Sarah Matiuk dołączyła do działu sprzedaży w KIOXIA Europe GmbH w 2018 r., zdobywając doświadczenie zawodowe w Deloitte i DENSO.

Sarah studiowała i ukończyła studia magisterskie z nauk politycznych - East Asian Studies z Ruhr University Bochum, które obejmowały pobyt na Uniwersytecie Keio w Tokio. Posiada również tytuł licencjata w dziedzinie mediów i komunikacji oraz japoński na Uniwersytecie w Düsseldorfie.

Opowiedz nam trochę o tym, co robisz w KIOXIA.
Moim głównym zadaniem w Dziale Sprzedaży KIOXIA jest koordynacja z naszymi partnerami dystrybucyjnymi, w tym obsługa codziennej działalności i organizowanie wydarzeń specjalnych. Angażuję się również w tworzenie nowego rozwoju biznesu z naszymi dystrybutorami i wspieranie ich w istniejących projektach. Doceniam możliwości, jakie stwarza to dla mnie, aby poznać ludzi z różnych środowisk i uzyskać wgląd w nadchodzące produkty i trendy.

Opowiedz nam o swojej karierze i jakimś osiągnięciu, z którego jesteś najbardziej dumna w KIOXIA.
Pochodzę z nieco innego środowiska niż większość ludzi, których spotykam w naszej branży. W KIOXIA miałam okazję nauczyć się czegoś nowego i rozwijać się zawodowo. Jestem dumna z pracy, którą wykonuję, aby budować trwałe relacje i udowadniać, że jesteśmy niezawodnym i kompetentnym partnerem.

Czy czujesz się wystarczająco pewnie, aby wyrazić swoje opinie w pracy?
Z pewnością mogę powiedzieć „tak”. Cenię sobie fakt, że w KIOXIA mamy kulturę pracy, która pozwala mi wyrażać moje myśli i opinie.

Co jeszcze można zrobić, aby osiągnąć równość płci?
Uważam, że jako społeczeństwo musimy odkryć ukryte bariery i stereotypy, które nadal nieświadomie kształtują nasze myślenie. Wygląda na to, że mężczyźni nadal czują potrzebę motywowania się przy wyborze pracy niezwiązanej z karierą zawodową, podczas gdy kobiety często muszą ciężej walczyć o możliwości rozwoju kariery. Wciąż istnieje powszechne przekonanie, że mężczyźni naturalnie chcą wspinać się po szczeblach kariery, podczas gdy to oczekiwanie nie jest tak silne dla kobiet. W rezultacie kobiety mają mniej możliwości.

Jaką radę dałabyś 20-letniej sobie?
Znalezienie swojego celu w życiu trwa całe życie, więc przestań się o to martwić! Życie ciągle się zmienia, a codzienne uczenie się czegoś nowego jest niesamowitym osiągnięciem. Skoncentruj się więc na tym, co chcesz zrobić w tym momencie swojego życia i weź to stamtąd.

Andrea Junker ma prawie 40-letnie doświadczenie w międzynarodowym sektorze IT.

Rozpoczynając karierę w informatyce i IT pod koniec lat 80., Andrea pracowała w kilku krajowych i międzynarodowych firmach jako programista, specjalista i kierownik projektu IT. Ponadto ma duże doświadczenie w zarządzaniu projektami i przeszła szkolenia w Six Sigma (Master Black Belt) i ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

W 1997 roku Andrea dołączyła do Toshiba Electronics Europe jako zewnętrzny wykonawca i dwa lata później uzyskała stałe stanowisko starszego specjalisty IT. Przeniosła się z Toshiba Electronics do Toshiba Memory, która w 2018 roku stała się KIOXIA Europe GmbH.  Andrea zdobyła duże doświadczenie i umiejętności w zakresie nadzoru, motywacji i zarządzania różnymi zespołami IT jako lider zespołu.

Obecnie jest odpowiedzialna za zarządzanie całym IT w KIOXIA Europe GmbH i jej innych europejskich biurach, w tym infrastrukturą IT, architekturą i aplikacjami.

Ponadto pełni funkcję inspektora ds. bezpieczeństwa informacji, co obejmuje nadzór nad bezpieczeństwem danych i systemów o najwyższej możliwej dostępności oraz ostrzeganie wszystkich pracowników o codziennych zagrożeniach związanych z cyberprzestępczością.

Opowiedz nam o swojej karierze i jakimś osiągnięciu, z którego jesteś najbardziej dumna w KIOXIA.
W 2018 r. zostałam starszym kierownikiem i dyrektorem ds. rozwiązań biznesowych i aplikacji IT w KIOXIA Europe GmbH. W tym samym czasie objęłam dodatkowe stanowisko Specjalisty ds. bezpieczeństwa informacji.

Jestem bardzo dumna, że wraz z moim wspaniałym zespołem udało mi się sprostać niebagatelnemu wyzwaniu, jakim było zbudowanie kompletnej i niezależnej infrastruktury i architektury IT w bardzo krótkim czasie po założeniu nowej firmy.

Jak myślisz, z jakimi problemami borykają się dziś kobiety w miejscu pracy?
Sektory inżynierii, nauki i technologii, takie jak na przykład IT, nadal są w przeważającej mierze męskie. Niestety, kobiety często borykają się z uprzedzeniami i ograniczonymi możliwościami kariery. Chociaż często jest to nagłaśniane i dyskutowane, kobiety nadal zarabiają mniej niż mężczyźni za tę samą lub podobną pracę, nawet jeśli uwzględniono takie czynniki, jak doświadczenie i wykształcenie.

Poprzeczka jest ustawiona bardzo wysoko dla kobiet, muszą udowadniać sobie częściej i w znacznie większym stopniu niż mężczyźni na tym samym stanowisku.

Jak równoważysz swoje życie zawodowe z życiem rodzinnym?
Nie jest łatwo osiągnąć idealną równowagę.

Dla mnie jest to bardziej kwestia priorytetyzacji, w połączeniu z elastycznością zmiany priorytetów w zależności od pilności w moim życiu zawodowym lub prywatnym i komunikowania tego odpowiednio w obu obszarach.

Ważne jest dla mnie, aby ta elastyczność w zmianie priorytetów nie była traktowana jako oczywistość, szczególnie w pracy. Dla mnie równowaga nie polega na doskonałości, ale na tworzeniu pewnej harmonii, która jest zgodna z moimi życzeniami i obowiązkami.

Co zmotywowało Cię do tego, aby stać się liderem w organizacji?
Byłam bardzo szczęśliwa, że przyjęłam wyzwanie objęcia stanowiska kierowniczego w KIOXIA i wniesienia całego mojego doświadczenia do firmy, a zwłaszcza do mojego zespołu.

W moim wieloletnim doświadczeniu zawodowym wielokrotnie doświadczałem sytuacji, w których myślałem: "Gdybyś była za to odpowiedzialna, zrobiłabyś to inaczej lub lepiej". Moją dzisiejszą motywacją jest wprowadzenie tego w życie, dalszy rozwój i pozostawanie otwartym na nowe pomysły. Obecnie zarządzam zespołem składającym się z ośmiu pracowników płci męskiej. Nikt nie sprawia najmniejszego wrażenia, że mają problem z posiadaniem szefowej kobiety, co mnie motywuje i daje mi nadzieję, że w przyszłości nie będzie to już postrzegane jako wyjątkowe.

Czy czujesz się wystarczająco pewnie, aby wyrazić swoje opinie w pracy?
Tak, czuję się pewnie, podnosząc swoją opinię w pracy, zwłaszcza gdy uważam, że mój punkt widzenia lub pomysł może przyczynić się do lepszego wyniku lub decyzji.

Ważne jest dla mnie, aby zawsze starać się wyrażać swoją opinię z szacunkiem, wzmocnioną przemyślanym rozumowaniem.

Co jeszcze można zrobić, aby osiągnąć równość płci?
Firmy mogą nadać priorytet różnorodności płci poprzez wprowadzenie przejrzystych procesów rekrutacji i promocji. Pomocna może być również większa widoczność zewnętrzna. Kiedy firmy odnoszące sukcesy pokazują, że kobiety rozwijają się w różnych rolach i na różnych stanowiskach kierowniczych w swoich organizacjach, może to zainspirować innych i sprawić, że równość płci będzie normalna na wszystkich poziomach społeczeństwa. Kobiety na stanowiskach kierowniczych nie powinny być już postrzegane jako wyjątek, ale jako norma.

Jaka jest według Ciebie najważniejsza bariera dla przywództwa kobiet?
Cechy związane z przywództwem, takie jak asertywność czy determinacja, często nie są przypisywane kobietom. Z drugiej strony kobiety, które wykazują te cechy, są zwykle określane jako agresywne lub niesympatyczne, podczas gdy w przypadku mężczyzn są one akceptowane jako naturalne i niezbędne do przewodzenia. Myślę, że te uprzedzenia stanowią istotną barierę dla przywództwa kobiet.

Jaką radę dałabyś 20-letniej sobie?
20-letniej sobie radziłabym, aby zaufała swoim umiejętnościom i wyrażała swoje opinie z szacunkiem. Szukaj osób, które Cię inspirują i zachęcają, ale także stawiają przed Tobą wyzwania. Miej odwagę poprosić o wskazówki lub wsparcie, jeśli znajdziesz się w impasie. Pozostań autentyczna i wierna swoim wartościom, ponieważ są to atrybuty, które Cię definiują i podkreślają Twoje mocne strony.

Li-Fan Bartsch od 2018 roku jest menedżerem produktu w KIOXIA Europe GmbH. Jej główną rolą jest zapewnienie, żeby produkty KIOXIA były prawidłowo umieszczone w portfolio produktów firmy.

Regularnie udziela wskazówek zespołowi sprzedaży i zapewnia konkurencyjność produktów KIOXIA na rynku europejskim. Identyfikowanie problemów i szybkie dostarczanie rozwiązań jest również częścią jej codziennej pracy.

Li-Fan urodziła się i wychowała na Tajwanie. Studiowała Business Administration (BA) w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii, zanim przeprowadziła się do Niemiec.

Rosnące zainteresowanie branżą IT doprowadziło do ukończenia studiów magisterskich z zakresu e-biznesu i innowacji, łącząc zarówno informatykę, jak i biznes. Dziś ta edukacja pozwala Li-Fan myśleć jak inżynier przy jednoczesnym zachowaniu kreatywności i elastyczności potrzebnej do sprzedaży. Jest to szczególnie przydatne w umożliwieniu jej skutecznego wypełnienia luki komunikacyjnej między zespołami inżynieryjnymi i sprzedażowymi.

Jak myślisz, z czym obecnie borykają się kobiety w miejscu pracy?
Kobiety są zwykle nieśmiałe, jeśli chodzi o wyrażanie opinii, szczególnie w branżach, w których siła robocza jest głównie męska. Powinniśmy zdawać sobie sprawę, że praca w środowisku zdominowanym przez mężczyzn jest już dużym osiągnięciem. Kobiety muszą teraz budować swoją pewność siebie i wyrażać własne opinie.

Jak równoważysz swoje życie zawodowe z życiem rodzinnym?
Priorytetyzuję wszystkie sprawy i upewniam się, że te zadania, które są pilniejsze, są wykonywane w pierwszej kolejności. Odkryłem, że określenie terminów z wyprzedzeniem zapewnia, że każde z zadań może być wykonane na czas bez wywierania niepotrzebnej presji na siebie. Nie zawsze można zapobiec pracy w nadgodzinach, ale na szczęście mam męża, który w pełni wspiera moją karierę i zawsze daje mi czas i przestrzeń na osiągnięcie moich celów w KIOXIA. Dbam również o to, aby spędzać czas na sporcie i dla mojej rodziny w godzinach wieczornych i w weekendy.

Czy czujesz się wystarczająco pewnie, aby wyrazić swoją opinię w pracy?  
Absolutnie! Przygotowuję się z dużym wyprzedzeniem, więc rozumiem tematy i cel dyskusji. Oczywiście nie urodziłem się z ufnością, aby mówić. Ćwiczenie umiejętności nie wstydzenia się i bycia przygotowanym stopniowo umożliwiło mi naturalne wyrażanie opinii. Dziś nie mam problemu z wyrażeniem opinii, gdy widzę konieczność.

Alina jest dyrektorką generalną ds. administracyjnych w KIOXIA Europe GmbH, odpowiedzialną za nadzór nad zarządzaniem biurem i bezpieczeństwem w europejskiej filii. Jej zróżnicowane zadania obejmują m.in. średnio- i długoterminowe planowanie w celu zapewnienia płynnej działalności w obrębie działów i pomiędzy nimi.

Dołączając do Toshiba (później KIOXIA Europe GmbH) w 2016 roku, Alina rozpoczęła pracę w dziale obsługi klienta, zajmując się klientami dystrybucyjnymi, a następnie awansowała przez dział finansów i administracji do administracji ogólnej. Wykorzystuje ten unikalny i cenny wgląd w różne aspekty działalności KIOXIA na swoim obecnym stanowisku, upraszczając i usprawniając złożone procesy międzydziałowe.

Jak równoważysz swoje życie zawodowe z życiem rodzinnym?
Kluczem jest organizacja! Blokowanie czasu na wspólne działania z rodziną, komunikacja ze wszystkimi zaangażowanymi i dbanie o siebie to ważne aspekty udanej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Czy czujesz się wystarczająco pewnie, aby wyrazić swoją opinię w pracy?
Jestem przekonany, że moja wiedza fachowa stanowi wartość dodaną i że mój zespół wspiera mnie.

Jaka jest według Ciebie najważniejsza bariera dla przywództwa kobiet? 
Istniejące stereotypy dotyczące płci często powodują, że kobiety są niedoceniane lub pomijane w rolach przywódczych. Na stanowiskach kierowniczych wciąż brakuje kobiecych wzorów do naśladowania, co może utrudniać innym kobietom wyobrażanie sobie siebie w tych rolach.

Jaką radę dałabyś 20-letniej sobie?
Bądź pewna siebie. Uwierz w swoje umiejętności i przestań wątpić w swoją wartość.

Montse Neira ma ponad 22-letnie doświadczenie w pracy z gigantami technologicznymi, takimi jak Fujitsu, Toshiba, Toshiba Memory i KIOXIA. Pełniła wiele ról i obowiązków, w tym przez 5 lat była menedżerką ds. marketingu sprzedaży detalicznej zewnętrznych dysków twardych w regionie EMEA w firmie Fujitsu. W firmie Toshiba zajmowała się działaniami marketingowymi dla zespołu sprzedaży na Półwyspie Iberyjskim, a następnie została menedżerką ds. sprzedaży dysków HDD i SSD na Półwyspie Iberyjskim. Podczas pracy w dziale marketingu była odpowiedzialna za strategię SSD Retail Go-to-Market i jej wdrażanie w regionie EMEA, a później dodała do swoich umiejętności również dystrybucję B2B w regionie EMEA. W czerwcu 2024 r. ponownie przejęła SSD Retail Go-to-Market dla regionu EMEA.

Opowiedz nam o swojej karierze i jakimś osiągnięciu, z którego jesteś najbardziej dumna w KIOXIA.
Z biegiem czasu zajmowałam bardzo różne stanowiska, pracując z różnymi grupami i ludźmi. Najbardziej dumna jestem z tego, że na wszystkich tych stanowiskach byłam w stanie przyczynić się do rozwoju biznesu i bardzo dobrze dostosować się do nowego środowiska i ludzi. Jestem skromna i pełna pasji do swojej pracy! Przez lata utrzymywałam ten sam wysoki poziom energii i entuzjazmu, motywując ludzi wokół mnie do uczestnictwa i współpracy jako zespół, aby osiągnąć wszystkie cele zawodowe i osobiste. Kiedy wspiera Cię zespół i wszyscy pracują nad wspólnym celem, nawet niemożliwe staje się możliwe!

Jaki jest Twoim zdaniem największy problem, z którym borykają się obecnie kobiety w miejscu pracy?
Myślę, że jednym z największych problemów jest to, że kobiety muszą włożyć dwa razy więcej wysiłku, aby zdobyć uznanie wśród swoich kolegów. Nie jest łatwo zostać usłyszaną. Przez lata miałam szczęście do wspaniałych menedżerów, którzy we mnie wierzyli: „Latynoska matka mieszkająca w Hiszpanii, ale zajmująca się działalnością w regionie EMEA”. Zawsze ciężko pracowałam, ale też zawsze czułam się błogosławiona, że jestem częścią tej wielkiej rodziny, która mnie wspierała, czy to w Fujitsu, Toshibie czy KIOXIA.

Jak równoważysz swoje życie zawodowe z życiem rodzinnym?
Nie było mi łatwo z dwiema córkami i licznymi podróżami, zwłaszcza gdy moje dziewczynki były małe, ale dzięki wspaniałej firmie i wsparciu rodziny byłam w stanie sobie z tym poradzić. Kilka lat temu dostałam możliwość pracy z domu i to zmieniło sytuację. Czasami wiąże się to z bardzo długimi dniami, ale dało mi też dużą elastyczność, dzięki czemu mogłam spędzać więcej czasu z rodziną.

Co zmotywowało Cię do tego, aby stać się liderką w organizacji?
Moją największą motywacją jest to, że chcę inspirować młode koleżanki do wyrażania swoich opinii i spełniania marzeń. Możemy osiągnąć wszystko, o czym marzymy, jeśli potrafimy zwizualizować to, czego chcemy, wytrwać i walczyć o to. W pełni wierzę, że liderzy nie są determinowani przez płeć; kobiety mają wiele wspaniałych cech, które możemy wnieść do ról przywódczych:

1. inteligencja emocjonalna i empatia, które pozwalają nam budować silne i oparte na zaufaniu relacje w środowisku pracy,
2. integracja i współpraca, przez co mamy tendencję do włączania innych w procesy decyzyjne,
3. silne umiejętności komunikacyjne, które pomagają budować mosty w razie potrzeby i rozwiązywać konflikty,
4. odporność i wytrwałość, aby znieść wiele wyzwań i przezwyciężyć przeciwności losu,
5. co nie mniej ważne, wielozadaniowość i zdolność adaptacji, co daje nam elastyczność, aby rozwijać się w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym i niepewnym świecie.

Jakie są największe wyzwania, przed którymi stanęłaś jako kobieta na stanowisku kierowniczym?
Jednym z największych wyzwań, przed którymi stanęłam, jest to, jak przewodzić jako kobieta i jak bronić swojej pozycji i wizji przy kilku okazjach z kolegami płci męskiej (nielicznymi), 😊którzy chcieli zepchnąć moje pomysły lub motywację na bok, tylko dlatego, że byłam kobietą. Utrzymanie silnej pozycji i motywacji przy tych kilku okazjach nie przyszło mi łatwo, ale była to dla mnie świetna lekcja.

Czy czujesz się wystarczająco pewnie, aby wyrazić swoje opinie w pracy?
Jestem bardzo dumna, że zawsze mogę wyrażać swoje opinie z dużą pewnością siebie. Nie czuję, żeby ktokolwiek traktował mnie jak kobietę, jestem postrzegana i rozumiana jako Montse, nie Monserrat, płeć nie ma żadnego znaczenia, przynajmniej tak się czuję.

Co jeszcze można zrobić, aby osiągnąć równość płci?
Myślę, że na wyższych stanowiskach kierowniczych powinien znajdować się wyższy odsetek kobiet (niekoniecznie 50%).

Jaka jest według Ciebie najważniejsza bariera dla przywództwa kobiet?
Wiele kultur i struktur w miejscu pracy jest kształtowanych przez tradycyjne normy męskie. Ponadto kobiety często mają mniejszy dostęp do takich samych możliwości mentoringu, nawiązywania kontaktów i rozwoju kariery niż ich koledzy. Ponieważ kobiety tradycyjnie są bardziej odpowiedzialne za obowiązki rodzinne i opiekuńcze w związku, zrównoważenie wymagającej kariery z osobistymi obowiązkami może być większym wyzwaniem.

Jaką radę dałabyś 20-letniej sobie?
Tę samą radę, której udzieliłabym wszystkim moim młodym koleżankom: miej wielkie marzenia w życiu zawodowym i osobistym! Jesteśmy odzwierciedleniem obu stron i oba światy są równie ważne.