Con experiencia en operaciones de comercio mayorista y exportación, Miriam se incorporó a Toshiba Electronics Europe GmbH en 2017 y posteriormente se trasladó a Toshiba Memory Europe GmbH (actualmente KIOXIA Europe GmbH) en 2018, donde gestionó cuentas globales y carteras de clientes B2C.

Desde 2020 lidera el área de Servicio al Cliente en términos profesionales y, desde 2025, también en el ámbito disciplinario, actuando como la interfaz central para todos los temas relacionados con el Servicio al Cliente dentro de KIOXIA e impulsando iniciativas interfuncionales y proyectos a nivel corporativo.

¿Ha recibido alguna vez apoyo u oportunidades de aprendizaje de una colega que hayan tenido un impacto positivo en su carrera? ¿Cómo transmitió posteriormente ese apoyo a otras personas?

Mi carrera sería muy diferente hoy si no hubiera contado con el sólido apoyo de colegas que me desafiaron, me respaldaron y me abrieron puertas desde etapas tempranas. Esa experiencia me mostró el poder del apoyo intencional, y ahora procuro transmitirlo mediante mentoría, compartiendo oportunidades y promoviendo a otras personas siempre que tengo la oportunidad.

¿Qué nuevas habilidades, conocimientos o perspectivas ha adquirido de sus colegas y cómo ha aplicado ese aprendizaje?

Trabajar en estrecha colaboración con las compañeras ha profundizado mi comprensión de cómo las desigualdades estructurales continúan influyendo en el entorno laboral. He adquirido conocimientos valiosos sobre comunicación estratégica, capacidad de adaptación y liderazgo eficaz en contextos bajo restricciones. Aplico este aprendizaje ofreciendo mentoría de manera más intencional, promoviendo un reconocimiento justo y contribuyendo a crear entornos en los que las contribuciones se evalúen en función de su impacto y no de percepciones.

¿Cómo podemos asegurarnos de que aquello que "damos" también apoye a grupos de mujeres en situación de marginación, incluidas aquellas con diferentes capacidades y contextos?

Garantizar una manera inclusiva de "dar" comienza con escuchar. Al tomar en serio las experiencias, capacidades y contextos individuales, podemos comprender mejor las diversas realidades y diseñar apoyos que sean empoderadores, accesibles y sostenibles, en lugar de soluciones únicas para todas las personas.

Montserrat Broto es una Executive Assistant con una larga trayectoria, actualmente en KIOXIA Europe GmbH. Inició su carrera en Toshiba Electronics Europe GmbH en 1992 dentro del departamento de Public Relations. En 1997 se incorporó al área de Memory Marketing como Group Assistant, y cinco años después pasó a desempeñarse como Management Assistant del vicepresidente en el departamento SBP. En 2018, Montserrat se convirtió en Executive Assistant del presidente de Toshiba Memory Europe GmbH, actualmente KIOXIA Europe. Más recientemente, se incorporó al Corporate Staff Department, donde continúa desempeñándose como Executive Assistant.

Durante más de 34 años, Montserrat ha sentido una profunda vocación por ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial. A lo largo de su trayectoria en entornos directivos, ha aprendido que el verdadero éxito no proviene únicamente de lograr resultados, sino también de empoderar a otras personas, escuchar con empatía y crear entornos donde cada voz sea valorada.

Se enorgullece de colaborar con equipos diversos para trabajar de manera eficaz y de impulsar iniciativas que generen un impacto significativo. La inclusión, la confianza y el crecimiento compartido no son solo ideales: constituyen la base del éxito sostenible en cualquier organización.

Si dentro de un año miráramos hacia atrás, ¿qué impacto esperaría que hubieran tenido nuestros esfuerzos colectivos de la iniciativa GiveToGain?

Dentro de un año, espero que podamos afirmar que GiveToGain fue más allá de la recaudación de fondos y realmente cambió la vida de las personas, abriendo oportunidades y generando mayor equidad, especialmente para mujeres que normalmente no tienen acceso a esas oportunidades.

¿Qué nuevas habilidades, conocimientos o perspectivas ha adquirido de sus colegas y cómo ha aplicado ese aprendizaje?

Trabajar con colegas femeninas me ha enseñado a escuchar con mayor profundidad, pensar de manera más inclusiva y tomar decisiones con una mayor conciencia de cómo afectan a las personas. Actualmente intento aplicar esto considerando perspectivas más amplias y el impacto real antes de actuar.

¿Cuál sería un paso específico y concreto que nuestra empresa podría adoptar en el próximo año para acelerar el progreso hacia la igualdad de género?

Un paso sólido y concreto que nuestra empresa puede adoptar en el próximo año es integrar formalmente la equidad de género en los procesos de toma de decisiones de liderazgo, estableciendo indicadores claros de equidad, evaluando las decisiones relevantes desde una perspectiva de impacto de género y responsabilizando a las personas líderes por el progreso alcanzado.

Valentina se unió a KIOXIA Europe GmbH en 2020, tras sus estudios en 2019. Durante sus primeros años en la empresa, fue responsable de la adquisición y asignación de diversos productos de memoria flash para clientes B2B en toda Europa. Posteriormente asumió una función dual en Marketing Operations y Global Accounts Marketing, prestando apoyo al negocio de clientes de Estados Unidos en Europa como Senior Marketing Specialist.

Durante sus estudios, Valentina trabajó como asistente estudiantil y completó varias prácticas de marketing en Alemania y Brasil. KIOXIA le brindó la oportunidad de adquirir experiencia en un entorno internacional y fomentó su marcado interés por combinar el marketing con el análisis basado en datos. Completó su máster en Marketing y Comunicaciones mientras trabajaba en KIOXIA en 2025.

¿Qué es un pequeño acto diario de apoyo con el que puede comprometerse que ayudaría a fomentar un lugar de trabajo más inclusivo?

Creo que las pequeñas acciones cotidianas pueden desempeñar un papel significativo a la hora de fomentar un entorno laboral más inclusivo. Un compromiso que puedo asumir es apoyar activamente el fortalecimiento de las redes profesionales, en particular animando a las mujeres a participar en relaciones de mentoría. Gestos sencillos, como compartir el almuerzo con nuevas personas del equipo, mantener un seguimiento periódico o ofrecer orientación y apoyo desde una posición profesional más experimentada, pueden marcar una verdadera diferencia para las personas empleadas más jóvenes o con menor experiencia.

Estas acciones ayudan a crear una cultura acogedora e inclusiva en la que las personas se sienten valoradas y apoyadas. A su vez, esto hace que la empresa resulte más atractiva para las mujeres y para el talento diverso, además de contribuir a un entorno de trabajo más positivo, respetuoso y con menor nivel de estrés. Cuando las personas se sienten reconocidas y conectadas, la colaboración mejora, aumenta la motivación y la organización se beneficia de un mayor compromiso y confianza mutua.

¿De qué manera cuestiona usted los estereotipos o los prejuicios cuando se encuentra con ellos?

Si me encuentro con estereotipos o prejuicios, procuro abordarlos con respeto y expresar con claridad que no comparto opiniones basadas en generalizaciones. Según mi experiencia personal, las mujeres siguen siendo con frecuencia infravaloradas en determinados ámbitos profesionales, lo que puede suponer obstáculos para el desarrollo de su carrera. Por este motivo, considero que las empresas deberían poner mayor énfasis en animar a las empleadas a compartir su experiencia, reforzar su confianza y ampliar sus redes profesionales. Crear estas oportunidades ayuda a cuestionar percepciones obsoletas y favorece un entorno laboral más equitativo e inclusivo.

¿Qué nuevas habilidades, conocimientos o conocimientos ha "obtenido" de sus compañeras? ¿Y cómo ha aplicado ese aprendizaje?

He obtenido mucho de mis compañeras de KIOXIA, quienes me acogieron con gran calidez cuando me incorporé a la empresa hace seis años. Como recién titulada, me beneficié de un proceso de incorporación exhaustivo que me proporcionó valiosos conocimientos sobre la vida profesional, además de enseñarme la importancia de contar con sólidas habilidades sociales y una interacción respetuosa y colaborativa.

Estoy especialmente agradecida por el ejemplo que ha dado nuestra gerente, quien deposita constantemente su confianza en el equipo y escucha genuinamente nuestras opiniones e ideas. Este estilo de liderazgo me ha mostrado el valor de la comunicación abierta y la seguridad psicológica, que procuro aplicar activamente en mi propio trabajo compartiendo ideas de forma abierta, apoyando a mis compañeras y compañeros y fomentando el diálogo constructivo.

Además, ver a tantas mujeres fuertes y profesionalmente exitosas en KIOXIA sigue siendo una fuente de inspiración para mí. Son referentes que me motivan a aprovechar nuevas oportunidades, fortalecer mi confianza y comprometerme con el desarrollo personal y profesional continuo.

¿Cuál sería un paso específico y concreto que nuestra empresa podría adoptar en el próximo año para acelerar el progreso hacia la igualdad de género?

Un paso concreto que la empresa podría adoptar en el próximo año para acelerar el progreso hacia la igualdad de género es abordar activamente las diferencias salariales relacionadas con las bajas por maternidad. En Alemania existe un debate continuo sobre la brecha salarial de género, especialmente en relación con el hecho de que muchas mujeres no regresan al mismo nivel salarial que sus colegas tras una baja por maternidad, ya que durante ese periodo suelen quedar excluidas de incrementos salariales y ajustes retributivos.

Estas disparidades deben abordarse de forma más eficaz por parte de las empresas. Además, ofrecer un mayor apoyo a la reincorporación —como opciones de liderazgo a tiempo parcial, horarios de trabajo flexibles y trayectorias profesionales claramente definidas tras el permiso parental— permitiría que las madres se reintegren con éxito sin sufrir desventajas profesionales o económicas a largo plazo.

Estas medidas promoverían un desarrollo profesional equitativo, reducirían la desigualdad salarial a largo plazo y demostrarían un firme compromiso con la igualdad de género.

Lena lleva 20 años trabajando en el sector de las tecnologías de la información (TI). Antes de incorporarse al departamento de Marketing Communications en KIOXIA Europe GmbH, trabajó durante varios años como Marketing Manager en una empresa internacional de software.

Estudió American Studies, Historia y Administración de Empresas, obteniendo tres títulos de Máster (M.A.), y adquirió una valiosa experiencia internacional en UCLA (University of California, Los Angeles).

¿De qué manera cuestiona usted los estereotipos o los prejuicios cuando se encuentra con ellos?

Procuro activamente mantener una actitud objetiva y abierta, asegurándome de que los prejuicios personales o los estereotipos no influyan en mis interacciones o decisiones profesionales.

El tema de este año nos recuerda que dar es una forma de multiplicar, no de restar. ¿Cómo podemos fomentar mejor una mentalidad de abundantes donaciones y colaboración en nuestros equipos?

Para mí, todo comienza con el respeto mutuo y la comunicación honesta. Cuando las personas se sienten escuchadas y valoradas, la colaboración surge de manera natural y la generosidad crece dentro del equipo.

¿Cómo podemos asegurarnos de que aquello que "damos" también apoye a grupos de mujeres en situación de marginación, incluidas aquellas con diferentes capacidades y contextos?

Mediante la integración de prácticas de contratación inclusivas y proporcionando un entorno laboral igualitario, respetuoso y seguro, que permita a todas las personas empleadas contribuir de manera significativa.

¿Cómo brinda apoyo activo a sus compañeras? ¿Qué ha obtenido de estos esfuerzos?

Nos apoyamos mutuamente a través de la apertura, la amabilidad y el intercambio de conocimientos. Esto genera confianza y nos ayuda a todas las personas a crecer tanto profesional como personalmente. También considero que esta actitud debería ser compartida por todo el mundo, independientemente de su género.

Stephanie se incorporó a Toshiba Electronics Europe GmbH (posteriormente KIOXIA Europe GmbH) en 2015, donde forma parte del equipo de Customer Service, prestando apoyo a clientes B2B y Global Accounts.

Cuenta con un Grado en Administración de Empresas y aplica sus conocimientos y experiencia para ofrecer un excelente soporte a clientes, así como para mejorar continuamente los procesos y tareas de trabajo.

¿Cómo brinda apoyo activo a sus compañeras? ¿Qué ha obtenido de estos esfuerzos?

En el pasado he tenido la oportunidad de impartir sesiones de formación para otros miembros del equipo, lo que me permitió compartir mis conocimientos y experiencia. También hago un esfuerzo consciente para seguir siendo accesible y estar disponible para preguntas y debates de lluvia de ideas. Gracias a este intercambio he obtenido valiosos conocimientos sobre distintos procesos y formas de trabajo, incluidos enfoques más allá de mi propia función, lo que ha ampliado mi perspectiva y ha fortalecido la colaboración dentro del equipo.

¿Ha recibido alguna vez apoyo u oportunidades de aprendizaje de una compañera que hayan tenido un impacto positivo en su carrera? ¿Cómo transmitió posteriormente ese apoyo a otras personas?

Una oportunidad profesional importante surgió durante el periodo de transición en el que nuestra empresa se separó de Toshiba para convertirse en KIOXIA. En ese momento se me ofreció la oportunidad de asumir responsabilidades en el apoyo a la transición del negocio de Global Accounts. Este puesto me expuso a una amplia variedad de nuevos procesos y productos con los que anteriormente no había trabajado de forma tan directa.

A lo largo de este período, recibí un apoyo significativo de mi gerente, cuya orientación fue fundamental para abordar los desafíos de la transición. Su confianza y apoyo desempeñaron un papel importante en mi desarrollo profesional y me ayudaron a avanzar hasta mi posición actual. Desde entonces he procurado transmitir ese mismo nivel de apoyo y orientación a las personas que se incorporaron posteriormente al negocio de Global Accounts, ayudándoles a ganar confianza y a desempeñar con éxito sus funciones.

El tema de este año nos recuerda que dar es una forma de multiplicar, no de restar. ¿Cómo podemos fomentar mejor una mentalidad de abundantes donaciones y colaboración en nuestros equipos?

Creo que fomentar esta mentalidad comienza con mantener una actitud abierta y reconocer que cada persona aporta al equipo habilidades, perspectivas y experiencias diferentes. Entender la colaboración como una oportunidad, y no como una obligación, anima a las personas a compartir conocimientos libremente y a aprender unas de otras. Cuando los equipos valoran el aprendizaje, la confianza y el apoyo mutuo, contribuir se convierte en una parte natural de la forma en que trabajamos juntos y, en última instancia, ayuda a que todas las personas crezcan y mejoren.

Directiva experimentada en Marketing Communications, Sandrine aporta más de 30 años de experiencia internacional en la industria de la memoria. Inició su carrera en Toshiba Electronics Europe GmbH, donde desempeñó una amplia variedad de funciones en marketing B2B y B2C, desarrollo de ventas y gestión de proyectos.

En 2018 fue promovida a Head of Marketing Communications en Toshiba Memory Europe GmbH (actualmente KIOXIA Europe GmbH), donde lideró el lanzamiento exitoso de la nueva marca KIOXIA en la región EMEA. Uno de los hitos más destacados de su trayectoria ha sido la creación y mentoría de un equipo de alto rendimiento, encargado de desarrollar estrategias de branding digital de alto impacto, impulsando el reconocimiento de marca y apoyando el crecimiento del negocio en toda la región EMEA.

Reconocida por su liderazgo sólido y su capacidad para gestionar proyectos complejos y equipos diversos con eficacia, Sandrine ha desempeñado un papel clave en el establecimiento y fortalecimiento del reconocimiento de la marca KIOXIA. Actualmente lidera un equipo multicultural de cuatro personas y es una firme defensora de los valores corporativos de KIOXIA en materia de diversidad, equidad e inclusión.

Equilibrar la carrera profesional y la vida familiar nunca es sencillo, pero la equidad en el entorno laboral puede hacer posible que tanto mujeres como hombres crezcan y tengan éxito conjuntamente.

Con frecuencia, la equidad se presenta como algo por lo que las mujeres deberían sentirse agradecidas. Pero no lo es. La equidad es un derecho. Y cuando las mujeres progresan, toda la sociedad se beneficia. Esta es mi reflexión personal como Senior Manager y responsable del departamento de MarCom en KIOXIA Europe, con sede en Düsseldorf.

Aquí, en Alemania, el permiso parental compartido se diseñó para fomentar que ambos progenitores compartieran las responsabilidades de cuidado. Sin embargo, en la práctica, cuando mis hijos eran muy pequeños y requerían muchos más cuidados, ese apoyo no estaba fácilmente disponible. Habría sido de gran ayuda poder trabajar desde casa con mayor flexibilidad, o reducir temporalmente mi jornada manteniendo mi puesto y mis responsabilidades. Ese equilibrio habría facilitado considerablemente la gestión de mi carrera y mi vida familiar.

En aquel momento, mi marido quería tomar permiso de paternidad para compartir realmente las responsabilidades de cuidado. Sin embargo, la mentalidad predominante entonces seguía siendo bastante conservadora y hacerlo probablemente habría tenido un impacto negativo en su desarrollo profesional. Como resultado, la mayor parte de las responsabilidades de cuidado recayeron sobre mí, lo que hizo que mi crecimiento profesional fuera más difícil.

Esta situación se convirtió en un desafío constante. No obstante, gracias al firme apoyo de mi familia y de responsables —tanto mujeres como hombres— que confiaron en mí, pude seguir desarrollándome y asumir mayores responsabilidades. Su confianza y flexibilidad me permitieron evolucionar hacia un puesto directivo como MarCom Manager, manteniendo al mismo tiempo mis compromisos familiares.

Hoy en día, el panorama está mejorando. Como empresa progresista, KIOXIA ofrece opciones de trabajo en remoto y respalda la flexibilidad laboral y los derechos parentales. Aun así, la verdadera equidad sigue siendo un proceso en desarrollo. Las políticas pueden evolucionar con rapidez; el cambio cultural requiere más tiempo. La equidad debe reconocerse como un derecho, no como un beneficio. Animo a todas las mujeres a confiar en sus capacidades y talentos, a cuestionar las barreras y a creer que su lugar también está en los puestos de liderazgo y en la toma de decisiones. Al mismo tiempo, las organizaciones tienen la responsabilidad de crear un entorno inclusivo en el que todas las personas puedan prosperar. Cuando la equidad se apoya activamente, la diversidad se convierte en fortaleza, la inclusión se convierte en acción y el éxito se comparte en toda la organización.

Louise Krüsell desempeña una función híbrida como Office Administration Manager para los países nórdicos y como MarCom Specialist para toda Europa en KIOXIA Europe GmbH. Su trabajo abarca diversas responsabilidades, desde garantizar que los impuestos corporativos se declaren y paguen correctamente, hasta la gestión web y la coordinación de ferias y eventos.

A lo largo de su trayectoria profesional ha trabajado principalmente en empresas tecnológicas globales, adquiriendo una amplia experiencia en diferentes funciones y niveles organizativos. Ha desempeñado diversos cargos, entre ellos marketing y comunicación, coordinación de ventas, administración de oficina, finanzas y apoyo a la dirección.

Ha cursado estudios de lengua sueca con enfoque didáctico, así como Historia de las ideas, Historia de las religiones y Comunicación estratégica.

Como mujer en el mundo corporativo, siempre he tenido sentimientos encontrados cuando se ponen en primer plano el liderazgo femenino, la innovación femenina o los logros de las mujeres. Hay algo inherentemente agridulce en el Día Internacional de la Mujer.

No cabe duda de que la discriminación estructural basada en el género debe seguir abordándose. Sabemos que las mujeres, como grupo, a menudo deben trabajar más, demostrar más y aceptar con mayor frecuencia salarios inferiores a los de los hombres. Representamos la estabilidad, el apoyo y la estructura, tanto en nuestros hogares como dentro de nuestras organizaciones. Al mismo tiempo, se nos evalúa con los mismos indicadores de rendimiento, se espera que obtengamos los mismos resultados y que asumamos las mismas responsabilidades. Aportamos el mismo sentido de deber, la misma competencia, el mismo compromiso , y eso debería ser suficiente.

Sin embargo, junto a todo esto, a menudo se espera que las mujeres asuman funciones de apoyo no remuneradas, determinadas tanto por expectativas externas como por nuestro propio sentido de responsabilidad. Casi de forma instintiva, retiramos la taza de café sucia de otra persona en la sala de descanso. Sin pensarlo dos veces, reorganizamos el caótico calendario de un compañero o compañera. Cuando un niño o niña se pone enfermo, suele ser a nosotras a quienes llama la guardería.

Las personas somos extraordinariamente capaces de adaptarnos a las expectativas. Y para las mujeres, esas expectativas pueden convertirse en una de las mayores trampas. Contribuyen a mayores tasas de bajas laborales relacionadas con el agotamiento. Ayudan a explicar las brechas salariales persistentes. Definen cómo las mujeres evalúan su propio valor, capacidad y límites.

El desafío de seguir destacando los logros de las mujeres es que, de forma involuntaria, puede reforzar la narrativa de que las mujeres deben demostrar constantemente su valía.

Me gustaría que la competencia y el rendimiento tuvieran derecho a mantenerse por su cuenta. En lugar de hablar de mujeres líderes, pilotos o futbolistas, simplemente deberíamos hablar de líderes, pilotos y futbolistas.

Los logros de las mujeres no deberían interpretarse a través del género, ni minimizarse ni ensalzarse por ese motivo. Deben reconocerse por lo que son, en igualdad de condiciones.

Los valores corporativos de KIOXIA se basan en la diversidad, la equidad y la inclusión. Una expresión concreta de este compromiso es la ambición de KIOXIA Corporation de duplicar el número de mujeres en puestos directivos en el ejercicio fiscal 2025 en comparación con el ejercicio fiscal 2019, un objetivo que refleja una clara intención de construir estructuras de liderazgo equilibradas y representativas.