Mając doświadczenie w sprzedaży hurtowej i eksportowej, Miriam dołączyła do Toshiba Electronics Europe GmbH w 2017 r., a w 2018 r. przeniosła się do Toshiba Memory Europe GmbH (obecnie KIOXIA Europe GmbH), gdzie zarządzała portfelami klientów Global Accounts i B2C.

Od 2020 r. kieruje działem obsługi klienta profesjonalnie, a od 2025 r. również dyscyplinarnie, działając jako centralny interfejs dla wszystkich tematów obsługi klienta w KIOXIA i realizując inicjatywy międzyfunkcyjne i projekty w całej firmie.

Czy kiedykolwiek otrzymałaś wsparcie lub możliwość nauki od koleżanki, która pozytywnie wpłynęła na Twoją karierę? W jaki sposób spłaciłaś ten dług w późniejszym czasie?

Moja kariera wyglądałaby dziś zupełnie inaczej, gdyby nie była tak mocno wspierana przez koleżanki, które stawiały mi wyzwania, wspierały mnie i otwierały drzwi na wczesnym etapie kariery. To doświadczenie pokazało mi siłę intencjonalnego wsparcia i teraz staram się je spłacać, mentorując, dzieląc się możliwościami i opowiadając się za innymi, kiedy tylko mogę.

Jakie nowe umiejętności, wiedzę lub spostrzeżenia zdobyłaś od swoich współpracowników i jak wykorzystałaś tę wiedzę?

Ścisła współpraca z kolegami pogłębiła moje zrozumienie, w jaki sposób nierówności strukturalne nadal kształtują miejsce pracy. Zdobyłam cenne informacje na temat komunikacji strategicznej, zdolności adaptacyjnych i skutecznego przywództwa w warunkach ograniczeń. Stosuję tę wiedzę, prowadząc mentoring z większą intencją, opowiadając się za uczciwym uznaniem i pomagając w tworzeniu środowiska, w którym wkład jest oceniany w oparciu o wpływ, a nie percepcję.

Jak możemy zapewnić, że nasze "dawanie" obejmuje wspieranie marginalizowanych grup kobiet, w tym kobiet o różnych umiejętnościach i pochodzeniu?

Zapewnienie inkluzywnego "dawania" zaczyna się od słuchania. Poprzez poważne traktowanie indywidualnych doświadczeń, umiejętności i środowisk, możemy lepiej zrozumieć różne rzeczywistości i wsparcie projektowe, które jest wzmacniające, dostępne i zrównoważone, a nie uniwersalne.

Montserrat Broto jest wieloletnią asystentką wykonawczą w KIOXIA Europe GmbH. Karierę rozpoczęła w Toshiba Electronics Europe GmbH w 1992 roku w dziale Public Relations. W 1997 r. przeniosła się do działu Memory Marketing jako asystentka grupy, a pięć lat później została asystentką ds. zarządzania wiceprezeską w dziale SBP. W 2018 roku Montserrat została asystentką prezesa Toshiba Memory Europe GmbH, obecnie KIOXIA Europe. Niedawno przeniosła się do Działu Kadr Korporacyjnych jako asystentka wykonawcza.

Od ponad 34 lat Montserrat z pasją pomaga ludziom osiągnąć ich potencjał. W całej swojej karierze w zarządzaniu nauczyła się, że prawdziwy sukces pochodzi nie tylko z osiągania wyników, ale także ze wzmacniania pozycji innych, słuchania z empatią i tworzenia środowiska, w którym każdy głos jest ceniony.

Jest dumna ze współpracy z różnorodnymi zespołami w celu efektywnej współpracy i realizacji inicjatyw, które mają znaczący wpływ. Integracja, zaufanie i wspólny rozwój to nie tylko ideały – to podstawa trwałego sukcesu w każdej organizacji.

Gdybyśmy mieli spojrzeć wstecz za rok od teraz, jaki wpływ miałyby nasze wspólne wysiłki GiveToGain?

Mam nadzieję, że w ciągu roku możemy powiedzieć, że GiveToGain wykracza poza zbiórkę pieniędzy i faktycznie zmieniło życie ludzi – otwierając drzwi i tworząc sprawiedliwość, szczególnie dla kobiet, które zwykle nie mają takich szans.

Jakie nowe umiejętności, wiedzę lub spostrzeżenia zdobyłaś od swoich współpracowników i jak wykorzystałaś tę wiedzę?

Praca z kolegami nauczyła mnie głębszego słuchania, bardziej integracyjnego myślenia i podejmowania decyzji z większą świadomością tego, jak wpływają one na ludzi. Teraz staram się to zastosować, biorąc pod uwagę szersze perspektywy i rzeczywisty wpływ przed podjęciem działań.

Jaki jest konkretny, możliwy do podjęcia krok, który nasza firma może podjąć w przyszłym roku, aby przyspieszyć postępy w kierunku równości płci?

W przyszłym roku nasza firma może podjąć zdecydowany i wykonalny krok, aby formalnie włączyć równość płci do procesu podejmowania decyzji przywódczych – poprzez ustalenie jasnych wskaźników równości, przegląd najważniejszych decyzji z perspektywy płci i pociągnięcie liderów do odpowiedzialności za postępy.

Valentina dołączyła do KIOXIA Europe GmbH w 2020 roku, po studiach w 2019 roku. W pierwszych latach pracy w firmie była odpowiedzialna za zakup i alokację różnych produktów pamięci flash dla klientów B2B w całej Europie. Później objęła podwójną rolę w operacjach marketingowych i globalnym marketingu kont, wspierając działalność klientów w USA w Europie jako starsza specjalistka ds. marketingu.

Podczas studiów licencjackich Valentina pracowała jako asystentka studencka i odbyła kilka staży marketingowych w Niemczech i Brazylii. KIOXIA zapewniła jej możliwość zdobycia doświadczenia w międzynarodowym środowisku i wzbudziła duże zainteresowanie łączeniem marketingu z analizą opartą na danych. Ukończyła studia magisterskie z marketingu i komunikacji, pracując w KIOXIA w 2025 roku.

Jaki jest mały, codzienny akt wsparcia, do którego możesz się zobowiązać, który pomógłby w tworzeniu bardziej inkluzywnego miejsca pracy?

Wierzę, że małe, codzienne działania mogą odegrać znaczącą rolę we wspieraniu bardziej inkluzywnego miejsca pracy. Jednym z moich zobowiązań jest aktywne wspieranie silniejszych sieci zawodowych, szczególnie poprzez zachęcanie kobiet do angażowania się w relacje mentorskie. Proste gesty, takie jak lunch z nowymi współpracownikami, regularne sprawdzanie się lub oferowanie wskazówek i wsparcia jako kobieta na wyższym stanowisku, mogą mieć realny wpływ na młodszych lub mniej doświadczonych pracowników.

Działania te pomagają stworzyć przyjazną i integracyjną kulturę, w której poszczególne osoby czują się doceniane i wspierane. To z kolei sprawia, że firma jest bardziej atrakcyjna dla kobiet i zróżnicowanych talentów oraz przyczynia się do bardziej pozytywnego, pełnego szacunku i mniej stresu środowiska pracy. Kiedy ludzie czują się widziani i połączeni, współpraca poprawia się, wzrasta motywacja, a organizacja czerpie korzyści z większego zaangażowania i wzajemnego zaufania.

W jaki sposób rzucasz wyzwanie stereotypom lub kwestionujesz uprzedzenia, gdy je napotykasz?

Jeśli spotykam się ze stereotypami lub uprzedzeniami, zwracam się do nich z szacunkiem i wyraźnie wyrażam, że nie zgadzam się z poglądami opartymi na uogólnieniach. Z mojego osobistego doświadczenia wynika, że kobiety są nadal często niedoceniane w niektórych dziedzinach zawodowych, co może stanowić przeszkodę w rozwoju kariery. Z tego powodu uważam, że pracodawcy powinni kłaść większy nacisk na zachęcanie pracownic do dzielenia się swoją wiedzą, budowania zaufania i wzmacniania sieci zawodowych. Stworzenie tych możliwości pomaga rzucić wyzwanie przestarzałemu spojrzeniu i wspiera bardziej sprawiedliwe i integracyjne miejsce pracy.

Jakie nowe umiejętności, wiedzę lub spostrzeżenia "zdobyłaś" od swoich współpracowników? A jak wykorzystałaś tę wiedzę?

Wiele zyskałam od moich koleżanek z KIOXIA, które powitały mnie bardzo serdecznie, gdy dołączyłam do firmy sześć lat temu. Jako świeżo upieczona absolwentka skorzystałam z gruntownego procesu wdrażania, który zapewnił mi cenny wgląd w życie zawodowe, jednocześnie ucząc mnie znaczenia silnych umiejętności społecznych i szacunku, współpracy.

Jestem szczególnie wdzięczna za przykład, jaki daje nasza menedżerka, która konsekwentnie pokłada zaufanie w zespole i szczerze słucha naszych opinii i pomysłów. Ten styl przywództwa pokazał mi wartość otwartej komunikacji i bezpieczeństwa psychologicznego, które aktywnie stosuję w swojej pracy, otwarcie dzieląc się pomysłami, wspierając współpracowników i zachęcając do konstruktywnego dialogu.

Co więcej, obserwowanie wielu silnych i odnoszących sukcesy zawodowe kobiet w KIOXIA nadal mnie inspiruje. Służą jako wzór do naśladowania, który motywuje mnie do wykorzystywania nowych możliwości, budowania pewności siebie i zaangażowania w ciągły rozwój osobisty i zawodowy.

Jakie konkretne działania może podjąć nasza firma w przyszłym roku, aby przyspieszyć postęp w kierunku równości płci?

Konkretnym krokiem, który firma może podjąć w przyszłym roku, aby przyspieszyć postępy w kierunku równości płci, jest aktywne zajęcie się dysproporcjami płacowymi związanymi z urlopem macierzyńskim. W Niemczech trwają dyskusje na temat różnicy w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, w szczególności fakt, że kobiety często nie wracają do tego samego poziomu wynagrodzenia, co ich rówieśnicy po urlopie macierzyńskim, ponieważ tracą podwyżkę wynagrodzenia i możliwość korekty podczas urlopu.

Te różnice powinny być bardziej skutecznie rozwiązywane przez przedsiębiorstwa. Ponadto oferowanie silniejszego wsparcia w zakresie ponownego wjazdu, takiego jak opcje przywództwa w niepełnym wymiarze godzin, elastyczne godziny pracy i jasno określone ścieżki kariery po urlopie rodzicielskim, umożliwiłoby matkom pomyślną reintegrację bez długoterminowych problemów zawodowych lub dochodowych.

Środki te przyczyniłyby się do równego rozwoju kariery, zmniejszyłyby długoterminową nierówność dochodów i wykazały silne zaangażowanie na rzecz równości płci.

Lena pracuje w branży IT od 20 lat. Zanim dołączyła do działu komunikacji marketingowej w KIOXIA Europe GmbH, spędziła kilka lat jako kierownik ds. marketingu w międzynarodowej firmie zajmującej się oprogramowaniem.

Studiowała amerykanistykę, historię i administrację biznesową, zdobywając trzy tytuły magisterskie i zdobyła cenne międzynarodowe doświadczenie na UCLA (University of California, Los Angeles).

W jaki sposób rzucasz wyzwanie stereotypom lub kwestionujesz uprzedzenia, gdy je napotykasz?

Aktywnie staram się zachować obiektywność i otwartość, dbając o to, aby osobiste uprzedzenia lub stereotypy nie wpływały na moje zawodowe interakcje lub decyzje.

Temat przypomina nam, że dawanie jest formą mnożenia, a nie odejmowania. W jaki sposób możemy lepiej wspierać sposób myślenia o obfitym dawaniu i współpracy w naszych zespołach?

Dla mnie zaczyna się od wzajemnego szacunku i uczciwej komunikacji. Kiedy ludzie czują się wysłuchani i doceniani, współpraca staje się naturalna, a hojność rośnie w zespole.

Jak możemy zapewnić, że nasze "dawanie" obejmuje wspieranie marginalizowanych grup kobiet, w tym kobiet o różnych umiejętnościach i pochodzeniu?

Poprzez integrację inkluzywnych praktyk zatrudniania i zapewnienie równego, pełnego szacunku i bezpiecznego środowiska pracy, które umożliwia wszystkim pracownikom znaczący wkład.

W jaki sposób aktywnie wspierasz swoje koleżanki? Co zyskałaś dzięki tym wysiłkom?

Wspieramy się nawzajem poprzez otwartość, życzliwość i dzielenie się wiedzą. To buduje zaufanie i pomaga nam wszystkim rozwijać się zawodowo i osobiście. Uważam, że taka postawa powinna być podzielana przez wszystkich, niezależnie od płci.

Stephanie dołączyła do Toshiba Electronics Europe GmbH (później KIOXIA Europe GmbH) w 2015 r., gdzie jest częścią zespołu obsługi klienta, zajmującego się B2B i kontami globalnymi.

Posiada tytuł licencjata w dziedzinie administracji biznesowej i wykorzystuje swoją wiedzę i doświadczenie, aby zapewnić doskonałą obsługę klienta i stale ulepszać procesy i zadania.

W jaki sposób aktywnie wspierasz swoje koleżanki? Co zyskałaś dzięki tym wysiłkom?

W przeszłości miałam okazję przeprowadzać sesje szkoleniowe dla innych członków zespołu, co pozwoliło mi dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Staram się również zachować przystępność i być dostępnym na pytania i burzę mózgów. Dzięki tej wymianie zdobyłam cenne informacje na temat różnych procesów i sposobów pracy, w tym podejść wykraczających poza moją własną rolę, które poszerzyły moją perspektywę i wzmocniły współpracę w zespole.

Czy kiedykolwiek otrzymałaś wsparcie lub możliwość nauki od koleżanki, która aktywnie wpłynęła na Twoją karierę? W jaki sposób spłaciłaś ten dług w późniejszym czasie?

W okresie przejściowym pojawiła się znacząca szansa na karierę zawodową, kiedy nasza firma odłączyła się od Toshiby i przyjęła nazwę KIOXIA. W tamtym czasie zaoferowano mi możliwość przejęcia odpowiedzialności za wspieranie transformacji naszej działalności Global Accounts. Ta rola ukazała mi szeroką gamę nowych procesów i produktów, z którymi wcześniej nie byłam związana.

Przez cały ten okres otrzymywałam znaczące wsparcie od mojego kierownika, którego wskazówki odegrały kluczową rolę w pokonywaniu wyzwań związanych z przejściem. Jej zaufanie i zachęta odegrały ważną rolę w moim rozwoju zawodowym i pomogły mi osiągnąć miejsce, w którym jestem dzisiaj. Od tego czasu spłaciłam to, oferując ten sam poziom wsparcia i wskazówek współpracownikom, którzy później dołączyli do działu Global Accounts, pomagając im budować zaufanie i odnosić sukcesy na swoich stanowiskach.

Temat przypomina nam, że dawanie jest formą mnożenia, a nie odejmowania. W jaki sposób możemy lepiej wspierać sposób myślenia o obfitym dawaniu i współpracy w naszych zespołach?

Wierzę, że wspieranie tego sposobu myślenia zaczyna się od otwartości i uznania, że każdy wnosi do zespołu różne umiejętności, punkty widzenia i doświadczenia. Postrzeganie współpracy jako szansy, a nie zobowiązania, zachęca ludzi do swobodnego dzielenia się wiedzą i uczenia się od siebie nawzajem. Kiedy zespoły cenią naukę, zaufanie i wzajemne wsparcie, dawanie staje się naturalną częścią tego, jak pracujemy razem, a ostatecznie pomaga wszystkim rozwijać się i doskonalić.

Doświadczona liderka komunikacji marketingowej Sandrine wnosi ponad 30 lat międzynarodowego doświadczenia w branży pamięci. Rozpoczęła karierę w Toshiba Electronics Europe GmbH, zajmując się szeroką gamą stanowisk obejmujących marketing B2B i B2C, rozwój sprzedaży i zarządzanie projektami.

W 2018 r. awansowała na stanowisko dyrektorki ds. komunikacji marketingowej w Toshiba Memory Europe GmbH (obecnie KIOXIA Europe GmbH), gdzie kierowała udaną premierą nowej marki KIOXIA w regionie EMEA. Kluczową atrakcją jej kariery jest budowanie i mentoring zespołu osiągającego wysokie wyniki w celu dostarczania skutecznych strategii brandingu cyfrowego, zwiększania świadomości marki i wspierania rozwoju biznesu w całym regionie EMEA.

Uznana za silne przywództwo i umiejętność zarządzania złożonymi projektami i zróżnicowanymi zespołami z wydajnością, Sandrine odegrała kluczową rolę w budowaniu i wzmacnianiu rozpoznawalności marki KIOXIA. Obecnie kieruje czteroosobowym zespołem wielokulturowym i jest zagorzałą zwolenniczką korporacyjnych wartości KIOXIA, takich jak różnorodność, równość i integracja.

Równoważenie kariery i rodziny nigdy nie jest łatwe, ale równość w miejscu pracy może umożliwić zarówno kobietom, jak i mężczyznom wspólny rozwój i sukces.

Równość jest często przedstawiana jako coś, za co kobiety powinny być wdzięczne. Nie jest. Równość jest prawem. A kiedy kobiety rosną, wszyscy odnoszą korzyści. To jest moja osobista refleksja jako starszej kierowniczki i kierowniczki działu MarCom w KIOXIA Europe z siedzibą w Düsseldorfie.

W Niemczech wspólny urlop rodzicielski miał na celu zachęcenie obojga rodziców do dzielenia się obowiązkami opiekuńczymi. W praktyce jednak, gdy moje dzieci były bardzo małe i wymagały znacznie większej opieki, wsparcie to nie było łatwo dostępne. Bardzo chętnie skorzystałabym z możliwości pracy z domu z większą elastycznością lub tymczasowego skrócenia czasu pracy przy jednoczesnym zachowaniu mojej roli i obowiązków. Ta równowaga znacznie ułatwiłaby zarządzanie zarówno moją karierą, jak i rodziną.

W tym czasie mój mąż chciał wziąć urlop ojcowski, aby naprawdę podzielić się opieką. Jednak panujące wówczas nastawienie było dość konserwatywne i prawdopodobnie miałoby to negatywny wpływ na jego rozwój kariery. W rezultacie większość obowiązków opiekuńczych spadła na mnie, co sprawiło, że rozwój zawodowy stał się trudniejszy.

Pozostaje to ciągłą walką. Jednak dzięki silnemu wsparciu mojej rodziny i zarówno kobiet, jak i mężczyzn, którzy we mnie wierzyli, mogłam dalej się rozwijać i podejmować większe obowiązki. Ich zaufanie i elastyczność pozwoliły mi awansować na wyższe stanowisko kierownicze w MarCom, jednocześnie równoważąc zobowiązania rodzinne.

Dziś krajobraz się poprawia. Jako firma progresywna, KIOXIA oferuje opcje biura domowego i wspiera elastyczną pracę i prawa rodzicielskie. Jednak prawdziwa równość pozostaje nadal jako dzieła w toku. Polityka może ewoluować szybko, zmiana kulturowa wymaga czasu. Kapitał musi być uznany za prawo, a nie korzyść. Zachęcam wszystkie kobiety do zaufania swoim możliwościom i talentom, do kwestionowania barier oraz do przekonania, że należą do ról przywódczych i decyzyjnych. Jednocześnie organizacje mają obowiązek tworzenia inkluzywnego środowiska, w którym każdy może się rozwijać. Kiedy równość jest aktywnie wspierana, różnorodność staje się siłą, integracja staje się działaniem, a sukces jest dzielony w całej organizacji.

Louise Krüsell pracuje w roli hybrydowej jako Office Administration Manager w krajach nordyckich oraz jako Marcom Specialist w całej Europie w KIOXIA Europe GmbH. Jej różnorodna praca obejmuje zapewnienie, że podatki od osób prawnych są zgłaszane i wypłacane do zarządzania siecią oraz koordynację wystaw i wydarzeń.

Przez całą swoją karierę pracowała głównie w globalnych firmach technologicznych, zdobywając szerokie doświadczenie na różnych stanowiskach i poziomach organizacyjnych. Pracowała na różnych stanowiskach, w tym w marketingu i komunikacji, koordynacji sprzedaży, administracji biurowej, finansów i wsparcia zarządzania.

Studiowała język szwedzki z naciskiem na dydaktykę, a także historię intelektualną, historię religii i komunikację strategiczną.

Jako kobieta w świecie korporacyjnym zawsze miałam mieszane uczucia, gdy kobiece przywództwo, kobiece innowacje i kobiece osiągnięcia były w centrum uwagi. Jest coś słodko-gorzkiego w Międzynarodowym Dniu Kobiet.

Nie popełnij błędu – należy nadal reagować na strukturalną dyskryminację ze względu na płeć. Wiemy, że od kobiet, jako grupy, oczekuje się cięższej pracy, bardziej gruntownych dowodów i często akceptują niższe wynagrodzenie niż od mężczyzn. Reprezentujemy stabilność, wsparcie i strukturę, zarówno w naszych domach, jak i w naszych organizacjach. Jednocześnie jesteśmy zobowiązani do stosowania tych samych wskaźników wydajności, oczekuje się od nas takich samych wyników i ponosimy za nie taką samą odpowiedzialność. Wnosimy to samo poczucie obowiązku, tę samą kompetencję, to samo zobowiązanie – i to powinno wystarczyć.

Często oczekuje się, że kobiety będą odgrywać nieodpłatne, wspierające role kształtowane zarówno przez zewnętrzne oczekiwania, jak i wzmacniane przez nasze poczucie odpowiedzialności. Niemal instynktownie usuwamy nieumytą filiżankę cudzej kawy w pokoju socjalnym. Nie zastanawiając się dwa razy, reorganizujemy chaotyczny kalendarz kolegi. Kiedy dziecko zachoruje, zwykle dzwoni do nas przedszkole.

Ludzie są wyjątkowo dobrzy w spełnianiu oczekiwań. A dla kobiet te oczekiwania mogą stać się jedną z największych pułapek. Przyczyniają się one do zwiększenia liczby zwolnień chorobowych związanych z wypaleniem zawodowym. Pomagają one wyjaśnić utrzymujące się luki w wynagrodzeniach. Kształtują sposób, w jaki kobiety oceniają swoją wartość, możliwości i granice.

Wyzwaniem dla kontynuowania podkreślania osiągnięć kobiet jest to, że może to nieumyślnie wzmocnić narrację, że kobiety muszą wielokrotnie się sprawdzać.

Chciałabym, aby kompetencje i wyniki mogły stać same. Zamiast mówić o kobietach-liderkach, kobietach-pilotach lub piłkarkach, powinniśmy po prostu mówić o liderach, pilotach i piłkarzach.

Osiągnięcia kobiet nie powinny być ujmowane przez płeć, ani z tego powodu nie powinny być zmniejszane ani wywyższane. Powinni być uznani za to, czym są, na równych warunkach.

Wartości korporacyjne KIOXIA są oparte na różnorodności, równości i integracji. Konkretnym wyrazem tego zobowiązania jest ambicja KIOXIA Corporation, aby podwoić liczbę kobiet na stanowiskach kierowniczych w roku finansowym 2025 w porównaniu z rokiem finansowym 2019 – cel, który odzwierciedla wyraźną intencję budowania zrównoważonych, reprezentatywnych struktur kierowniczych.