?

Durch die Integration integrativer Einstellungspraktiken und die Bereitstellung eines gleichberechtigten, respektvollen und sicheren Arbeitsumfelds, das es allen Mitarbeitern ermöglicht, sinnvoll beizutragen.

Wie unterstützen Sie aktiv Ihre weiblichen Kollegen? Was haben Sie durch diese Bemühungen gelernt?

Wir unterstützen uns gegenseitig durch Offenheit, Freundlichkeit und Wissensaustausch. Dies schafft Vertrauen und hilft uns allen, beruflich und persönlich zu wachsen. Ich glaube auch, dass diese Einstellung von jedem geteilt werden sollte, unabhängig vom Geschlecht.

Stephanie kam 2015 zu Toshiba Electronics Europe GmbH (später KIOXIA Europe GmbH), wo sie Teil des Kundenservice-Teams ist und B2B und Global Accounts betreut.

Sie hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre und wendet ihr Wissen und ihre Erfahrung an, um eine hervorragende Kundenbetreuung zu bieten und Arbeitsprozesse und Aufgaben kontinuierlich zu verbessern.

Wie unterstützen Sie aktiv Ihre weiblichen Kollegen? Was haben Sie durch diese Bemühungen gelernt?

In der Vergangenheit hatte ich die Gelegenheit, Schulungen für andere Teammitglieder durchzuführen, damit ich mein Wissen und meine Erfahrung weitergeben kann. Ich bemühe mich auch bewusst, zugänglich und für Fragen und Brainstorming-Diskussionen verfügbar zu bleiben. Durch diesen Austausch habe ich wertvolle Einblicke in verschiedene Prozesse und Arbeitsweisen erhalten, einschließlich Ansätzen, die über meine eigene Rolle hinausgehen, was meine Perspektive erweitert und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gestärkt hat.

Haben Sie jemals Unterstützung oder eine Lernmöglichkeit von einer Kollegin erhalten, die sich proaktiv auf Ihre Karriere ausgewirkt hat? Wie haben Sie das weitergegeben?

Während der Übergangsphase, als sich unser Unternehmen von Toshiba trennte und zu KIOXIA wurde, ergab sich eine bedeutende Karrierechance. Zu diesem Zeitpunkt wurde mir die Möglichkeit geboten, die Verantwortung für die Unterstützung des Übergangs unseres Global Accounts-Geschäfts zu übernehmen. In dieser Position lernte ich eine Vielzahl neuer Prozesse und Produkte kennen, mit denen ich zuvor noch nicht näher zu tun gehabt hatte.

Während dieses Zeitraums erhielt ich erhebliche Unterstützung von meinem Vorgesetzten, dessen Anleitung entscheidend für die Bewältigung der Herausforderungen des Übergangs war. Ihr Vertrauen und ihre Ermutigung spielten eine wichtige Rolle bei meiner beruflichen Entwicklung und halfen mir, dorthin zu gelangen, wo ich heute bin. Seitdem habe ich diese Unterstützung weitergegeben, indem ich Kollegen, die später zum Global Accounts-Geschäft gekommen sind, das gleiche Maß an Unterstützung und Beratung angeboten habe, um ihnen zu helfen, Selbstvertrauen aufzubauen und in ihren Rollen erfolgreich zu sein.

Das Thema erinnert uns daran, dass das Geben eine Form der Multiplikation und nicht der Subtraktion ist. Wie können wir in unseren Teams eine Mentalität des großzügigen Gebens und der Zusammenarbeit besser fördern?

Ich glaube, dass die Förderung dieser Denkweise damit beginnt, aufgeschlossen zu sein und zu erkennen, dass jeder unterschiedliche Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen in das Team einbringt. Zusammenarbeit als Chance und nicht als Verpflichtung zu betrachten, ermutigt Menschen, Wissen frei zu teilen und voneinander zu lernen. Wenn Teams Lernen, Vertrauen und gegenseitige Unterstützung schätzen, wird das Geben zu einem selbstverständlichen Teil unserer Zusammenarbeit und hilft letztendlich jedem, zu wachsen und sich zu verbessern.

Als erfahrene Führungskraft im Bereich Marketingkommunikation bringt Sandrine über 30 Jahre internationale Erfahrung in der Speicherindustrie mit. Sie begann ihre Karriere bei Toshiba Electronics Europe GmbH und durchlief dort eine Vielzahl von Positionen in den Bereichen B2B- und B2C-Marketing, Vertriebsentwicklung und Projektmanagement.

Im Jahr 2018 wurde sie zum Head of Marketing Communications bei Toshiba Memory Europe GmbH (heute KIOXIA Europe GmbH) befördert, wo sie die erfolgreiche Einführung der neuen Marke KIOXIA in der EMEA-Region leitete. Ein wichtiger Höhepunkt ihrer Karriere ist der Aufbau und die Betreuung eines leistungsstarken Teams, das wirkungsvolle digitale Markenstrategien entwickelt, die Markenbekanntheit steigert und das Geschäftswachstum in der gesamten EMEA-Region unterstützt.

Sandrine ist für ihre starke Führung und ihre Fähigkeit, komplexe Projekte und vielfältige Teams effizient zu verwalten, bekannt und hat eine entscheidende Rolle bei der Etablierung und Stärkung der Markenbekanntheit von KIOXIA gespielt. Sie leitet derzeit ein vierköpfiges multikulturelles Team und setzt sich leidenschaftlich für die Unternehmenswerte von KIOXIA in Bezug auf Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion ein.

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist nie einfach, aber Gleichstellung am Arbeitsplatz kann es sowohl Frauen als auch Männern ermöglichen, gemeinsam zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Gleichstellung wird oft als etwas dargestellt, für das Frauen dankbar sein sollten. Das ist es nicht. Gleichstellung ist ein Recht. Und wenn Frauen aufsteigen, profitieren alle davon. Dies ist meine persönliche Einschätzung als Senior Manager und Leiterin der MarCom-Abteilung bei KIOXIA Europe mit Sitz in Düsseldorf.

Hier in Deutschland wurde die gemeinsame Elternzeit eingeführt, um beide Elternteile zu ermutigen, die Verantwortung für die Pflege zu teilen. In der Praxis war diese Unterstützung jedoch nicht ohne Weiteres verfügbar, als meine Kinder sehr jung waren und viel mehr Pflege benötigten. Ich hätte sehr davon profitiert, wenn ich die Möglichkeit gehabt hätte, flexibler von zu Hause aus zu arbeiten oder meine Arbeitszeit vorübergehend zu reduzieren, ohne meine Position und meine Aufgaben aufzugeben. Dieses Gleichgewicht hätte mir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erheblich erleichtert.

Zu dieser Zeit wollte mein Mann Vaterschaftsurlaub nehmen, um sich tatkräftig an der Kinderbetreuung zu beteiligen. Die vorherrschende Denkweise war damals jedoch immer noch recht konservativ, und dies hätte wahrscheinlich einen negativen Einfluss auf seine Karriereentwicklung gehabt. Infolgedessen fiel der Großteil der Pflegeaufgaben auf mich zurück, was meine berufliche Weiterentwicklung erschwerte.

Dies blieb ein anhaltender Kampf. Doch dank der starken Unterstützung meiner Familie und der weiblichen und männlichen Manager, die an mich glaubten, konnte ich mich weiter entwickeln und mehr Verantwortung übernehmen. Ihr Vertrauen und ihre Flexibilität ermöglichten es mir, als MarCom Manager in eine leitende Position zu wachsen und gleichzeitig meine familiären Verpflichtungen wahrzunehmen.

Heute verbessert sich die Lage. Als fortschrittliches Unternehmen bietet KIOXIA Home-Office-Optionen und unterstützt flexible Arbeits- und Elternrechte. Dennoch ist echte Gleichstellung nach wie vor ein fortlaufender Prozess. Richtlinien können sich schnell weiterentwickeln; kulturelle Veränderungen brauchen Zeit. Gleichstellung muss als Recht und nicht als Vorteil verstanden werden. Ich ermutige alle Frauen, ihren Fähigkeiten und Talenten zu vertrauen, Hindernisse zu hinterfragen und daran zu glauben, dass sie in Führungs- und Entscheidungsrollen gehören. Gleichzeitig sind Unternehmen dafür verantwortlich, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem jeder gedeihen kann. Wenn Gleichstellung aktiv unterstützt wird, werden Vielfalt zu einer Stärke, Inklusion zu Taten und Erfolg wird im gesamten Unternehmen geteilt.

Louise Krüsell arbeitet in einer hybriden Rolle als Office Administration Manager für die nordischen Länder und als Marcom Specialist in ganz Europa bei KIOXIA Europe GmbH. Ihre vielfältige Arbeit reicht von der Sicherstellung, dass Unternehmenssteuern gemeldet und bezahlt werden, bis hin zur Koordination von Ausstellungen und Veranstaltungen.

Im Laufe ihrer Karriere hat sie hauptsächlich in globalen Technologieunternehmen gearbeitet und umfassende Erfahrungen über Funktionen und Organisationsebenen hinweg gesammelt. Sie hat in verschiedenen Rollen gearbeitet, darunter Marketing und Kommunikation, Vertriebskoordination, Büroverwaltung, Finanzen und Managementunterstützung.

Sie hat Schwedisch mit didaktischem Schwerpunkt sowie Intellektuelle Geschichte, Religionsgeschichte und Strategische Kommunikation studiert.

Als Frau in der Unternehmenswelt hatte ich immer gemischte Gefühle, wenn weibliche Führungsqualitäten, weibliche Innovationen und weibliche Leistungen in den Fokus gerückt wurden. Der Internationale Frauentag hat etwas von Natur aus Bittersüßes an sich.

Zweifello ist strukturelle geschlechtsbasierte Diskriminierung weiterhin ein Thema. Wir wissen, dass von Frauen als Gruppe erwartet wird, härter zu arbeiten, sich gründlicher zu beweisen und oft ein niedrigeres Gehalt zu akzeptieren als Männer. Wir repräsentieren Stabilität, Unterstützung und Struktur sowohl in unseren Häusern als auch innerhalb unserer Organisationen. Gleichzeitig werden wir an den gleichen Leistungskennzahlen gemessen, es wird von uns erwartet, dass wir die gleichen Ergebnisse liefern, und wir tragen die gleiche Verantwortung. Wir haben das gleiche Pflichtgefühl, die gleiche Kompetenz, das gleiche Engagement – und das sollte genügen.

Darüber hinaus wird von Frauen häufig erwartet, unbezahlte, unterstützende Rollen zu übernehmen, die sowohl von externen Erwartungen als auch von unserem eigenen Verantwortungsbewusstsein geprägt sind. Fast instinktiv räumen wir die ungewaschene Kaffeetasse eines anderen im Pausenraum weg. Ohne zweimal nachzudenken, organisieren wir den chaotischen Kalender eines Kollegen neu. Wenn ein Kind krank wird, rufen wir normalerweise die Vorschule an.

Menschen sind bemerkenswert gut darin, Erwartungen zu erfüllen. Und für Frauen können diese Erwartungen zu einer der größten Fallen werden. Sie tragen zu höheren Burnout-bedingten Fehlzeiten bei. Sie helfen dabei, anhaltende Gehaltslücken zu erklären. Sie prägen die Art und Weise, wie Frauen ihren eigenen Wert, ihre Kapazität und ihre Grenzen einschätzen.

Die Herausforderung, die Leistungen von Frauen weiterhin hervorzuheben, besteht darin, dass dies unbeabsichtigt das Narrativ verstärken kann, dass Frauen sich immer wieder beweisen müssen.

Ich wünsche mir, dass Kompetenz und Leistung für sich selbst sprechen könnten. Anstatt von weiblichen Führungskräften, weiblichen Piloten oder weiblichen Fußballspielern zu sprechen, sollten wir einfach von Führungskräften, Piloten und Fußballspielern sprechen.

Die Leistungen von Frauen sollten nicht durch das Geschlecht definiert werden, noch sollten sie deswegen herabgesetzt oder überbewertet werden. Sie sollten als das anerkannt werden, was sie sind, und zwar zu gleichen Bedingungen.

KIOXIAs Unternehmenswerte basieren auf Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion. Ein konkreter Ausdruck dieser Verpflichtung ist das Ziel der KIOXIA Corporation, die Anzahl der weiblichen Manager im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 zu verdoppeln – ein Ziel, das eine klare Absicht widerspiegelt, ausgewogene, repräsentative Führungsstrukturen aufzubauen.