Forte d'une expérience dans la vente en gros et l'exportation, Miriam rejoint Toshiba Electronics Europe GmbH en 2017, avant d'intégrer Toshiba Memory Europe GmbH (aujourd'hui KIOXIA Europe GmbH) en 2018. Elle y a assuré la gestion de Grands Comptes Internationaux ainsi que de portefeuilles clients B2C.

Après avoir pris la direction du Service Client en 2020, elle en assume la pleine responsabilité hiérarchique depuis 2025. Interlocutrice privilégiée pour les thématiques liées à la relation client chez KIOXIA, elle dirige des projets stratégiques et des initiatives inter-fonctionnelles.

Avez-vous déjà reçu le soutien ou bénéficié d'une opportunité d'apprentissage de la part d'une collègue qui a eu un impact positif sur votre carrière ? Comment avez-vous transmis cela en retour ?

Ma carrière aurait pris un tournant bien différent sans l'appui de collaboratrices d'exception qui, très tôt, ont cru en moi, ont su me mettre au défi, m'ont épaulée et m’ont ouvert la voie. J'ai compris grâce à ce parcours toute l’importance d'un accompagnement ciblé. C'est pour cette raison que je me dois désormais de « renvoyer l'ascenseur » en m'investissant dans le mentorat et en soutenant activement l'ascension de mes collaboratrices.

Quelles nouvelles compétences ou perspectives avez-vous acquises au contact de vos collaboratrices, et comment avez-vous mis cet apprentissage à profit ?

Travailler en étroite collaboration avec ces collègues m’a permis de mieux comprendre de quelle manière les inégalités structurelles continuent de façonner le monde du travail. J'ai acquis une expertise précieuse en communication stratégique, tout en développant une forte agilité et un leadership capable de transformer les contraintes en opportunités. Aujourd'hui, je m’engage à encadrer avec une intention claire : celle de promouvoir une culture du mérite où chaque contribution est évaluée sur la base de résultats concrets, et non de préjugés.

Comment garantir que notre démarche "d’investissement" bénéficie réellement aux femmes les plus marginalisées, en tenant compte notamment de la diversité des parcours et des aptitudes ?

Garantir un « investissement » inclusif commence par l’écoute. Valoriser la singularité des vécus et des compétences nous permet de mieux cerner les réalités plurielles. Nous pouvons ainsi mettre en place un accompagnement qui favorise l'autonomie et la pérennité et qui va au-delà des modèles universels.

Assistante de direction chevronnée, Montserrat Broto met actuellement son expertise au service de la direction de KIOXIA Europe GmbH. Elle a débuté sa carrière en 1992 au sein de la division Relations Publiques de Toshiba Electronics Europe GmbH.. En 1997, elle rejoint la division Marketing des mémoires en tant qu'assistante de groupe, avant d'être promue, cinq ans plus tard, Assistante de Direction auprès du Vice-Président du département SBP. En 2018, Montserrat accède au poste d'Assistante Exécutive auprès de la Présidence de Toshiba Memory Europe GmbH, aujourd'hui KIOXIA Europe GmbH. Plus récemment, elle a intégré la Direction des Ressources Humaines en qualité d'Assistante Exécutive.

Depuis plus de 34 ans, Montserrat s’efforce d’aider les gens à atteindre leur plein potentiel. Sa riche expérience en gestion lui a enseigné que diriger va bien au-delà de simples résultats : c'est un engagement à favoriser l'autonomisation des talents, la pratique d'une écoute attentive et la création d'une culture d'entreprise où la diversité des opinions constitue un levier de croissance.

Son engagement ? Mobiliser les talents et transformer chaque collaboration en un levier d'innovation et de progrès concret. Plus que des valeurs, l’inclusion et la confiance mutuelle constituent les leviers fondamentaux de la performance et de la pérennité de notre modèle de croissance.

Imaginons-nous dans un an : quel changement significatif espérez-vous voir émerger grâce à notre engagement collectif en faveur de GiveToGain ?

Dans un an, j’espère que GiveToGain aura transcendé la simple collecte de fonds pour devenir un véritable moteur de changement. J’espère que nous pourrons dire : « Nous avons ouvert des portes qui étaient fermées » et offert à chaque femme, quel que soit son parcours, la chance de briller et de s'accomplir.

Quelles nouvelles compétences ou perspectives avez-vous acquises au contact de vos collaboratrices, et comment avez-vous mis cet apprentissage à profit ?

Collaborer avec mes consœurs m’a appris à cultiver une écoute profonde, à adopter une pensée plus inclusive et à prendre des décisions qui placent systématiquement l'épanouissement des collaborateurs au cœur de la stratégie. Je m’efforce désormais de mettre ces principes en pratique en intégrant une vision élargie et en évaluant l’impact concret de chaque décision avant de passer à l’action.

Selon vous, quelle initiative tangible et prioritaire notre entreprise devrait-elle déployer dès l'année prochaine pour transformer nos ambitions de parité en progrès mesurables au sein de l'organisation ?

Une mesure forte et concrète que notre entreprise peut prendre au cours de l’année prochaine consiste à intégrer formellement l’égalité de genre dans la prise de décision des dirigeants, en fixant des indicateurs d’équité clairs, en examinant les décisions majeures à travers un prisme d’impact sur le genre et en tenant les dirigeants responsables des progrès réalisés.

Valentina a rejoint KIOXIA Europe GmbH en 2020, après avoir terminé ses études en 2019. Dès ses débuts, Valentina a assuré la gestion des flux et l’attribution des produits de mémoire flash pour la clientèle B2B du marché européen de KIOXIA. Elle a par la suite évolué vers des fonctions transverses, alliant Opérations Marketing et Marketing Stratégique pour les Grands Comptes Internationaux. En sa qualité de Spécialiste Marketing Senior, elle pilote désormais l’accompagnement des clients américains dans le déploiement de leurs activités sur le marché européen.

Au cours de sa licence, Valentina a travaillé comme étudiante assistante et a effectué plusieurs stages en marketing, en Allemagne ainsi qu'au Brésil. Au sein de KIOXIA, elle a pu s'épanouir dans un contexte international stimulant, ce qui a favorisé son vif intérêt pour la synergie entre le marketing stratégique et l'analyse de données. Elle a obtenu sa maîtrise en marketing et communication tout en poursuivant sa carrière chez KIOXIA en 2025.

Quel geste simple au quotidien pourriez-vous adopter pour cultiver, jour après jour, un environnement de travail plus inclusif et plus solidaire ?

Pour moi, l'inclusion se vit à travers de petites attentions quotidiennes qui transforment notre milieu de travail en un espace de réussite pour tous. Mon action concrète sera de soutenir activement la solidarité inter-entreprises, en incitant mes collaboratrices à saisir les opportunités de mentorat pour propulser leur carrière. Déjeuner avec une nouvelle recrue, assurer un suivi régulier ou proposer du mentorat sont par exemple des actions de terrain qui créent un véritable sentiment d'appartenance et boostent la confiance des profils moins expérimentés.

En multipliant ces gestes, nous bâtissons un environnement stimulant et inclusif, propice à l'épanouissement de chacun et au renforcement du sentiment d'appartenance. En retour, cette culture renforce l'attractivité de notre entreprise auprès des talents issus de la diversité. Elle favorise un cadre de travail plus serein, fondé sur le respect mutuel et l'épanouissement collectif. Lorsque chaque collaborateur se sent pleinement reconnu, la synergie d'équipe se renforce naturellement : la motivation s'accroît et l'organisation bénéficie d'un engagement profond fondé sur une confiance mutuelle inébranlable.

Comment faites-vous pour déconstruire les stéréotypes ou les biais lorsque vous y êtes confrontée ?

Face aux stéréotypes, j'adopte une posture de dialogue constructive, mais ferme : j'exprime mon désaccord avec sérénité et je démontre, par les faits, que les généralisations nuisent à l'objectivité de nos décisions. Trop souvent encore, le potentiel des femmes est sous-estimé par rapport à celui de leurs homologues masculins. Identifier et dénoncer ces disparités est la première étape pour briser les plafonds de verre. Pour cette raison, je suis convaincue que les entreprises doivent activement encourager leurs collaboratrices à valoriser leur expertise, à consolider leur leadership et à bâtir des réseaux professionnels puissants. Multiplier ces opportunités permet de déconstruire les préjugés obsolètes et de bâtir une culture d’entreprise fondée sur l’équité et l'inclusion véritable.

Quelles nouvelles compétences ou perspectives avez-vous "acquises" au contact de vos collaboratrices ? Comment avez-vous mis cet apprentissage à profit ?

J'ai énormément appris au contact de mes consœurs chez KIOXIA, qui m'ont réservé un accueil très chaleureux lorsque j’ai rejoint l'entreprise, il y a déjà six ans. À mes débuts en tant que jeune diplômé, mon intégration a été un véritable tremplin. Au-delà des aspects techniques, mes consœurs m’ont sensibilisée à l'importance cruciale du savoir-être et d'une collaboration fondée sur le respect mutuel, des valeurs qui façonnent aujourd'hui ma vision professionnelle.

Je suis particulièrement reconnaissante envers notre directrice, qui place la confiance mutuelle au cœur de son management. Son ouverture d'esprit et la valeur qu'elle accorde à nos opinions favorisent une dynamique collaborative exceptionnelle. Ce modèle de leadership m’a révélé l’importance cruciale d’une communication transparente et d’un climat de sécurité psychologique. J'intègre désormais ces principes au cœur de ma pratique en favorisant un partage d'idées sans entrave, en soutenant mes collaborateurs et en cultivant un dialogue constructif au quotidien.

Par ailleurs, la présence de nombreuses femmes occupant des postes clés chez KIOXIA est une source d'inspiration constante pour moi. Leur parcours est pour moi un véritable moteur : il m'encourage à cultiver mon leadership et à poursuivre une quête d'excellence perpétuelle, ancrant ainsi mon développement au cœur de la réussite de KIOXIA.

Selon vous, quelle initiative tangible et prioritaire notre entreprise devrait-elle déployer dès l'année prochaine pour transformer nos ambitions de parité en progrès mesurables au sein de l'organisation ?

Pour l’année prochaine, une étape décisive vers l'équité de genre serait de traiter de front les disparités de revenus induites par le congé maternité. La question de l'équité salariale est au cœur des préoccupations en Allemagne, notamment concernant l'impact du congé maternité. L'absence de mécanismes de rattrapage automatique lors des augmentations de salaire crée un décalage durable qui freine injustement l'évolution financière des collaboratrices.

Les entreprises doivent intégrer des politiques de correction salariale proactives afin de neutraliser définitivement ces écarts structurels. Par ailleurs, renforcer l’accompagnement au retour de congé maternel est essentiel. Proposer des postes de direction à temps partiel, une réelle flexibilité horaire et des trajectoires de carrière transparentes permettrait aux mères de réintégrer l'organisation avec succès, sans sacrifier leurs ambitions à long terme ni subir de préjudice financier.

La mise en œuvre de ces mesures garantirait une équité de carrière durable, résorberait les disparités salariales à long terme et affirmerait la position de notre entreprise en tant que leader engagé pour la parité.

Lena travaille dans le secteur informatique depuis 20 ans. Avant d'intégrer le département Marketing Communications de KIOXIA Europe GmbH, Lena a piloté durant plusieurs années la stratégie marketing d'un éditeur de logiciels d'envergure internationale.

Titulaire de trois diplômes de Master en études américaines, histoire et gestion des entreprises, elle a consolidé son parcours par une expérience internationale de référence au sein de la prestigieuse université UCLA (University of California, Los Angeles).

Comment faites-vous pour déconstruire les stéréotypes ou les biais lorsque vous y êtes confrontée ?

Je m’efforce de cultiver une objectivité rigoureuse et une réelle ouverture d'esprit, afin de garantir que mes interactions et décisions professionnelles demeurent exemptes de tout biais ou stéréotype personnel.

Le thème nous rappelle que donner n'est pas une perte en soi, mais une sorte de multiplication. Comment instaurer durablement une culture de la générosité et de la coopération spontanée au sein de nos équipes ?

Je suis convaincue qu’une collaboration fructueuse réside dans l'intégrité de la communication et une reconnaissance profonde de la valeur de chacun. Lorsque chaque collaborateur se sent pleinement entendu et reconnu, la synergie d'équipe s'installe naturellement : l'entraide devient alors un réflexe spontané et durable.

Comment garantir que notre démarche "d’investissement" bénéficie réellement aux femmes les plus marginalisées, en tenant compte notamment de la diversité des parcours et des aptitudes ?

En adoptant des pratiques de recrutement inclusives et en garantissant un environnement de travail équitable, respectueux et sécurisant, nous permettons à chaque talent de libérer son plein potentiel au service de l'entreprise.

De quelle manière vous impliquez-vous concrètement pour propulser la carrière de vos consœurs au sein de l'organisation ? Qu’avez-vous tiré de ces efforts ?

Nous cultivons une solidarité fondée sur la transparence, l'entraide au quotidien et le partage de connaissances. Cette dynamique instaure un climat de confiance absolue, essentiel à notre épanouissement et à notre progression, tant sur le plan professionnel que personnel. Je pense également que c’est une posture qui doit être adoptée par tous, sans distinction de genre.

Stephanie a intégré les équipes de Toshiba Electronics Europe GmbH (devenue KIOXIA Europe GmbH) en 2015. Au sein du pôle Service Client, elle assure la gestion stratégique des Grands Comptes Internationaux et du segment B2B.

Titulaire d’une licence en administration des affaires, Stephanie mobilise son expertise et son expérience pour offrir un support client d'excellence, tout en optimisant continuellement les processus et les flux de travail.

De quelle manière vous impliquez-vous concrètement pour propulser la carrière de vos consœurs au sein de l'organisation ? Qu’avez-vous tiré de ces efforts ?

Forte de mon expérience, j'ai assuré la formation interne de mes pairs, plaçant le partage des connaissances au cœur de ma dynamique de travail. Je m’évertue à toujours être disponible, en restant une interlocutrice privilégiée pour répondre aux interrogations et stimuler les sessions de brainstorming de l'équipe. J’ai ainsi pu acquérir une expertise précieuse sur nos flux opérationnels globaux. Cette ouverture interdisciplinaire a non seulement enrichi mon point de vue, mais a également agi comme un levier pour une collaboration plus fluide et efficace.

Avez-vous déjà reçu le soutien ou bénéficié d'une opportunité d'apprentissage de la part d'une collègue qui a servi de véritable tremplin à votre carrière ? Comment avez-vous transmis cela en retour ?

Une opportunité d'envergure s'est présentée lors de la phase de transition stratégique, au moment où notre organisation s'est émancipée de Toshiba pour devenir KIOXIA. À cette période charnière, j’ai eu l’opportunité de piloter l’accompagnement stratégique de nos Grands Comptes mondiaux. Ce poste m’a permis de découvrir des processus et des gammes de produits inédits, enrichissant ainsi mon périmètre d'expertise.

Durant toute cette phase, j'ai bénéficié de l'appui précieux de mon responsable, dont les orientations stratégiques ont été décisives pour surmonter les défis inhérents à cette transition. Sa confiance indéfectible et ses encouragements ont joué un rôle important dans mon ascension professionnelle, m'ouvrant la voie vers le poste que j'occupe aujourd'hui. Depuis, je m’efforce de transmettre cet héritage en offrant le même niveau de soutien et d’accompagnement aux collègues qui ont rejoint la division Grands Comptes Internationaux par la suite, les aidant ainsi à gagner en assurance et à s'épanouir dans leurs fonctions.

Le thème nous rappelle que donner n'est pas une perte en soi, mais une sorte de multiplication. Comment instaurer durablement une culture de la générosité et de la coopération spontanée au sein de nos équipes ?

Je pense que l'ouverture d’esprit est le point de départ : la richesse de notre équipe naît de la singularité des compétences, des perspectives et des parcours de chacun. En voyant la collaboration comme une véritable opportunité plutôt qu’une contrainte, nous libérons la parole et instaurons une dynamique naturelle de partage et d’apprentissage mutuel. Lorsque l’équipe place l'apprentissage, la confiance et l'entraide au cœur de ses valeurs, la générosité devient un réflexe naturel. Cette dynamique propulse alors l’épanouissement de chacun et la réussite collective de l'organisation.

Responsable de la communication marketing chevronnée, Sandrine s'appuie sur une expertise internationale de plus de 30 ans dans le secteur des mémoires. Ayant débuté sa carrière chez Toshiba Electronics Europe GmbH, Sandrine a suivi une trajectoire ascendante en occupant des fonctions stratégiques variées, du marketing B2B et B2C au développement commercial, en passant par la direction de projets complexes.

En 2018, elle accède au poste de Responsable de la Communication Marketing chez Toshiba Memory Europe GmbH (devenue KIOXIA Europe GmbH). Elle y orchestre avec brio le lancement stratégique de la nouvelle marque KIOXIA sur l'ensemble de la zone EMEA. L’un des piliers de sa réussite repose sur le fait qu’elle a su bâtir et accompagner une équipe hautement performante. Sous sa direction, cette équipe a pu déployer des stratégies de marque numérique d'envergure, propulsant la notoriété de KIOXIA et soutenant la croissance du groupe sur l’ensemble de la zone EMEA.

Reconnue pour son leadership naturel et sa capacité à piloter des projets d'envergure, Sandrine a été la clé de voûte de l’identité de KIOXIA, dont elle a su ancrer et pérenniser la notoriété sur ses marchés stratégiques. À la tête d'une équipe multiculturelle, Sandrine porte avec conviction les engagements de KIOXIA en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.

Concilier ambitions professionnelles et vie familiale reste un défi de chaque instant. L’équité en entreprise demeure néanmoins le levier qui permet aux femmes comme aux hommes de s’épanouir et de bâtir une réussite commune.

L’équité est souvent présentée comme une chose pour laquelle les femmes devraient être reconnaissantes. Ce n’est pas le cas. L’équité est un droit. L'ascension des femmes profite à tous. Telle est ma réflexion personnelle en qualité de Senior Manager et Directrice du département MarCom chez KIOXIA Europe, au sein de notre siège à Düsseldorf.

En Allemagne, le dispositif du congé parental partagé a été instauré pour inciter les deux parents à s’impliquer équitablement dans leurs responsabilités familiales. Dans la pratique, la réalité était tout autre : lorsque mes enfants étaient en bas âge et demandaient une attention constante, ce soutien était difficilement accessible. J'aurais aimé bénéficier de la possibilité d'aménager mon temps ou de télétravailler et de préserver mes responsabilités stratégiques ainsi que mon influence au sein de l'organisation. Un équilibre indispensable pour concilier, sans compromis, réussite professionnelle et vie privée.

À l’époque, mon mari voulait prendre un congé de paternité pour une répartition plus juste des rôles. Cependant, les mentalités de l'époque étaient plutôt conservatrices et s'engager dans cette voie aurait sans doute freiné durablement son ascension. En conséquence, l’essentiel de la charge familiale reposait sur mes épaules, ce qui a inévitablement freiné mon élan professionnel.

Ce fut un défi permanent. Fort heureusement, l’appui indéfectible de mes proches, combiné à la confiance de managers — femmes et hommes — qui ont cru en mon potentiel, m’ont permis de poursuivre mon ascension et d’assumer de plus grandes responsabilités. Leur confiance et leur flexibilité m’ont permis d’occuper un poste de cadre supérieur en tant que Responsable MarCom tout en remplissant sereinement mes impératifs familiaux.

Aujourd’hui, le paysage s’améliore. En tant qu'organisation résolument tournée vers l'avenir, KIOXIA s'engage pour un cadre de travail moderne où chaque collaborateur peut concilier travail et vie familiale. Pour autant, l’équité réelle demeure un chantier permanent. Les politiques peuvent évoluer rapidement ; le changement culturel, lui, demande du temps. L'équité n'est pas un avantage, c'est un droit. J'invite toutes les femmes à s'approprier pleinement leurs capacités et leurs talents. Elles doivent remettre en question l'ordre établi et revendiquer leur place légitime en tant que décideuse et leader de demain. Dans cette optique, les entreprises ont le devoir d’instaurer un cadre de travail bienveillant et équitable, permettant à chacun de révéler son plein potentiel. En soutenant activement l'équité, nous faisons de la diversité un levier de performance, de l'inclusion un engagement concret et de la réussite un héritage partagé par l'ensemble de nos collaborateurs.

Louise Krüsell occupe des fonctions stratégiques hybrides au sein de KIOXIA Europe GmbH. Elle assure la direction de l'administration des bureaux pour la région Nordique, tout en intervenant en qualité de spécialiste MarCom à l'échelle européenne. Au cœur de l'activité, Louise assure la gestion rigoureuse des obligations fiscales de l'entreprise et déploie son savoir-faire en communication pour coordonner des événements et expositions d'envergure.

Forte d'une carrière dédiée aux entreprises technologiques d'envergure, elle a acquis une vision à 360° de l'entreprise, occupant des rôles clés qui lui confèrent aujourd'hui une polyvalence rare. Experte multidisciplinaire, elle a évolué à divers postes de responsabilités couvrant le marketing et la communication, la coordination commerciale, la gestion administrative, la finance et l’assistance de direction.

Son bagage universitaire se distingue par une solide formation en sciences humaines incluant l’histoire intellectuelle et des religions, complétées par une expertise en communication stratégique et en linguistique appliquée.

En tant que femme évoluant dans le monde des affaires, j'ai toujours éprouvé des sentiments partagés lorsque le leadership, l'innovation et les réussites au féminin sont mis en avant. La Journée internationale des femmes revêt un caractère aigre doux.

Soyons clairs : le combat contre les freins structurels liés au genre doit rester une priorité absolue. Nous ne pouvons ignorer cette réalité : on attend des femmes qu'elles travaillent plus dur pour une reconnaissance moindre. Ce besoin constant de « faire ses preuves » s'accompagne d'une iniquité salariale qu'il est urgent de corriger. Nous constituons le socle de la cohésion et de la rigueur, apportant un appui indispensable à la famille comme à l’entreprise. Pourtant, sur le terrain, les attentes ne diffèrent pas : nous visons les mêmes objectifs de résultats et portons la même charge de responsabilité stratégique que nos pairs. Notre sens du devoir, notre expertise et notre implication sans faille sont comparables à ceux de nos pairs. Ces qualités devraient être, à elles seules, les uniques garants de notre légitimité.

Pourtant, on attend encore trop souvent des femmes qu’elles assument des fonctions de soutien tacites et non rémunérées, dictées par des injonctions sociales et amplifiées par leur sens de la responsabilité. Débarrasser la tasse d'un autre : un micro-réflexe qui en dit long sur notre sens inné de l'organisation et du soutien. Par pur réflexe, nous remettons de l’ordre dans l’emploi du temps chaotique d’un collaborateur. Lorsqu’un enfant tombe malade, c’est généralement nous que l’école maternelle appelle.

Nous sommes naturellement enclins à répondre aux attentes des autres, qu'elles soient explicites ou implicites. Pour les femmes, répondre à ces attentes tacites est souvent le plus redoutable des pièges. Ces facteurs constituent des vecteurs d'épuisement professionnel, favorisant une hausse critique des arrêts maladie liés au burn-out. Ils contribuent à expliquer la persistance des écarts de rémunération. Ces facteurs conditionnent la manière dont les femmes évaluent leur valeur, leurs capacités et leurs limites.

Trop mettre en avant les « exceptions » féminines peut devenir contre-productif. Cela renforce l'idée insidieuse qu'une femme doit redoubler de preuves pour être considérée comme l'égale de ses collègues masculins.

J’espère qu’un jour seuls le talent et les résultats seront déterminants. Au lieu de parler de femmes leaders, de femmes pilotes ou femmes joueuses de football, nous devrions simplement parler de leaders, de pilotes et de joueuses de football.

Les accomplissements des femmes ne devraient être ni minimisés ni magnifiés en raison de leur genre ; ils doivent être appréciés à juste titre. Ils doivent être jugés selon leur mérite, en toute équité.

Les valeurs d’entreprise de KIOXIA sont fondées sur la diversité, l’équité et l’inclusion. Pour traduire cet engagement, KIOXIA Corporation ambitionne de doubler le nombre de femmes managers d’ici l’exercice 2025 par rapport à 2019, un objectif qui souligne sa détermination à instaurer une stratégie claire en faveur de la diversité et d'un leadership inclusif.