Directrice chevronnée du marketing et des communications, Sandrine compte plus de 30 ans d’expérience dans le marketing international de la mémoire. Ayant débuté chez Toshiba Electronics Europe, elle a occupé divers postes dans le marketing B2B et B2C, le développement des ventes et la gestion de projet. En 2018, elle a été promue directrice de Marcom chez Toshiba Memory (désormais KIOXIA), dirigeant le lancement réussi de la nouvelle marque dans la zone EMEA.

Sa fierté ? Construire et encadrer une équipe talentueuse pour mettre en œuvre des stratégies de marque numériques, favoriser la notoriété de la marque et la croissance de l’entreprise dans la zone EMEA. Reconnue pour son leadership avec un savoir-faire lorsqu’il de s’agit de gérer efficacement des projets et des équipes, ses efforts ont contribué de manière significative à la notoriété de la marque KIOXIA.

Dirigeant actuellement une équipe diversifiée de cinq personnes, Sandrine défend les valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion de KIOXIA.

D’après votre expérience, que peuvent faire les entreprises pour inspirer l’inclusion dans le secteur de la technologie ?

Recruter et promouvoir activement des femmes d’origines diverses à des postes qui nécessitent des compétences et des responsabilités élevées. Cela encouragera davantage de femmes à postuler à des postes à fort impact et à propulser leur carrière dans notre secteur. En outre, les entreprises doivent promouvoir activement la diversité et l’acceptation en organisant des sessions de formation pour tous les employés, y compris les responsables et les cadres afin de traiter les préjugés inconscients, de promouvoir un comportement inclusif et de célébrer la diversité. Enfin, la politique de l’entreprise doit inclure que tous les employés jouissent d’un accès équitable aux opportunités d’avancement de carrière, aux programmes de formation et aux postes de direction.

Quels conseils donneriez-vous à ceux qui veulent être des alliés masculins et qui ne savent pas par où commencer ?

Soyez ouvert d’esprit, patient et persévérant dans vos efforts pour créer un lieu de travail plus équitable. Acceptez qu’il s’agit d’un processus continu qui nécessite un engagement de tout bord. Préconisez des équipes de projet diversifiées et mixtes qui offrent aux femmes leaders des opportunités précieuses d’affiner leurs compétences et d’obtenir de la visibilité. La collaboration est essentielle, mais assurez-vous que ces projets ne servent pas seulement de moyens pour les femmes d’« apprendre » à obtenir de la reconnaissance. À la place, privilégiez une collaboration authentique et un succès commun.

Tanja est une gourou de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, qui a plus de 34 ans d’expérience dans l’industrie internationale des semi-conducteurs. Après trois ans d’apprentissage, elle a occupé des postes à responsabilités croissantes dans des entreprises en Allemagne et au Royaume-Uni.

Elle a rejoint Toshiba Electronics Europe GmbH en 2001. À son poste actuel chez KIOXIA (autrefois Toshiba Memory), Tanja dirige une équipe diversifiée de 24 personnes, composée de dix femmes, et est responsable de cinq sous-services : Service client, logistique, contrôle des exportations, gestion des processus métier et conformité des produits des secteurs d’activité mémoire NAND et produits SSD de KIOXIA. La gestion fluide de la chaîne d’approvisionnement et les niveaux de satisfaction des clients chez KIOXIA témoignent de son immense expérience du leadership et de sa capacité à inspirer diverses équipes.

D’après votre expérience, que peuvent faire les entreprises pour inspirer l’inclusion dans le secteur de la technologie ?

Les entreprises peuvent inspirer l’inclusion en traitant les hommes et les femmes de manière plus équitable, en se concentrant sur les similarités et en tenant compte des forces des femmes, des hommes et des autres genres. J’ai l’impression qu’il y a toujours des préjugés dans notre secteur d’activité selon lesquels les femmes ne seraient pas en mesure de maîtriser la technologie autant que leurs collègues masculins. D’après mon expérience, c’est inexact. Les employeurs devraient offrir de meilleures opportunités de formation et d’éducation et écouter davantage les points de vue et les visions de leurs collègues femmes. Cela est valable pour tous les membres du groupe au sein de l’entreprise.

Quels conseils donneriez-vous à ceux qui veulent être des alliés masculins et qui ne savent pas par où commencer ?

Foncez ! Trouvez une collègue avec laquelle vous allier et commencez. N’oubliez pas qu’il est important d’être positif et ouvert d’esprit, mais aussi patient et à l’écoute attentive de ce que l’autre a à dire.

Alina est directrice générale de l’administration chez KIOXIA Europe GmbH, responsable de la supervision des bureaux et de la gestion de la sécurité dans la filiale européenne. Ses missions variées consistent, entre autres, à effectuer la planification à moyen et à long terme pour assurer des opérations fluides dans et entre les services.

Ayant rejoint Toshiba (devenue KIOXIA Europe GmbH) en 2016, Alina a fait ses débuts dans le service client en s’occupant des clients de distribution et a échelonné jusqu’à l’administration générale par le biais des finances et de l’administration. Elle applique dans son poste actuel ses connaissances précieuses et uniques aux différents aspects de l’activité de KIOXIA, en simplifiant et en améliorant les processus interservices complexes.

D’après votre expérience, que peuvent faire les entreprises pour inspirer l’inclusion dans le secteur de la technologie ?

Les employeurs peuvent offrir des opportunités équitables d'avancement de carrière, proposer des programmes de formation ou de développement. Implémenter des mesures qui favorisent un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée peut également encourager et maintenir une main-d’œuvre plus inclusive.

Quels conseils donneriez-vous à ceux qui veulent être des alliés masculins et qui ne savent pas par où commencer ?

Il y a trois approches clés que les alliés masculins peuvent adopter. Être attentif aux expériences et aux points de vue des femmes sur le lieu de travail. Prenez les commentaires au sérieux et cherchez à comprendre les points de vue des femmes sans être sur la défensive ou porter de jugement. Enfin, réfléchissez à vos attitudes, vos comportements et vos préjugés, et ayez la volonté de les remettre en question et de les modifier si ceux-ci contribuent à l’inégalité des sexes.

Avec près de 20 ans d’expérience, Annita est une championne des ressources humaines. Elle a rejoint KIOXIA en tant que spécialiste RH senior en 2022 et a été promue au poste de responsable RH en quelques mois, assumant un rôle qui va de la rémunération et de la planification du personnel aux responsabilités de gestion des RH. Agissant en tant qu’intermédiaire inestimable et impartiale entre l’équipe de direction et les employés, Annita joue les rôles de mentor et de médiatrice. Elle est une fervente défenseure de l’établissement de relations positives et de confiance, et travaille avec toutes les parties pour déterminer la manière dont l’entreprise peut offrir aux employés les moyens de donner le meilleur d’eux-mêmes. Annita supervise également la mise en œuvre de formations ou d’ateliers et d’événements destinés aux employés qui mettent en avant les valeurs, la mission et la stratégie de l’entreprise.

D’après votre expérience, que peuvent faire les entreprises pour promouvoir l’intégration dans le secteur technologique ?

Des actions simples. Par exemple, proposer un espace où les gens peuvent apprendre à se connaître, ou répartir des quotas de femmes et de personnes handicapées en interne. Encourager les discussions des employés sur les différentes affiliations religieuses et d’autres groupes peut également aider à faire prendre conscience des différentes origines. Une autre suggestion serait d’envisager la mise à jour des politiques de l’entreprise, en faisant peut-être la promotion du congé parental pour les hommes ou en créant un vivier de talents féminins pour faciliter l’intégration.