Sandrine is een ervaren leider op het gebied van marketing en communicatie en heeft meer dan 30 jaar ervaring in internationale geheugenmarketing. Ze begon bij Toshiba Electronics Europe en bekleedde diverse functies in B2B- en B2C-marketing, verkoopontwikkeling en projectmanagement. In 2018 werd ze gepromoveerd tot Head of Marcom bij Toshiba Memory (nu KIOXIA), waar ze de succesvolle EMEA-lancering van het nieuwe merk leidde.

Waar zij trots op is? Het bouwen aan en begeleiden van een getalenteerd team om digitale merkstrategieën te implementeren, waardoor merkbekendheid en bedrijfsgroei in EMEA worden gestimuleerd. Erkend leiderschap met een kennis voor het efficiënt beheren van projecten en teams hebben haar inspanningen aanzienlijk bijgedragen aan de merkherkenning van KIOXIA.

Sandrine geeft momenteel leiding aan een divers team van vijf personen en is voorvechter van KIOXIA's waarden van diversiteit, gelijkheid en inclusie.

Wat kunnen bedrijven op basis van jouw ervaring doen om inclusie in de technologie-industrie te stimuleren?

Actief vrouwen met verschillende achtergronden werven en promoten voor banen met hoge vaardigheden en verantwoordelijkheden. Dit zal meer vrouwen aanmoedigen om te solliciteren op functies met een hoge impact en hun carrière binnen onze sector bevorderen. Bovendien moeten bedrijven diversiteit en acceptatie actief bevorderen door trainingssessies te organiseren voor alle werknemers, inclusief managers en leidinggevenden die onbewuste vooroordelen aanpakken, inclusief gedrag bevorderen en diversiteit vieren. Tot slot moet ervoor zorgen dat alle werknemers gelijke toegang hebben tot carrièremogelijkheden, trainingsprogramma's en leiderschapsposities een onderdeel zijn van het bedrijfsbeleid.

Welk advies heb je voor degenen die een mannelijke bondgenoot willen zijn en niet zeker weten hoe ze moeten beginnen?

Wees ruimdenkend, geduldig en volhardend in je inspanningen om een rechtvaardigere werkplek te creëren. Erken dat het een doorlopend proces is dat betrokkenheid van alle kanten vereist. Moedig diverse projectteams van verschillende geslachten aan die vrouwelijke leiders waardevolle kansen kunnen bieden om hun vaardigheden aan te scherpen en zichtbaarheid te krijgen. Samenwerking is essentieel, maar zorg ervoor dat deze projecten niet alleen worden omkaderd als een manier voor vrouwen om te "leren" erkenning te krijgen. Geef in plaats daarvan prioriteit aan echte samenwerking en gedeeld succes.

Tanja is een goeroe voor supply chain management, met meer dan 34 jaar ervaring in de internationale halfgeleiderindustrie. Na een stage van drie jaar werkte ze in functies met toenemende verantwoordelijkheid voor bedrijven in Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.

Ze kwam in 2001 bij Toshiba Electronics Europe GmbH. In haar huidige functie bij KIOXIA (voorheen Toshiba Memory) geeft Tanja leiding aan een divers team van 24 medewerkers, bestaande uit tien vrouwen, en is verantwoordelijk voor vijf subafdelingen: klantenservice, logistiek, exportcontrole, bedrijfsprocesbeheer en naleving van productconformiteit voor de NAND-geheugen- en SSD-productvakgebieden van KIOXIA. De soepele afhandeling van de toeleveringsketen en de klanttevredenheid bij KIOXIA zijn een bewijs van haar uitgebreide leiderschapservaring en het vermogen om diverse teams te inspireren.

Wat kunnen bedrijven op basis van jouw ervaring doen om inclusie in de technologie-industrie te stimuleren?

Bedrijven kunnen inspireren door mannen en vrouwen gelijkwaardiger te behandelen, zich te richten op overeenkomsten en de sterke punten van vrouwen, mannen en anderen in overweging te nemen. Ik heb het gevoel dat er binnen onze industrie nog steeds vooroordelen zijn dat vrouwen technologie en mannelijke collega's misschien niet kunnen begrijpen. Uit mijn ervaring is dit niet het geval. Werkgevers moeten betere trainings- en opleidingsmogelijkheden bieden en meer luisteren naar de meningen en visies van vrouwelijke collega's. Dit geldt voor alle diverse groepsleden binnen een bedrijf.

Welk advies heb je voor degenen die een mannelijke bondgenoot willen zijn en niet zeker weten hoe ze moeten beginnen?

Ga er gewoon voor! Zoek een vrouwelijke collega om mee samen te werken en te beginnen. Vergeet niet dat het belangrijk is om zowel positief en ruimdenkend als geduldig te zijn, terwijl je goed luistert naar wat de persoon te zeggen heeft.

Alina is General Administration Manager bij KIOXIA Europe GmbH. Ze is verantwoordelijk voor het toezicht op kantoor- en veiligheidsbeheer in de Europese dochteronderneming. Haar gevarieerd takenpakket omvat onder andere planning op de middellange en lange termijn om een soepele bedrijfsvoering binnen en tussen afdelingen te garanderen.

Alina trad in 2016 in dienst bij Toshiba (later KIOXIA Europe GmbH) en begon met de klantenservice die zorgde voor distributieklanten. Ze ging verder via Finance and Administration naar General Administration. Ze past dit unieke en waardevolle inzicht toe in verschillende aspecten van de activiteiten van KIOXIA in haar huidige positie, waardoor complexe interdepartementale processen worden vereenvoudigd en verbeterd.

Wat kunnen bedrijven op basis van jouw ervaring doen om inclusie in de technologie-industrie te stimuleren?

Werkgevers kunnen gelijke kansen bieden voor loopbaanontwikkeling en training of ontwikkelingsprogramma's aanbieden. Het implementeren van maatregelen die een gezonde balans tussen werk en privéleven ondersteunen, kan ook een inclusiever personeelsbestand aanmoedigen en in stand houden.

Welk advies heb je voor degenen die een mannelijke bondgenoot willen zijn en niet zeker weten hoe ze moeten beginnen?

Er zijn drie belangrijke benaderingen die mannelijke bondgenoten kunnen gebruiken. Luister actief naar de ervaringen en perspectieven van vrouwen op de werkplek. Neem feedback serieus en probeer de standpunten van vrouwen te begrijpen zonder defensief of oordelend te zijn. Denk ten slotte na over je houdingen, gedrag en vooroordelen en wees bereid om ze uit te dagen en te veranderen als ze bijdragen aan genderongelijkheid.

Met bijna 20 jaar ervaring is Annita een gevestigde waarde in human resources. Ze trad in 2022 in dienst bij KIOXIA als Senior HR Specialist en groeide binnen maanden door naar HR Manager, waarbij ze een functie vervulde die varieert van salarisadministratie en personeelsplanning tot HR-managementverantwoordelijkheden. Annita fungeert als een onschatbare en onpartijdige interface tussen het leiderschapsteam en werknemers en is een mentor en bemiddelaar van beide. Ze is een sterke voorvechter van het opbouwen van positieve en vertrouwensrelaties en werkt samen met alle partijen om te identificeren hoe het bedrijf werknemers in staat kan stellen om op hun best te presteren. Annita houdt ook toezicht op de implementatie van trainingen of workshops voor werknemers en evenementen die de waarden, missie en strategie van het bedrijf ondersteunen.

Wat kunnen bedrijven volgens jou doen om integratie in de technologiesector te bevorderen?

Eenvoudige acties omvatten het bieden van ruimte aan mensen om elkaar te leren kennen, of het intern delen van quota voor vrouwen en handicaps. Het aanmoedigen van discussies van werknemers over verschillende religieuze overtuigingen en andere groepen kan ook het bewustzijn over verschillende achtergronden vergroten. Een andere suggestie zou zijn om te overwegen het bedrijfsbeleid bij te werken, misschien ouderschapsverlof voor mannen te promoten of een vrouwelijke talentenpool te creëren om integratie te ondersteunen.