Líder experiente em marketing e comunicações, Sandrine tem mais de 30 anos em marketing de memória internacional. Começando na Toshiba Electronics Europe, desempenhou diversas funções em marketing B2B e B2C, desenvolvimento de vendas e gestão de projetos. Em 2018, foi promovida a Diretora de Marcom na Toshiba Memory (agora KIOXIA), liderando o bem-sucedido lançamento da nova marca na EMEA.

O orgulho dela? Construir e orientar uma equipa talentosa para implementar estratégias de marca digital, impulsionando a sensibilização da marca e o crescimento do negócio em toda a EMEA. Reconhecida liderança com um talento para gerir projetos e equipas de forma eficiente, os seus esforços contribuíram significativamente para o reconhecimento da marca KIOXIA.

Atualmente a liderar uma equipa diversificada de cinco pessoas, Sandrine defende os valores de diversidade, equidade e inclusão da KIOXIA.

Com base na sua experiência, o que podem as empresas fazer para ajudar a inspirar a inclusão no setor de tecnologia?

Recrutar e promover ativamente mulheres de diversas origens para empregos com elevadas competências e responsabilidades. Isto irá incentivar mais mulheres a candidatarem-se a funções de alto impacto e a progredirem nas suas carreiras no nosso setor. Além disso, as empresas devem promover ativamente a diversidade e a aceitação organizando sessões de formação para todos os funcionários, incluindo gestores e executivos que abordem os preconceitos inconscientes, promovam comportamentos inclusivos e celebrem a diversidade. Por fim, deve fazer parte da política da empresa que todos os funcionários tenham acesso igual a oportunidades de progressão na carreira, programas de formação e posições de liderança.

Que conselhos tem para aqueles que querem ser aliados masculinos e não têm a certeza de como começar?

Seja aberto, paciente e persistente nos seus esforços para criar um local de trabalho mais equitativo. Reconheça que é um processo contínuo que requer envolvimento de todos os lados. Incentive equipas de projeto diversificadas e mistas que possam proporcionar oportunidades valiosas às líderes femininas para aperfeiçoar as suas competências e ganhar visibilidade. A colaboração é fundamental, mas certifique-se de que estes projetos não são enquadrados apenas como uma forma de as mulheres "aprendem" a obter reconhecimento. Em vez disso, priorize a colaboração genuína e o sucesso compartilhado.

Tanja é uma guru da gestão da cadeia de abastecimento, com mais de 34 anos de experiência na indústria internacional de semicondutores. Após um estágio de três anos, trabalhou em cargos de crescente responsabilidade para empresas na Alemanha e no Reino Unido.

Juntou-se à Toshiba Electronics Europe GmbH em 2001. Na sua função atual na KIOXIA (anteriormente Toshiba Memory), Tanja gere uma equipa diversificada de 24 pessoas, que inclui dez mulheres, e é responsável por cinco subdepartamentos: Serviço ao Cliente, Logística, Controlo de Exportação, Gestão de Processos Comerciais e Conformidade de Produtos para as áreas de negócio de memória NAND e SSD do KIOXIA. O tratamento suave da cadeia de abastecimento e os níveis de satisfação dos clientes na KIOXIA são um testemunho da sua vasta experiência de liderança e da sua capacidade de inspirar equipas diversificadas.

Com base na sua experiência, o que podem as empresas fazer para ajudar a inspirar a inclusão no setor de tecnologia?

As empresas podem inspirar tratando os homens e as mulheres de forma mais igualitária, focando-se nas semelhanças e considerando os pontos fortes das mulheres, homens e outros. Sinto que ainda existem preconceitos na nossa indústria de que as mulheres possam não conseguir compreender a tecnologia, bem como os colegas do sexo masculino. Pela minha experiência, esse não é o caso. As entidades patronais devem oferecer melhores oportunidades de formação e educação e ouvir mais as opiniões e visões das colegas. Isto é verdade para todos os membros do grupo diversificados dentro de uma empresa.

Que conselhos tem para aqueles que querem ser aliados masculinos e não têm a certeza de como começar?

Basta ir em frente! Encontre uma colega para se aliar e começar. Lembre-se de que é importante ser positivo e ter uma mente aberta, bem como paciente, enquanto ouve atentamente o que a pessoa tem a dizer.

Alina é Diretora-Geral da KIOXIA Europe GmbH, responsável pela supervisão do escritório e gestão da segurança na subsidiária europeia. A sua função variada envolve, entre outros, planeamento a médio e longo prazo para garantir operações suaves dentro e entre departamentos.

Juntando-se à Toshiba (mais tarde KIOXIA Europe GmbH) em 2016, Alina começou no Serviço de Apoio ao Cliente a cuidar dos clientes de distribuição e progrediu ao longo das Finanças e Administração para a Administração Geral. Aplica esta visão única e valiosa em diferentes aspetos do negócio da KIOXIA na sua posição atual, simplificando e melhorando processos interdepartamentais complexos.

Com base na sua experiência, o que podem as empresas fazer para ajudar a inspirar a inclusão no setor de tecnologia?

Os empregadores podem fornecer oportunidades iguais para progressão na carreira, oferecer formação ou programas de desenvolvimento. Implementar medidas que apoiem um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal também pode incentivar e sustentar uma força de trabalho mais inclusiva.

Que conselhos tem para aqueles que querem ser aliados masculinos e não têm a certeza de como começar?

Existem três abordagens principais em que acredito que os aliados masculinos podem envolver-se. Ouça ativamente as experiências e perspetivas das mulheres no local de trabalho. Leve o feedback a sério e procure compreender os pontos de vista das mulheres sem ser defensivo ou julgamento. Por fim, reflita sobre as suas atitudes, comportamentos e preconceitos e esteja disposto a desafiá-los e mudá-los se estes contribuirem para a desigualdade de género.

Com quase 20 anos de experiência, Annita é campeã de recursos humanos. Juntou-se à KIOXIA como Especialista Sénior de RH em 2022 e alcançou a promoção para Gestora de RH no prazo de meses, cumprindo uma função que varia desde o planeamento de salários e pessoal até às responsabilidades de gestão de RH. Atuando como uma interface inestimável e imparcial entre a equipa de liderança e os funcionários, Annita é uma mentora e mediadora de ambos. É uma forte defensora da construção de relações positivas e de confiança, trabalhando com todas as partes para identificar como a empresa pode capacitar os funcionários a dar o seu melhor. Annita também supervisiona a implementação de workshops e eventos de formação ou de funcionários que apoiam os valores, a missão e a estratégia da empresa.

Na sua experiência, o que podem as empresas fazer para promover a integração no setor da tecnologia?

As ações simples incluem oferecer um espaço para as pessoas se conhecerem ou partilhar as quotas de mulheres e incapacidades internamente. Incentivar as discussões dos funcionários sobre diferentes afiliações religiosas e outros grupos também pode aumentar a sensibilização sobre diferentes origens. Outra sugestão seria considerar atualizar as políticas da empresa, talvez promover a licença parental para homens ou criar um grupo de talentos femininos para ajudar na integração.