Com experiência em operações de revenda e exportação, Miriam juntou-se à Toshiba Electronics Europe GmbH em 2017 e mudou-se para a Toshiba Memory Europe GmbH (agora KIOXIA Europe GmbH) em 2018, onde geriu os portefólios de clientes de Contas Globais e B2C.

Desde 2020, liderou o Serviço de Apoio ao Cliente de forma profissional e disciplinar desde 2025, atuando como a interface central para todos os tópicos do Serviço de Apoio ao Cliente em toda a KIOXIA e impulsionando iniciativas multifuncionais e projetos em toda a empresa.

Alguma vez recebeu apoio ou uma oportunidade de aprendizagem de uma colega que teve um impacto positivo na sua carreira? Como passou essa ajuda adiante?

A minha carreira seria muito diferente hoje se não tivesse sido tão fortemente apoiada por colegas do sexo feminino que me desafiaram, apoiaram e abriram portas logo no início. Essa experiência mostrou-me o poder do apoio intencional, e agora tento passar essa ajuda, orientando, partilhando oportunidades e defendendo os outros sempre que posso.

Que novas competências, conhecimentos ou perspetivas adquiriu com as suas colegas e como aplicou essa aprendizagem?

Trabalhar em estreita colaboração com colegas femininas aprofundou a minha compreensão de como as desigualdades estruturais continuam a moldar o local de trabalho. Ganhei informações valiosas sobre comunicação estratégica, adaptabilidade e liderança eficaz sob restrições. Aplico esta aprendizagem orientando com maior intenção, defendendo o reconhecimento justo e ajudando a promover ambientes onde as contribuições são avaliadas com base no impacto e não na perceção.

Como podemos garantir que a nossa "oferta" se estende ao apoio a grupos marginalizados de mulheres, incluindo aquelas com diferentes capacidades e origens?

Garantir uma "doação" inclusiva começa por ouvir. Ao levar a sério as experiências, capacidades e origens individuais, podemos compreender melhor as diversas realidades e conceber apoio que seja capacitador, acessível e sustentável, em vez de uma solução única para todos.

Montserrat Broto é uma Assistente Executiva de longa data atualmente na KIOXIA Europe GmbH. Iniciou a sua carreira na Toshiba Electronics Europe GmbH em 1992 no Departamento de Relações Públicas. Em 1997, mudou-se para o Marketing de Memórias como Assistente de Grupo e, cinco anos mais tarde, tornou-se Assistente de Gestão para o VP no Departamento SBP. Em 2018, Montserrat tornou-se Assistente Executiva do Presidente da Toshiba Memory Europe GmbH, agora KIOXIA Europe. Mais recentemente, mudou-se para o Departamento de Pessoal Empresarial como Assistente Executiva.

Durante mais de 34 anos, Montserrat tem-se dedicado a ajudar as pessoas a alcançar o seu potencial. Ao longo da sua carreira em gestão, aprendeu que o verdadeiro sucesso resulta não só de alcançar resultados, mas também de capacitar os outros, ouvir com empatia e criar ambientes onde cada voz é valorizada.

Orgulha-se de estabelecer parcerias com equipas diversificadas para colaborar de forma eficaz e impulsionar iniciativas que tenham um impacto significativo. A inclusão, a confiança e o crescimento partilhado não são apenas ideais – são a base para o sucesso sustentável em qualquer organização.

Se tivéssemos de olhar para trás daqui a um ano, que impacto esperaria que os nossos esforços coletivos da GiveToGain tivessem tido?

Num ano, espero que possamos dizer que a GiveToGain foi além da angariação de fundos e realmente mudou a vida das pessoas – abrindo portas e criando equidade, particularmente para mulheres que normalmente não têm essas hipóteses.

Que novas competências, conhecimentos ou perspetivas adquiriu com as suas colegas e como aplicou essa aprendizagem?

Trabalhar com colegas do sexo feminino ensinou-me a ouvir mais profundamente, a pensar de forma mais inclusiva e a tomar decisões com uma consciência mais forte de como afetam as pessoas. Agora tento aplicar isto considerando perspetivas mais amplas e impacto no mundo real antes de agir.

Qual é um passo específico e acionável que a nossa Empresa pode dar no próximo ano para acelerar o progresso em direção à igualdade de género?

Um passo forte e acionável que a nossa Empresa pode dar no próximo ano é incorporar formalmente a equidade de género na tomada de decisões de liderança – definindo métricas de equidade claras, analisando as principais decisões através de uma lente de impacto de género e responsabilizando os líderes pelo progresso.

Valentina juntou-se à KIOXIA Europe GmbH em 2020, após os seus estudos em 2019. Nos seus primeiros anos na empresa, foi responsável por adquirir e atribuir vários produtos de memória flash a clientes B2B em toda a Europa. Mais tarde assumiu um papel duplo em Operações de Marketing e Marketing de Contas Globais, apoiando o negócio de clientes dos EUA na Europa como Especialista Sénior de Marketing.

Durante a sua licenciatura, Valentina trabalhou como assistente de estudantes e concluiu vários estágios de marketing na Alemanha e no Brasil. A KIOXIA proporcionou-lhe a oportunidade de ganhar experiência num ambiente internacional e promoveu o seu forte interesse em combinar marketing com análise orientada por dados. Concluiu o seu Mestrado em Marketing e Comunicações enquanto trabalhava na KIOXIA em 2025.

Qual é um pequeno ato de apoio diário com que se pode comprometer e que ajudaria a promover um local de trabalho mais inclusivo?

Acredito que as pequenas ações diárias podem desempenhar um papel significativo na promoção de um local de trabalho mais inclusivo. Um compromisso que posso fazer é apoiar ativamente redes profissionais mais fortes, particularmente incentivando as mulheres a envolverem-se em relações de orientação. Gestos simples, como almoçar com novos colegas, fazer check-ins regularmente ou oferecer orientação e apoio como mulher numa posição sénior, podem fazer uma diferença real para funcionários mais jovens ou menos experientes.

Estas ações ajudam a criar uma cultura acolhedora e inclusiva, onde os indivíduos se sentem valorizados e apoiados. Por sua vez, isto torna a empresa mais atrativa para mulheres e talentos diversificados e contribui para um ambiente de trabalho mais positivo, respeitoso e menos desgastante. Quando as pessoas se sentem vistas e conectadas, a colaboração melhora, a motivação aumenta e a organização beneficia de um envolvimento mais forte e de confiança mútua.

De que formas desafia estereótipos ou questiona preconceitos de quando os encontra?

Se me deparar com estereótipos ou preconceitos, abordo-os com respeito e expresso claramente que não concordo com as opiniões baseadas em generalizações. Na minha experiência pessoal, as mulheres ainda são muitas vezes subestimadas em determinados campos profissionais, o que pode apresentar obstáculos ao desenvolvimento da carreira. Por este motivo, acredito que as entidades patronais devem colocar maior ênfase em incentivar as funcionárias a partilhar os seus conhecimentos, criar confiança e fortalecer redes profissionais. Criar estas oportunidades ajuda a desafiar as perceções desatualizadas e apoia um local de trabalho mais equitativo e inclusivo.

Que novas competências, conhecimentos ou perspetivas "ganhou" das suas colegas? E como aplicou essa aprendizagem?

Ganhei muito com as minhas colegas do sexo feminino na KIOXIA, que me deram as boas-vindas calorosamente quando entrei para a empresa há seis anos. Como recém-licenciada, beneficiei de um processo de integração minucioso que forneceu informações valiosas sobre a vida profissional, ao mesmo tempo que me ensinou a importância de fortes competências sociais e interação respeitosa e colaborativa.

Estou particularmente grata pelo exemplo dado pela nossa gestora, que deposita consistentemente confiança na equipa e escuta genuinamente as nossas opiniões e ideias. Este estilo de liderança mostrou-me o valor da comunicação aberta e da segurança psicológica, que aplico ativamente no meu próprio trabalho, partilhando ideias abertamente, apoiando colegas e incentivando o diálogo construtivo.

Além disso, ver as muitas mulheres fortes e profissionalmente bem-sucedidas na KIOXIA continua a inspirar-me. Servem como modelos que me motivam a aproveitar novas oportunidades, criar confiança e comprometer-me com o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.

Qual é um passo específico que a nossa empresa pode dar no próximo ano para acelerar o progresso em direção à igualdade de género?

Um passo concreto que a empresa pode dar no próximo ano para acelerar o progresso em direção à igualdade de género é abordar ativamente as disparidades salariais relacionadas com a licença de maternidade. Na Alemanha, há uma discussão contínua sobre a lacuna salarial entre os sexos, particularmente o facto de as mulheres muitas vezes não regressarem ao mesmo nível salarial que os seus pares após a licença de maternidade porque perdem aumentos salariais e ajustes durante o período de ausência.

Estas disparidades devem ser resolvidas de forma mais eficaz pelas empresas. Além disso, oferecer um apoio mais forte à reentrada, como opções de liderança a tempo parcial, horas de trabalho flexíveis e percursos de carreira claramente definidos após a licença parental, permitiria às mães reintegrarem-se com sucesso sem desvantagens de carreira ou rendimento a longo prazo.

Estas medidas promoveriam o desenvolvimento igualitário da carreira, reduziriam a desigualdade de rendimentos a longo prazo e demonstrariam um forte compromisso para com a igualdade de género.

Lena trabalha na indústria de TI há 20 anos. Antes de se juntar ao departamento de Comunicações de Marketing da KIOXIA Europe GmbH, passou vários anos como Gestora de Marketing numa empresa internacional de software.

Estudou Estudos Americanos, História, e Administração de Empresas, obtendo três mestrados e adquiriu valiosa experiência internacional na UCLA (Universidade da Califórnia, Los Angeles).

De que formas desafia estereótipos ou questiona preconceitos de quando os encontra?

Esforço-me ativamente por permanecer objetiva e aberta, garantindo que os preconceitos ou estereótipos pessoais não influenciam as minhas interações ou decisões profissionais.

O tema lembra-nos que dar é uma forma de multiplicação, não de subtração. Como podemos promover melhor uma mentalidade de generosidade e colaboração abundantes nas nossas equipas?

Para mim, começa com respeito mútuo e comunicação honesta. Quando as pessoas se sentem ouvidas e valorizadas, a colaboração torna-se natural e a generosidade cresce dentro da equipa.

Como podemos garantir que a nossa "oferta" se estende ao apoio a grupos marginalizados de mulheres, incluindo aquelas de diferentes capacidades e origens?

Integrando práticas de contratação inclusivas e proporcionando um ambiente de trabalho igual, respeitoso e seguro que permita que todos os funcionários contribuam significativamente.

Como dá ativamente apoio às suas colegas? O que ganhou com estes esforços?

Apoiamo-nos uns aos outros através da abertura, bondade e partilha de conhecimentos. Isto cria confiança e ajuda-nos todos a crescer profissional e pessoalmente. Também acredito que esta atitude deve ser partilhada por todos, independentemente do sexo.

Stephanie juntou-se à Toshiba Electronics Europe GmbH (mais tarde KIOXIA Europe GmbH) em 2015, onde faz parte da equipa de Apoio ao Cliente, cuidando de B2B e Contas Globais.

Possui uma licenciatura em Administração de Empresas e está a aplicar o seu conhecimento e experiência para fornecer um excelente apoio ao cliente e melhorar continuamente os processos e tarefas de trabalho.

Como dá ativamente apoio às suas colegas? O que ganhou com estes esforços?

No passado, tive a oportunidade de realizar sessões de formação a outros membros da equipa, permitindo-me partilhar os meus conhecimentos e experiência. Também faço um esforço consciente para permanecer acessível e disponível para perguntas e discussões de brainstorming. Através desta troca, ganhei perspetivas valiosas sobre diferentes processos e formas de trabalhar, incluindo abordagens além do meu próprio papel, que ampliaram a minha perspetiva e fortaleceram a colaboração dentro da equipa.

Alguma vez recebeu apoio ou uma oportunidade de aprendizagem de uma colega que teve um impacto proativo na sua carreira? Como passou essa ajuda adiante?

Uma grande oportunidade de carreira surgiu durante o período de transição, quando a nossa empresa se separou da Toshiba para se tornar KIOXIA. Nessa altura, foi-me oferecida a oportunidade de assumir a responsabilidade de apoiar a transição do nosso negócio de Contas Globais. Esta função expôs-me a uma vasta gama de novos processos e produtos com os quais não tinha estado envolvida.

Ao longo deste período, recebi um apoio significativo da minha gestora, cuja orientação foi fundamental para lidar com os desafios da transição. A sua confiança e incentivo desempenharam um papel importante no meu desenvolvimento profissional e ajudaram-me a progredir para onde estou hoje. Desde então, tenho retribuído essa ajuda ao oferecer o mesmo nível de apoio e orientação a colegas que aderiram ao negócio de Contas Globais mais tarde, ajudando a criar confiança e a ter sucesso nas suas funções.

O tema lembra-nos que dar é uma forma de multiplicação, não de subtração. Como podemos promover melhor uma mentalidade de generosidade e colaboração abundantes nas nossas equipas?

Acredito que fomentar esta mentalidade começa por ter abertura e reconhecer que todos trazem diferentes competências, perspetivas e experiências para a equipa. Ver a colaboração como uma oportunidade, em vez de uma obrigação, incentiva as pessoas a partilhar conhecimento livremente e a aprender umas com as outras. Quando as equipas valorizam a aprendizagem, a confiança e o apoio mútuo, dar torna-se uma parte natural da forma como trabalhamos em conjunto e, em última análise, ajuda todos a crescer e a melhorar.

Líder experiente em comunicações de marketing, Sandrine traz mais de 30 anos de experiência internacional na indústria da memória. Iniciou a sua carreira na Toshiba Electronics Europe GmbH, progredindo numa vasta gama de funções, abrangendo marketing B2B e B2C, desenvolvimento de vendas e gestão de projetos.

Em 2018, foi promovida a Diretora de Comunicações de Marketing na Toshiba Memory Europe GmbH (agora KIOXIA Europe GmbH), onde liderou o lançamento bem-sucedido da nova marca KIOXIA em toda a região EMEA. Um dos principais destaques da sua carreira é construir e orientar uma equipa de alto desempenho para fornecer estratégias de marca digital de impacto, impulsionando a sensibilização da marca e apoiando o crescimento do negócio em toda a região EMEA.

Reconhecida pela sua forte liderança e capacidade de gerir projetos complexos e equipas diversas com eficiência, Sandrine desempenhou um papel fundamental no estabelecimento e fortalecimento do reconhecimento da marca KIOXIA. Atualmente, lidera uma equipa multicultural de quatro pessoas e é uma defensora apaixonada dos valores empresariais da KIOXIA de diversidade, equidade e inclusão.

Equilibrar uma carreira e uma família nunca é fácil, mas a equidade no local de trabalho pode tornar possível que tanto as mulheres como os homens cresçam e tenham sucesso em conjunto.

A equidade é frequentemente enquadrada como algo pelo qual as mulheres devem estar gratas. Não é. A equidade é um direito. E quando as mulheres prosperam, todos beneficiam. Esta é a minha reflexão pessoal como Gestora Sénior e Diretora do Departamento MarCom na KIOXIA Europe, com sede em Düsseldorf.

Aqui, na Alemanha, a licença parental partilhada foi concebida para incentivar ambos os pais a partilhar as responsabilidades da prestação de cuidados. No entanto, na prática, quando os meus filhos eram muito jovens e necessitavam de muito mais cuidados, este apoio não estava prontamente disponível. Teria beneficiado muito da opção de trabalhar a partir de casa com maior flexibilidade, ou de reduzir temporariamente as minhas horas, mantendo a minha função e responsabilidades. Esse equilíbrio teria tornado a gestão tanto da minha carreira como da minha família significativamente mais fácil.

Na altura, o meu marido queria tirar uma licença de paternidade para partilhar verdadeiramente a carga da prestação de cuidados. No entanto, a mentalidade prevalecente ainda era bastante conservadora e fazê-lo provavelmente teria tido um impacto negativo na progressão da sua carreira. Como resultado, a maioria das responsabilidades de prestação de cuidados recairam sobre mim, tornando o crescimento profissional mais desafiante.

Isto continuou a ser uma luta contínua. No entanto, graças ao forte apoio da minha família e tanto gestores do sexo feminino como masculino que acreditavam em mim, consegui continuar a desenvolver-me e assumir maiores responsabilidades. A sua confiança e flexibilidade permitiram-me crescer para uma função de linha sénior como Gestora MarCom, equilibrando os meus compromissos familiares.

Hoje, o panorama está a melhorar. Como empresa progressiva, a KIOXIA oferece opções de teletrabalho e apoia os direitos de trabalho e parentais flexíveis. Ainda assim, o verdadeiro capital próprio continua a ser um trabalho em curso. As políticas podem evoluir rapidamente; a mudança cultural leva tempo. As ações devem ser reconhecidas como um direito, não um benefício. Encorajo todas as mulheres a confiar nas suas capacidades e talentos, a desafiar barreiras e a acreditar que pertencem a funções de liderança e tomada de decisões. Ao mesmo tempo, as organizações têm a responsabilidade de criar um ambiente inclusivo onde todos possam prosperar. Quando a equidade é ativamente apoiada, a diversidade torna-se forte, a inclusão torna-se ação e o sucesso é partilhado em toda a organização.

Louise Krüsell trabalha numa função híbrida como Gestora de Administração de Escritórios para os países nórdicos e como Especialista Marcom em toda a Europa na KIOXIA Europe GmbH. O seu trabalho variado abrange desde garantir que os impostos empresariais são comunicados e pagos à gestão da Web e à coordenação de exposições e eventos.

Ao longo da sua carreira, trabalhou principalmente em empresas tecnológicas globais, ganhando ampla experiência em todas as funções e níveis organizacionais. Trabalhou em várias funções, incluindo marketing e comunicações, coordenação de vendas, administração de escritórios, finanças e apoio à gestão.

Estudou Sueco com um foco didático, bem como História Intelectual, História da Religião e Comunicação Estratégica.

Como mulher no mundo empresarial, sempre tive sentimentos mistos quando a liderança feminina, a inovação feminina e as realizações femininas são colocadas em foco. Há algo inerentemente agridoce no Dia Internacional da Mulher.

Não se enganem – a discriminação estrutural baseada no género deve continuar a ser tratada. Sabemos que as mulheres, como grupo, devem trabalhar mais, provar-se mais minuciosamente e, muitas vezes, aceitar salários mais baixos do que os homens. Representamos estabilidade, apoio e estrutura, tanto nas nossas casas como nas nossas organizações. Ao mesmo tempo, temos as mesmas métricas de desempenho, que se espera que produzam os mesmos resultados e que assumam a mesma responsabilidade. Trazemos o mesmo sentido de dever, a mesma competência, o mesmo compromisso – e isso devia ser suficiente.

No entanto, juntamente com isto, espera-se que as mulheres assumam funções não remuneradas e de apoio, moldadas pelas expectativas externas e reforçadas pelo nosso próprio sentido de responsabilidade. Quase instintivamente, limpamos a chávena de café suja de outra pessoa na sala de descanso. Sem pensar duas vezes, reorganizamos o calendário caótico de um colega. Quando uma criança fica doente, normalmente somos nós que a creche chama.

Os seres humanos são notavelmente bons a cumprir as expectativas. E para as mulheres, essas expectativas podem tornar-se uma das maiores armadilhas. Contribuem para taxas mais elevadas de licença por doença relacionada com esgotamento. Ajudam a explicar as lacunas salariais persistentes. Moldam a forma como as mulheres avaliam o seu próprio valor, capacidade e limites.

O desafio de continuar a destacar as conquistas das mulheres é que pode inadvertidamente reforçar a narrativa de que as mulheres têm de se provar repetidamente.

Gostaria que a competência e o desempenho pudessem falar por si próprios. Em vez de falarmos em líderes mulheres, pilotos mulheres ou jogadoras de futebol, devemos simplesmente falar sobre líderes, pilotos e jogadores de futebol.

As conquistas das mulheres não devem ser enquadradas através do género, nem diminuídas nem elevadas por causa disso. Devem ser reconhecidos pelo que são, em termos iguais.

Os valores empresariais da KIOXIA baseiam-se na diversidade, equidade e inclusão. Uma expressão concreta deste compromisso é a ambição da KIOXIA Corporation de duplicar o número de gestoras do sexo feminino no FY2025 em comparação com o FY2019 – um objetivo que reflete uma clara intenção de construir estruturas de liderança equilibradas e representativas.