Met een achtergrond in groothandel en exportactiviteiten trad Miriam in 2017 in dienst bij Toshiba Electronics Europe GmbH. In 2018 stapte ze over naar KIOXIA Europe GmbH (destijds Toshiba Memory Europe GmbH), waar ze verantwoordelijk was voor Global Accounts en B2C-klantenportefeuilles.

Sinds 2020 geeft zij professioneel leiding aan de klantenservice en sinds 2025 ook disciplinair. In deze rol fungeert zij als centrale schakel voor alle Customer Service-onderwerpen binnen KIOXIA en stuurt zij cross-functionele initiatieven en bedrijfsbrede projecten aan.

Hebt u ooit ondersteuning of een leermogelijkheid gekregen van een vrouwelijke collega die een positieve invloed had op uw carrière? Hoe hebt u dat op uw beurt doorgegeven?

Mijn carrière zou er vandaag heel anders uitzien als ik in het begin niet zo sterk was gesteund door vrouwelijke collega’s die mij hebben uitgedaagd, ondersteund en al vroeg deuren voor mij hebben geopend. Die ervaring liet me zien hoe krachtig doelgerichte steun kan zijn, en ik probeer dat nu door te geven door anderen te mentoren, kansen te delen en waar mogelijk voor anderen op te komen.

Welke nieuwe vaardigheden, kennis of inzichten hebt u van uw vrouwelijke collega’s opgedaan, en hoe hebt u die in de praktijk toegepast?

Door nauw samen te werken met vrouwelijke collega’s heb ik een beter inzicht gekregen in hoe structurele ongelijkheden de werkplek nog steeds vormgeven. Ik heb waardevolle inzichten opgedaan in strategische communicatie, aanpassingsvermogen en effectief leiderschap onder beperkende omstandigheden. Ik pas deze inzichten toe door doelgerichter te mentoren, te pleiten voor eerlijke erkenning en te helpen om een werkomgeving te creëren waarin bijdragen worden beoordeeld op hun impact in plaats van op perceptie.

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat ons "geven" zich ook uitstrekt tot het ondersteunen van gemarginaliseerde groepen vrouwen, waaronder vrouwen met verschillende mogelijkheden en achtergronden?

Zorgen voor inclusief "geven" begint met luisteren. Door individuele ervaringen, vaardigheden en achtergronden serieus te nemen, kunnen we verschillende realiteiten beter begrijpen en ondersteuning vormgeven die versterkend, toegankelijk en duurzaam is, in plaats van een standaardoplossing voor iedereen.

Montserrat Broto is een ervaren directieassistent die momenteel werkzaam is bij KIOXIA Europe GmbH. Ze begon haar carrière in 1992 bij Toshiba Electronics Europe GmbH op de afdeling Public Relations. In 1997 stapte zij over naar Memory Marketing als groepsassistent en vijf jaar later werd zij managementassistent van de VP op de SBP-afdeling. In 2018 werd Montserrat directieassistent van de president van Toshiba Memory Europe GmbH, nu KIOXIA Europe GmbH. Meer recent is ze overgestapt naar de stafafdeling, waar ze werkt als directieassistent.

Al meer dan 34 jaar zet Montserrat zich met passie in om mensen te helpen hun volledige potentieel te bereiken. Gedurende haar carrière in management heeft zij geleerd dat echt succes niet alleen voortkomt uit het behalen van resultaten, maar ook uit het versterken van anderen, met empathie luisteren en het creëren van omgevingen waarin elke stem wordt gewaardeerd.

Ze is er trots op met diverse teams samen te werken en initiatieven aan te sturen die een betekenisvolle impact hebben. Inclusie, vertrouwen en gezamenlijke groei zijn niet alleen idealen – ze vormen de basis voor duurzaam succes in elke organisatie.

Als we over een jaar zouden terugkijken, welke impact hoopt u dan dat onze gezamenlijke Geven om te winnen-inspanningen hebben gehad?

Ik hoop dat we over een jaar kunnen zeggen dat Geven om te winnen (GiveToGain) verder ging dan fondsenwerving en daadwerkelijk het leven van mensen heeft veranderd – door deuren te openen en meer gelijkheid te creëren, vooral voor vrouwen die zulke kansen meestal niet krijgen.

Welke nieuwe vaardigheden, kennis of inzichten hebt u van uw vrouwelijke collega’s opgedaan, en hoe hebt u die in de praktijk toegepast?

Door met vrouwelijke collega’s samen te werken heb ik geleerd beter te luisteren, inclusiever te denken en beslissingen te nemen met een sterker bewustzijn van de impact die ze op mensen hebben. Ik probeer dit nu toe te passen door vóór ik handel bredere perspectieven en de impact in de praktijk mee te nemen.

Wat is een concrete, uitvoerbare stap die ons bedrijf het komende jaar kan nemen om de vooruitgang richting gendergelijkheid te versnellen?

Een krachtige, concrete stap die ons bedrijf het komende jaar kan zetten, is gendergelijkheid formeel te verankeren in de besluitvorming van leidinggevenden – door duidelijke gelijkheidsindicatoren vast te stellen, belangrijke beslissingen te toetsen vanuit een genderimpactperspectief en leiders verantwoordelijk te houden voor de geboekte vooruitgang.

Valentina trad in 2020 in dienst bij KIOXIA Europe GmbH, na haar studies in 2019 te hebben afgerond. In haar eerste jaren bij het bedrijf was zij verantwoordelijk voor de inkoop en toewijzing van verschillende flashgeheugenproducten aan B2B-klanten in heel Europa. Later vervulde zij een dubbele rol in Marketing Operations en Global Accounts Marketing, waarbij zij als senior marketingspecialist de activiteiten van Amerikaanse klanten in Europa ondersteunde.

Tijdens haar bacheloropleiding werkte Valentina als student-assistent en liep zij verschillende marketingstages in Duitsland en Brazilië. KIOXIA bood haar de kans om ervaring op te doen in een internationale omgeving en stimuleerde haar sterke interesse in het combineren van marketing met datagedreven analyse. In 2025 behaalde zij haar masterdiploma in Marketing en Communicatie terwijl zij bij KIOXIA werkte.

Wat is een kleine, alledaagse vorm van steun waartoe u zich kunt verbinden om een inclusievere werkplek te helpen bevorderen?

Ik geloof dat kleine, alledaagse acties een betekenisvolle rol kunnen spelen bij het bevorderen van een inclusievere werkplek. Een concrete stap die ik kan zetten, is actief bijdragen aan sterkere professionele netwerken, met name door vrouwen aan te moedigen om mentorrelaties aan te gaan. Eenvoudige gebaren, zoals lunchen met nieuwe collega’s, regelmatig even informeren hoe het gaat of begeleiding en steun bieden als vrouw in een senior positie, kunnen een groot verschil maken voor jongere of minder ervaren medewerkers.

Deze acties helpen een open en inclusieve cultuur te creëren waarin mensen zich gewaardeerd en gesteund voelen. Dit maakt het bedrijf op zijn beurt aantrekkelijker voor vrouwen en divers talent en draagt bij aan een positievere, respectvollere en minder stressvolle werkomgeving. Wanneer mensen zich gezien en verbonden voelen, verbetert de samenwerking, neemt de motivatie toe en profiteert de organisatie van een grotere betrokkenheid en wederzijds vertrouwen.

Op welke manieren daagt u stereotypen uit of stelt u vooroordelen ter discussie wanneer u daarmee wordt geconfronteerd?

Als ik stereotypen of vooroordelen tegenkom, spreek ik die op een respectvolle manier aan en geef ik duidelijk aan dat ik het niet eens ben met opvattingen die op generalisaties zijn gebaseerd. In mijn ervaring worden vrouwen in bepaalde beroepsvelden nog vaak onderschat, wat obstakels kan opwerpen voor hun loopbaanontwikkeling. Om die reden vind ik dat werkgevers meer nadruk moeten leggen op het aanmoedigen van vrouwelijke medewerkers om hun expertise te delen, zelfvertrouwen op te bouwen en hun professionele netwerken te versterken. Het creëren van deze kansen helpt verouderde opvattingen te doorbreken en draagt bij aan een meer rechtvaardige en inclusieve werkplek.

Welke nieuwe vaardigheden, kennis of inzichten hebt u van uw vrouwelijke collega’s "opgedaan" (‘gekregen’)? En hoe hebt u die inzichten in de praktijk toegepast?

Ik heb veel te danken aan mijn vrouwelijke collega’s bij KIOXIA, die mij zes jaar geleden heel warm hebben ontvangen toen ik bij het bedrijf kwam werken. Als pas afgestudeerde heb ik veel gehad aan een grondig onboardingproces dat waardevolle inzichten bood in het professionele leven en me tegelijk het belang leerde van sterke sociale vaardigheden en respectvolle, constructieve samenwerking.

Ik ben vooral dankbaar voor het voorbeeld dat onze vrouwelijke manager geeft: zij stelt consequent vertrouwen in het team en luistert oprecht naar onze meningen en ideeën. Deze leiderschapsstijl heeft mij laten zien hoe waardevol open communicatie en psychologische veiligheid zijn. Ik pas dat zelf toe door ideeën open te delen, collega’s te ondersteunen en constructieve dialoog aan te moedigen.

Bovendien blijven de vele sterke en professioneel succesvolle vrouwen bij KIOXIA mij inspireren. Zij dienen als rolmodellen, wat mij motiveert om nieuwe kansen te grijpen, zelfvertrouwen op te bouwen en me te blijven inzetten voor voortdurende persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Wat is een concrete, uitvoerbare stap die ons bedrijf het komende jaar kan zetten om de vooruitgang richting gendergelijkheid te versnellen?

Een concrete stap die het bedrijf het komende jaar kan zetten om de vooruitgang richting gendergelijkheid te versnellen, is actief werk maken van het aanpakken van loonverschillen die verband houden met zwangerschapsverlof. In Duitsland is er veel discussie over de genderloonkloof, met name over het feit dat vrouwen na hun zwangerschapsverlof vaak niet terugkeren op hetzelfde salarisniveau als hun collega’s, omdat zij tijdens hun afwezigheid salarisverhogingen en aanpassingen mislopen.

Deze verschillen zouden door bedrijven doeltreffender moeten worden aangepakt. Daarnaast zou sterkere ondersteuning bij terugkeer, zoals parttime leiderschapsfuncties, flexibele werktijden en duidelijk omschreven carrièrepaden na ouderschapsverlof, moeders in staat stellen om succesvol terug te keren zonder langdurige nadelen voor hun loopbaan of inkomen.

Deze maatregelen zouden gelijke loopbaanontwikkeling bevorderen, inkomensongelijkheid op de lange termijn verminderen en een sterke inzet voor gendergelijkheid laten zien.

Lena werkt al 20 jaar in de IT-sector. Voordat zij bij de afdeling Marketing Communications van KIOXIA Europe GmbH aan de slag ging, was zij meerdere jaren werkzaam als marketingmanager bij een internationaal softwarebedrijf.

Ze studeerde American Studies, geschiedenis en bedrijfskunde, behaalde drie masterdiploma’s en deed waardevolle internationale ervaring op aan University of California, Los Angeles.

Op welke manieren daagt u stereotypen uit of stelt u vooroordelen ter discussie wanneer u daarmee wordt geconfronteerd?

Ik streef er actief naar objectief en open van geest te blijven, zodat persoonlijke vooroordelen of stereotypen geen invloed hebben op mijn professionele interacties of beslissingen.

Het thema herinnert ons eraan dat geven een vorm van vermenigvuldiging is, geen aftrek. Hoe kunnen we binnen onze teams beter een mindset van gul geven en samenwerken stimuleren?

Voor mij begint het met wederzijds respect en eerlijke communicatie. Wanneer mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen, ontstaat samenwerking vanzelf en groeit de bereidheid om elkaar te helpen binnen het team.

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat ons "geven" zich ook uitstrekt tot het ondersteunen van gemarginaliseerde groepen vrouwen, waaronder vrouwen met verschillende mogelijkheden en achtergronden?

Door inclusieve wervingspraktijken te integreren en een gelijke, respectvolle en veilige werkomgeving te bieden waarin alle medewerkers op een betekenisvolle manier kunnen bijdragen.

Hoe geeft u actief steun aan uw vrouwelijke collega's? Wat hebt u uit deze inspanningen gehaald?

We ondersteunen elkaar door openheid, vriendelijkheid en het delen van kennis. Dit schept vertrouwen en helpt ons allemaal om professioneel en persoonlijk te groeien. Ik ben ook van mening dat deze houding door iedereen gedeeld zou moeten worden, ongeacht geslacht.

Stephanie trad in 2015 in dienst bij Toshiba Electronics Europe GmbH (later KIOXIA Europe GmbH), waar zij deel uitmaakt van het klantenserviceteam en verantwoordelijk is voor B2B- en internationale accounts.

Ze heeft een bachelor in bedrijfskunde en zet haar kennis en ervaring in om uitstekende klantondersteuning te bieden en werkprocessen en taken voortdurend te verbeteren.

Hoe geeft u actief steun aan uw vrouwelijke collega's? Wat hebt u uit deze inspanningen gehaald?

In het verleden heb ik de kans gehad om trainingen te geven aan andere teamleden, waardoor ik mijn kennis en ervaring kon delen. Ik doe ook een bewuste inspanning om benaderbaar en beschikbaar te blijven voor vragen en brainstormgesprekken. Door deze uitwisseling heb ik waardevolle inzichten opgedaan in verschillende processen en manieren van werken, ook buiten mijn eigen rol. Dat heeft mijn perspectief verbreed en de samenwerking binnen het team versterkt.

Hebt u ooit steun of een leerkans gekregen van een vrouwelijke collega die een duidelijke impact heeft gehad op uw carrière? Hoe hebt u dat op uw beurt doorgegeven?

Een belangrijke carrièrekans deed zich voor tijdens de overgangsperiode, toen ons bedrijf zich afsplitste van Toshiba Corporation om KIOXIA te worden. Op dat moment kreeg ik de kans om verantwoordelijkheid op mij te nemen voor de ondersteuning van de overgang van onze internationale accounts. Deze functie stelde me bloot aan een breed scala aan nieuwe processen en producten waarbij ik voorheen niet nauw betrokken was geweest.

Gedurende deze periode kreeg ik veel steun van mijn manager, wiens begeleiding essentieel was om de uitdagingen van de overgang het hoofd te bieden. Haar vertrouwen en aanmoediging hebben een belangrijke rol gespeeld in mijn professionele ontwikkeling en hebben mij geholpen te komen waar ik vandaag sta. Sindsdien heb ik dit doorgegeven door hetzelfde niveau van ondersteuning en begeleiding te bieden aan collega’s die later bij de internationale accounts-activiteiten zijn gekomen, en hen zo te helpen zelfvertrouwen op te bouwen en succesvol te zijn in hun rol.

Het thema herinnert ons eraan dat geven een vorm van vermenigvuldiging is, geen aftrek. Hoe kunnen we binnen onze teams beter een mindset van gul geven en samenwerken stimuleren?

Ik geloof dat het bevorderen van deze mentaliteit begint met een ruimdenkende houding en het erkennen dat iedereen verschillende vaardigheden, perspectieven en ervaringen in het team brengt. Samenwerking zien als een kans in plaats van een verplichting moedigt mensen aan om vrijelijk kennis te delen en van elkaar te leren. Wanneer teams waarde hechten aan leren, vertrouwen en onderlinge steun, wordt geven een vanzelfsprekend onderdeel van de manier waarop we samenwerken en helpt het uiteindelijk iedereen om te groeien en zich te ontwikkelen.

Als ervaren leider in marketingcommunicatie brengt Sandrine meer dan 30 jaar internationale ervaring in de geheugenindustrie mee. Ze begon haar carrière bij Toshiba Electronics Europe GmbH, waar ze verschillende functies vervulde op het gebied van B2B- en B2C-marketing, salesontwikkeling en projectmanagement.

In 2018 werd ze benoemd tot Head of Marketing Communications bij Toshiba Memory Europe GmbH (nu KIOXIA Europe GmbH), waar ze de succesvolle lancering van het nieuwe KIOXIA-merk in de EMEA-regio leidde. Een belangrijk hoogtepunt in haar carrière is het opbouwen en begeleiden van een sterk presterend team dat impactvolle digitale merkstrategieën ontwikkelt, de merkbekendheid vergroot en de groei van het bedrijf in de hele EMEA-regio ondersteunt.

Sandrine staat bekend om haar sterke leiderschap en haar vermogen om complexe projecten en diverse teams efficiënt te managen, en heeft een sleutelrol gespeeld bij het opbouwen en versterken van de merkbekendheid van KIOXIA. Momenteel leidt zij een multicultureel team van vier en is zij een gepassioneerde voorvechter van de bedrijfswaarden van KIOXIA op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie.

Het combineren van een carrière en een gezin is nooit eenvoudig, maar gelijkheid op de werkvloer kan het mogelijk maken dat zowel vrouwen als mannen samen groeien en succesvol zijn.

Gelijkheid wordt vaak voorgesteld als iets waarvoor vrouwen dankbaar zouden moeten zijn. Dat is het niet. Gelijkheid is een recht. En wanneer vrouwen groeien, profiteert iedereen daarvan. Dit is mijn persoonlijke reflectie als senior manager en hoofd van de afdeling MarCom bij KIOXIA Europe, gevestigd in Düsseldorf.

Hier in Duitsland is gedeeld ouderschapsverlof ingevoerd om beide ouders aan te moedigen de zorgtaken te delen. In de praktijk was deze ondersteuning echter niet altijd beschikbaar toen mijn kinderen nog erg jong waren en veel zorg nodig hadden. Ik zou veel baat hebben gehad bij de mogelijkheid om met meer flexibiliteit vanuit huis te werken of om tijdelijk minder uren te werken met behoud van mijn functie en verantwoordelijkheden. Die balans zou het aanzienlijk makkelijker hebben gemaakt om zowel mijn carrière als mijn gezin te combineren.

Destijds wilde mijn man vaderschapsverlof opnemen om de zorgtaken echt te kunnen delen. De heersende mentaliteit was toen echter nog vrij conservatief, en dat zou waarschijnlijk een negatieve invloed hebben gehad op zijn loopbaanontwikkeling. Als gevolg daarvan kwam het grootste deel van de zorgverantwoordelijkheden op mij neer, waardoor professionele groei een grotere uitdaging werd.

Dit bleef een voortdurende strijd. Toch kon ik mij, dankzij de sterke steun van mijn familie en van zowel vrouwelijke als mannelijke managers die in mij geloofden, blijven ontwikkelen en meer verantwoordelijkheden op mij nemen. Dankzij hun vertrouwen en flexibiliteit kon ik doorgroeien naar een senior functie als MarCom Manager, terwijl ik tegelijkertijd mijn gezinsverplichtingen kon blijven vervullen.

Vandaag ziet de situatie er beter uit. Als vooruitstrevend bedrijf biedt KIOXIA mogelijkheden voor thuiswerken en ondersteunt het flexibele werkregelingen en ouderrechten. Toch blijft echte gelijkheid een werk in uitvoering. Beleid kan snel evolueren; culturele verandering kost tijd. Gelijkheid moet worden erkend als een recht, niet als een voordeel. Ik moedig alle vrouwen aan om te vertrouwen op hun capaciteiten en talenten, barrières ter discussie te stellen en te geloven dat zij thuishoren in leidinggevende en besluitvormende rollen. Tegelijkertijd hebben organisaties de verantwoordelijkheid om een inclusieve omgeving te creëren waarin iedereen zich kan ontplooien. Wanneer gelijkheid actief wordt ondersteund, wordt diversiteit kracht, wordt inclusie werkelijkheid en wordt succes binnen de hele organisatie gedeeld.

Louise Krüsell vervult een hybride rol als kantoormanager voor de Noordse landen en als specialist marketingcommunicatie voor Europa bij KIOXIA Europe GmbH. Haar gevarieerde werkzaamheden lopen uiteen van het zorgen dat bedrijfsbelastingen worden gerapporteerd en betaald tot webbeheer en de coördinatie van beurzen en evenementen.

Gedurende haar carrière heeft zij voornamelijk bij internationale technologiebedrijven gewerkt en daarbij brede ervaring opgedaan in verschillende functies en op diverse organisatieniveaus. Ze heeft in verschillende functies gewerkt, waaronder marketing en communicatie, verkoopcoördinatie, kantooradministratie, financiën en managementondersteuning.

Ze heeft Zweeds met een didactische focus gestudeerd, evenals intellectuele geschiedenis, religiegeschiedenis en strategische communicatie.

Als vrouw in het bedrijfsleven heb ik altijd gemengde gevoelens gehad wanneer vrouwelijke leiderschap, vrouwelijke innovatie en vrouwelijke prestaties centraal worden gesteld. Er zit iets inherent bitters aan Internationale Vrouwendag.

Vergis u niet – structurele discriminatie op basis van geslacht moet nog steeds worden aangepakt. We weten dat van vrouwen als groep wordt verwacht dat ze harder werken, zich grondiger bewijzen en vaak genoegen nemen met een lager loon dan mannen. Wij staan voor stabiliteit, steun en structuur, zowel thuis als binnen onze organisaties. Tegelijkertijd worden we aan dezelfde prestatiecriteria gehouden, wordt van ons verwacht dat we dezelfde resultaten leveren en dragen we dezelfde verantwoordelijkheid. We brengen dezelfde plichtsbesef, dezelfde competentie en dezelfde inzet mee – en dat zou voldoende moeten zijn.

Toch wordt van vrouwen vaak verwacht dat zij onbetaalde, ondersteunende rollen op zich nemen, gevormd door zowel externe verwachtingen als door ons eigen verantwoordelijkheidsgevoel. Bijna instinctief ruimen we in de koffieruimte iemands ongewassen koffiekopje op. Zonder erbij na te denken brengen we orde in de chaotische agenda van een collega. Wanneer een kind ziek wordt, wordt er doorgaans contact opgenomen met ons door de kleuterschool.

Mensen zijn opmerkelijk goed in het waarmaken van verwachtingen. En voor vrouwen kunnen die verwachtingen een van de grootste valkuilen worden. Ze dragen bij aan hogere cijfers van ziekteverzuim door burn-out. Ze helpen bij het verklaren van aanhoudende loonverschillen. Ze geven vorm aan hoe vrouwen hun eigen waarde, capaciteit en grenzen beoordelen.

De uitdaging om de prestaties van vrouwen te blijven benadrukken is dat het onbedoeld het verhaal kan versterken dat vrouwen zich herhaaldelijk moeten bewijzen.

Ik zou willen dat competentie en prestaties voor zichzelf mochten spreken. In plaats van te spreken over vrouwelijke leiders, vrouwelijke piloten of vrouwelijke voetballers, zouden we simpelweg moeten spreken over leiders, piloten en voetballers.

De prestaties van vrouwen zouden niet vanuit genderperspectief moeten worden benaderd, en ook niet daardoor moeten worden verkleind of verheven. Ze moeten worden erkend voor wat ze zijn, op voet van gelijkheid.

De bedrijfswaarden van KIOXIA zijn gebaseerd op diversiteit, gelijkheid en inclusie. Een concrete uiting van deze inzet is de ambitie van KIOXIA Corporation om het aantal vrouwelijke managers in boekjaar 2025 te verdubbelen ten opzichte van boekjaar 2019 – een doel dat een duidelijke intentie weerspiegelt om evenwichtige en representatieve leiderschapsstructuren op te bouwen.